〈側寫〉馬拉松股東會炮火四射 蔡力行的新體驗

中華電董事長蔡力行(前)股東會處女秀歷時近9小時。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

中華電(2412-TW)股東會向來是耐力大考驗，幾乎年年都是長達8-9小時，從早上一路開到傍晚，身兼員工或是退休員工身分的股東，幾乎是輪番上場提問，今年也不例外，馬拉松式的股東會開了近9個小時，董事長蔡力行態度冷靜，一一回答股東的問題，想來對從台積電轉戰電信業的他，是一個全新的體驗。

中華電董事長蔡力行股東會處女秀登場，昨上午就有子公司宏華人力工會動員約200多人到場抗議，要求納編中華電、捍衛勞動權益；場內則有工會代表進入發言，小股東輪番發問、炮火四射，問題更是無奇不有，股東會歷時近9小時，從上午9時一路開至下午5時48分才散會。

蔡力行對股東提問，幾乎是有問必答，相當冷靜的應對，但是該堅守的立場則是絲毫沒有退縮，針對宏華工會的抗議，他強調，派遣人力是有相當歷史，有合理表現的會逐步納入宏華國際，宏華不是一個派遣公司，「我個人是要它變成有競爭力的服務公司」，希望可以服務不同的公司、不同的產業；他說，宏華是有競爭力的，不是最低薪的22K的公司。

談起神腦，蔡力行指出，神腦是獨立的公司，中華電持股28%，在董事會中占有4席，兩家公司間有兩種不同關係，包括公司治理關係及業務關係，他將在公司治理中請財務長陳伯鏞多花時間來處理，一定要保障所有股東及中華電大股東的權益。

蔡力行表示，在業務關係上，目前都依合約規定進行，針對神腦與中華電之間有時候會出現相互抱怨的情況，蔡力行說他以正常的商業現象來看待，神腦對中華電來說是有價值的合作對象，如果未來雙方合作可以維持長期獲利就不會有問題。

另外，蔡力行也坦言，到中華電接任董事長原本不在他的人生規劃中，但身為董事長首要任務是讓中華電做的愈來愈好，把股東權益放在第一位，包括營收、獲利、股價上都愈做愈好。

中華電股東會開了快9小時，會中承認2013年度營業報告書、財務報表及盈餘分配案外，且通過資本公積發放現金案、章程修正案、取得或處分資產處理程序修正案，及解除董事競業禁止限制案。

有關股東最關切的2013年度盈餘分配，股東會通過配發董事、監察人現金酬勞1930.34萬元；員工現金紅利7.58億元；股東現金股利每股2.3881元，合併資本公積發放現金每股2.137元，共計每股發放4.5251元現金。