企業經營
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今年九月，全球時裝品牌創辦人喬治亞曼尼（Giorgio Armani）辭世，他的同名時裝品牌，也面臨許多奢侈品牌在失去創辦人後的共同挑戰：如何在沒有標誌性人物的情況下延續品牌？西北大學凱洛管理學院（Kellogg School）行銷學教授卡普蘭（Gregory Carpenter）指出，與福特或通用汽車等大眾品牌不同，奢侈品牌往往源自創辦人的創意願景，而這正是品牌的核心。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文作為台灣第三方支付市場規模最大的品牌，綠界科技總經理劉士維為了和同業大幅拉開距離，跨越到全新戰場。他正在推動哪些本質上的改變？ 「我希望讓這個產業有些不同的想像。」綠界科技總經理劉士維這麼說。去年十二月才搬進南港這棟嶄新的大樓，綠界辦公室似乎比資訊科技公司多了點時尚，又比金融公司多了點活潑感，一時讓人很難定位是什麼產業。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今年第三季，全球最大郵輪公司嘉年華郵輪（Carnival）繳出亮眼成績單：營收高達二十八億美元、訂位量創歷史新高。然而，它的股價卻逆勢下跌七％。雖然分析師將股價下跌問題歸因於燃油成本和地中海需求，但真正的隱憂是，它調整忠誠制度，因而引發的顧客風暴。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文接近年底，你是不是開始在設定明年目標了？無論對個人或公司，訂目標幾乎是年底的例行功課。這時請注意，目標不只是數字，它像一個濾鏡，決定了你看世界的方法。心理學家強調，目標會影響你的決策和行為。當你的目標夠大，甚至近乎不可能，你就會非常清楚，哪些事情值得投入，哪些只是耗損。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文萬達寵物執行長李俊廣小步快跑，先跑起來再說面對經營危機，萬達寵物執行長李俊廣必須重新盤點資源、提升公司體質，並且大力推動數位化。他如何在每件事情上小步快跑，帶領公司轉虧為盈，成為台灣最大連鎖寵物零售品牌？這個故事並不是某個人因為喜歡寵物，因而成立了一個小小寵物用品店，然後逐漸擴大成長，最後夢想實現的故事。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文ＡＩ時代，真正無法被取代的，是人的特質。年會中三位主講人，分享了他們的故事與學習。九月中，二○二五年ＥＭＢＡ企業學習年會在熱烈掌聲中揭開序幕。這是ＥＭＢＡ雜誌創刊第三十九年、第七年舉辦的學習盛會，現場座無虛席，來自各產業主管們齊聚一堂。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文該不該答應客戶的要求？該不該接受上級交付的困難任務？你面對一個問題陷入兩難，充滿困惑。當我們太害怕失敗、太在乎別人眼光、太重視眼前的東西，常讓我們陷入膠著。但如果是朋友面對同樣的問題，你一定瞬間變得冷靜客觀，成為聰明的智者。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文當品牌建立了三十年，在四十七國註冊商標後，台灣第一大醫療氣墊床品牌雃博，董事長李永川卻大膽捨棄原來品牌，再次推出全新品牌。為什麼他這麼勇敢地顛覆過去？「我就想，有一天，如果我把公司交出去了，會不會更沒有人敢改它？如果我自己都覺得這個品牌卡卡，會不會我來改比較容易一點？」雃博董事長李永川幾年前參加一家公司的品牌再造活動，二代接班人在台上提到了一些新計畫。
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文．蔡武穆「想像力就是你的超能力」，這句 Slogan 對五、六年級來說，一定不陌生，當創作靈感枯竭、工作遇到瓶頸了，想像力是一對翅膀，引我們飛向高空，看見全新的視野，帶來生命無窮盡的變化。孩子的最愛 雄獅文具越活越年輕這是雄獅文具在五十週年慶時所設計的標語，搭配著「奶油獅」親民的形象深植人心，如今雄獅文具七十歲了，仍像一個活潑有朝氣的孩子，跑著、跳著，要把色彩的繽紛世界，注入你我的生活。
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文．劉秉勳位在南港台北總部與研發大樓博太公司的會客室裡，董事長徐宜生緩緩走過來，耳畔傳來他爽朗的笑聲。這位過去在財經雜誌上被譽為「零售業通路第一戰將」的企業家，身上已然沒有了昔日的銳氣，取而代之的是一種從容與篤定。彼此沒有太多寒暄，董事長直接坐下，彷彿老友般，揭開他人生精彩的序曲。
美股雷達
綜合外媒周一 (15 日) 報導，美國總統川普呼籲企業停止發布季度財報，直接改為半年報，聲稱此舉將節省成本並讓高階主管專注經營事業，同時批評美國短視近利的企業文化不如中國的長期規劃思維。川普周一在其 Truth Social 的貼文寫道：「在證券交易委員會 (SEC) 批准的前提下，企業和公司不應再被迫每季報告，而應改為每半年報告一次。
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文．蔡武穆一家公司要傳承三代歷久不衰就已經很困難了，更何況是五代，合隆毛廠正是經典的案例，公司已經有 117 年歷史，目前由第五代接班人陳彥誠掌舵，站在前人的基礎上創新、轉型，再度擦亮合隆毛廠百年來的品牌意象。第五代接班 重新定義品牌形象 合隆毛廠是國內布局最廣、歷史最悠久的羽絨製造商，第四代接班人陳焜耀臨危受命，扛下巨額負債，帶領公司重新開拓歐美市場，奠定全球羽絨產業的領先地位，還親自參與羽絨標準的制定，對羽絨產業貢獻良多。
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文．許洛婕 圖．簡單李提供走進「簡單李」的工坊，空氣裡有焦糖與奶油交織的香氣。那不是單純的甜味，而是一種被時間沉澱過的記憶。從糕餅世家的走廊到自己的舞台簡單李創辦人李冠勳笑著說：「我對甜點的第一個印象，是小時候站在爸媽的糕餅店櫃檯邊，偷吃剛出爐的餅乾。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文會議中，主管提出一項策略調整，現場氣氛瞬間凝重。你察覺這個方向可能有風險，心中掙扎：該不該當場提出質疑？還是先觀察情勢，之後再私下反映？當你的想法與主管不同，該如何用有策略、有同理心，又具專業的方法展開對話，讓分歧轉為溝通的起點，而不是對立的開端？學者雷克（Benjamin Laker）在史隆管理評論（Sloan Management Review）提出以下建議：■選擇值得出手的議題。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文加盟店的店東就像顧客，加盟總部不能管理他們，推出新的做法時，只能透過行銷影響他們。陳錫琮如何推出營運健檢、獲客工具等服務，協助店東成長，也讓住商成為，台灣單一品牌規模最大的房屋仲介公司？靠著獎懲和制度，員工都未必照著做了，如果你必須管理的是顧客，該怎麼讓他們朝向你希望的方向？住商機構董事長陳錫琮面對的，就是這樣的狀況。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文某天早上，你的信箱跳出一封內部電子報，標題是〈多元營運協同再進化〉。內容全是「橫向整合」、「資源槓桿」、「彈性應變機制」這類詞，沒有圖表、沒有摘要，也沒說清楚和各部門有什麼關係。你忍不住問了一句：「所以，我們要做什麼？」類似的情況，在許多企業都不陌生。
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文．蔡武穆 圖．亞果提供走進亞果遊艇城，一幢幢白色的 Villa 映入眼簾，彷彿來到希臘的白色小屋，悠閒的午後，海風徐徐吹來，幾艘遊艇在岸邊靜靜地等待，為接下來幾天的破浪積蓄能量。亞果遊艇城版圖正逐步實現十年前，亞果董事長侯佑霖許下宏願，要發展台灣海洋休憩事業，打造安平港成為台灣最大遊艇城，十年後，隨著會員中心及水岸 Villa 的落成，亞果遊艇城正逐步實現。
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文、攝影．張興華數位時代來臨，包括影音、遊戲、書籍、教材課程、動漫等出版品，也朝數位化轉型，成為數位內容產業的重要發展項目。面對數位內容商品化需求與日俱增，國內數位內容代拷、影音加密與客製化 USB 設備的領航者─三穩國際股份有限公司 (以下簡稱：三穩國際)，成功開發出全球首款全方位的「數位影音加密應用系統解決方案」，不僅有效提升數位內容商品附加價值與版權維護外，亦透過客製化與差異化設計增加商品收藏性，為數位內容產業開創新藍海，也為數位內容產業開創新的三贏局面。
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文．張育銘在歷經 COVID-19 疫情，台灣政經局勢丕變下，原本退居幕後的大黑松小倆口總經理邱義榮宣布重披戰袍，震驚烘焙糕餅業界。他準備將過去四年累積閱讀了 130 本財經書付諸實踐，大家都在拭目以待。邱義榮表示，「這七個多月來，我一方面透過市場變化驗證自己的判斷，一方面回顧品牌經營的歷程，每個月的營收很殘酷的，真的體會良多。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文在職涯發展日益多元的今天，越來越多人才選擇暫時離開職場，也許是為了家庭照顧、心理健康或個人成長。當他們準備好回歸職場，若企業能提供一條「回鍋通道」，不僅能補足人力，也能培養出更具韌性與忠誠度的團隊。根據美國人力資源研究機構ＡＤＰ二○二五年的調查，企業的回鍋員工已佔新進人力的三五％，較前一年上升四％。