企業經營
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文．蔡武穆旭榮集團成立五十年來，從年營收 30 億元成長到 300 億元的跨國性企業，關鍵的角色在於執行董事黃冠華從人力發展的角度出發育才、留才，並且以「讓別人贏」的思維創造公司共同分享的文化，上下齊心為公司效力，而有今日輝煌的成就。非典型企業家二代接班人黃冠華是企業家二代，從小就知道要接掌家族事業，因此，他主動跟家人溝通，二十七歲以前讓他做自己想做的事，不但遠赴英國留學，還曾經擺地攤、開公司、到埃及流浪，造就他成為一個非典型的接班人。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文疫情改變了消費者的習慣與行為，也把餐飲業的競爭，從街角店面，拉到數位雲端。卓靖倫如何透過數位體驗，讓早餐連鎖品牌麥味登在顧客手機上持續活躍？如何運用數位科技，讓店面的管理能力往上再升級？既然已經租了店面，為什麼不乾脆也推出晚餐呢？揚秦國際企業董事長卓靖倫的確這麼想過。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文二○二五年第一季結束，全球科技巨頭已掀起新一波人力調整潮。谷歌雲端服務（Google Cloud）在三月中裁撤數百名員工；亞馬遜雲端服務（ＡＷＳ）也縮減數個支援單位，裁員人數預估超過五百人；客戶關係管理平台賽富時（Salesforce）也對其商務與行銷雲產品部門進行重整，解雇約七百名員工。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文「我知道你恨星期一，但別遷怒你的西語課好嗎？」知名語言學習平台多鄰國（Duolingo）吉祥物多多（Duo）這麼說道。形象幽默搞怪的多多是隻綠色貓頭鷹，牠是催促學習的「情勒高手」，受到許多使用者歡迎。然而近期，公司公布牠的「訃文」，成功情勒使用者學習語言，成為近期熱門行銷話題。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文ＡＩ焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣，有太多新東西在一夜之間出現。」最近我專訪數位創新暢銷書作者李夏琳（Charlene Li）時，她這麼形容。ＡＩ可以做的事情太多，想像的空間太大，演化太快，令人惶恐。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文唸的不是機械相關，沒有傳統產業的背景，四十八歲那年，黃亞興用和傳統模式不同的方式創業。他如何鎖定工業、航太等利基市場，以建平台打群架方式，帶領公司穩定成長，成為世界級大廠的關鍵夥伴？他四十八歲時創業。這時已經是二○○○年，整個世界經歷過科技電子業高峰，以及網路泡沫，而他也早已經擔任過外商主管，以及電子業要角致伸科技創始股東了。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文二○二一年一場大辯論，決定了台灣最大熱熔膠製造商德淵的重要發展。不是推出新產品或蓋新廠，蕭向志和高階主管決定，以ＥＳＧ作為發展主軸，推出綠色材料策略合作平台。蕭向志如何打破過去做法，串起上下游夥伴，一起合作？他形容自己反骨。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文幾年前我分享過這個觀察。多年來我專訪企業ＣＥＯ時，有時會問他們一個問題：如果時光倒流，有什麼事情你會和過去做法不一樣？歸納起來，他們的回答最常見的就是兩點：腳步快一點，心腸硬一點。腳步快一點通常指的是，企業發展應該要更積極快速；心腸硬一點通常是指，在面對人的課題時，應該更果斷地處理。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文她是台灣太古可口可樂，第一任本土背景的總經理，也是有史以來第一任女性總經理。胡玲瑄如何帶領團隊，在成熟的飲料產業中，連續四年，創造營收雙位數的成長？二○一九年，在聯合利華工作十五年的胡玲瑄，加入了台灣太古可口可樂，擔任業務暨行銷部總監。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文服飾品牌蓋璞（Gap）在經歷多年低迷，多次轉型失敗後，今年終於迎來了曙光。二○二三年，公司找來拯救芭比品牌的迪克森（Richard Dickson）擔任執行長，他能讓蓋璞像芭比刮起的旋風，重新引領世界的流行文化嗎﹖今年五月底，蓋璞公布，旗下四大品牌銷售額全面提升，這是七年來首次的好成績。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文當疫情使顧客與觀光客驟減，公司營收只剩兩成；當缺工席捲服務業、公司品牌又逐漸離年輕人越來越遠，欣葉餐廳第二代領導人李鴻鈞，如何打掉自己過去的觀念，帶著團隊重新學習，發展出新能力？公司裡有陪伴師，當員工有工作或家庭困擾，可以申請陪談；各分店每月有一個時段讓大家坐下，專門解決情緒，不解決事情。