企業經營

11-29雜誌

 EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文幾年前我分享過這個觀察。多年來我專訪企業ＣＥＯ時，有時會問他們一個問題：如果時光倒流，有什麼事情你會和過去做法不一樣？歸納起來，他們的回答最常見的就是兩點：腳步快一點，心腸硬一點。腳步快一點通常指的是，企業發展應該要更積極快速；心腸硬一點通常是指，在面對人的課題時，應該更果斷地處理。

11-29雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文她是台灣太古可口可樂，第一任本土背景的總經理，也是有史以來第一任女性總經理。胡玲瑄如何帶領團隊，在成熟的飲料產業中，連續四年，創造營收雙位數的成長？二○一九年，在聯合利華工作十五年的胡玲瑄，加入了台灣太古可口可樂，擔任業務暨行銷部總監。

10-01雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文服飾品牌蓋璞（Gap）在經歷多年低迷，多次轉型失敗後，今年終於迎來了曙光。二○二三年，公司找來拯救芭比品牌的迪克森（Richard Dickson）擔任執行長，他能讓蓋璞像芭比刮起的旋風，重新引領世界的流行文化嗎﹖今年五月底，蓋璞公布，旗下四大品牌銷售額全面提升，這是七年來首次的好成績。

10-01雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文當疫情使顧客與觀光客驟減，公司營收只剩兩成；當缺工席捲服務業、公司品牌又逐漸離年輕人越來越遠，欣葉餐廳第二代領導人李鴻鈞，如何打掉自己過去的觀念，帶著團隊重新學習，發展出新能力？公司裡有陪伴師，當員工有工作或家庭困擾，可以申請陪談；各分店每月有一個時段讓大家坐下，專門解決情緒，不解決事情。

08-29雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文成立超過百年的福壽實業，從食用油起家，公司隨著時代改變，投入飼料、穀物等新事業，同時也守著台灣農業，啟動糧農循環。帶領著一家百年企業向前，第三代經營者洪堯昆的管理哲學是什麼？一九二○年，也就是日治時代的大正九年，當洪堯昆的祖父、福壽實業創辦人洪斗兄弟在沙鹿創設木製榨油機廠，加工花生油時，他們一定不能想像一百年後的場景。

08-01雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文肩上有六百個家庭的生計要承擔，有二十八億元債務要償還，在公司瀕臨倒閉時，周文東被眾人推出來領導公司。他如何在十年內還完二十八億元負債，公司沒有跳一張票，同時投入創新研發，找到新的成長重點？聚隆纖維董事長周文東的人生太戲劇性。

06-27雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文在看似穩定的傳統電線電纜產業中，沈尚弘看見的全是機會。他帶領團隊率先進入超高壓電纜，嘗試創新，並跨入不同產業，讓大亞二十年來，營收成長了近兩百億元。「如果你問我，做對了哪些事情，一個關鍵就是我們去開展第二曲線。」大亞集團董事長沈尚弘這麼說。

05-30雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文面對小量多樣的訂單、來自全世界一七三個產業的客戶，廖育斌如何帶領公司建立競爭門檻？當公司投資 OLED 生產線產生財務黑洞，他又如何在危機中存活，進一步壯大？走進台中中部科學園區工業區，華凌光電的辦公室充滿了綠意和書香氣息。

03-28雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文十年前，因為環境與顧客的改變，鈦坦面臨業績衰退的危機，為了突破眼前的困境與瓶頸，公司引進敏捷思維。李境展如何推動敏捷，讓公司扭轉頹勢，創造成長，更使組織文化有了脫胎換骨的轉變？拖鞋、懶骨頭會議室、各種活潑的貼紙，走進鈦坦科技位於南港軟體園區的辦公室，看起來很像一家性感的、新穎的科技公司。

02-27雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文二○○四年開始，友尚董事長曾國棟透過購併策略，加速公司成長。之後，他帶領公司加入大聯大集團，六年後，大聯大成為全球第一電子零組件通路商。在不斷的購併與聯盟的過程中，他有哪些重要的觀察與學習？「都沒有人教我！」一般人在工作時，遇到主管不願意教，頂多就是心裡抱怨罷了，有些人則是在日後做主管時，多教部屬一點。

02-27雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文美國著名的「是拉差香甜辣椒醬」（Sriracha），透明瓶身上有一隻白色公雞標誌，整瓶紅色醬料搭配小小的綠色蓋子，很容易辨識。粉絲堅稱，什麼食物加上它都好吃，在網路上不難找到忠實顧客打扮成瓶身模樣的照片。「是拉差」的粉絲非常多。

01-31雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文勤誠興業董事長陳美琪俐落短髮、純樸踏實的外表，勤誠董事長陳美琪就像是女性創業者故事中的經典主角。一九八三年，她和先生、弟弟一起創立了勤誠興業。從接別人不要的少量多樣訂單開始，勤誠在電腦產業的劇烈波動中不僅存活下來，還跟著時代一路突破成長。

12-28雜誌

文．林怡妏電商 CEO 的日常就像一點五倍速加快播放的影像，不停地與時間賽跑。在接受《理財周刊》專訪前，瑪菲司剛完成電視台的採訪，她沒有空擋休息，只用片刻時間轉換情緒，便開始接受記者對她人生、事業、生活的各種拷問。* 對「喜歡的事」的執拗與不服輸 瑪菲司是一個不喜歡停下來的人，她害怕自己沒有進步，所以時刻督促自己努力往前奔跑，而這份執著與自律全來自她熱愛的事業。

12-28雜誌

EMBA 雜誌編輯部 / 文ＥＳＧ、人才培育，玉山金控董事長黃男州心頭縈繞的很多事情，乍看都是和經營銀行沒有立即關係的事情，那是因為，他肩負的是如何讓玉山永續的重任。他透過哪些機制與做法，帶領團隊走得更遠？剛從杜拜參加聯合國氣候變遷大會回來，玉山金控董事長黃男州坐在敦化北路的新總部辦公室，有極大的感觸。