保稅區天保控股闖出國企改革新路

作為國有大型企業，天津港(600717,股吧)保稅區天保控股有限公司主動改革，一方面下大力氣做“減法”，加快退出一般性競爭領域，另一方面積極主動做“加法”，加快培育優勢主業，通過投資、重組、收購等資本運作手段，搶抓優質資源，提升主導產業的綜合競爭力，變規模速度型為質量效益型增長，走上了產融結合的發展之路。

優化提升輕松上陣面對如何提升發展這一問題，天保控股打出的第一張牌是結合自身發展戰略，加快主業提升，全力做好非主業企業和低效資產清理退出。“針對酒店、物業、交通運輸等多個非主業行業，天保控股通過股權轉讓、引入社會資本改制、合並、資產和債務重組等方式進行清退，近年來，已有50家非主業企業正式退出，集團控股的企業總數減少了三分之一。”天保控股有關負責人告訴記者。

企業清退的同時，要確保員工的正當權益。天保控股從方案制定、決策程式、風險把控、審計評估、轉讓掛牌、產權交割、工商變更、人員安置等8大方面，56個環節嚴格把關，切實保障企業和職工兩個主體的合法權益。據統計，在改革的過程中，天保控股的企業員工數量從2000多人減少到800余人，但所有人員均得到了妥善安置，實現了有序改革。

記者了解到，在清退劣勢企業的過程中，天保控股采取招商推介、產權市場掛牌等方式，累計盤活存量資產33億元，有效活化了低效資產，實現了國有資本優進劣退。

夯實主業謀發展

在清理退出非主業的同時，天保控股不斷進行體制機制創新和主業結構調整，形成了區域開發建設、基礎設施運營、商貿物流、金融與投資四大主業產業板塊，謀求轉型發展。

據介紹，公司將產業相近、主業相同的建設進行優化整合，實現規模放大和集聚效應，強化產業鏈協同，進而實現管理效率的提升。比如，將市政公司轉型成為輕型管理公司；加快發展金融與投資板塊發展，發揮金融組合效應，提升國有資本運作水平，為實業發展提供配套的金融支援。

此外，在堅持產業經營的基礎上，天保控股以金融創新為手段，先后成立了財務公司、融資租賃公司、小額貸款公司，這3家金融板塊公司去年的利潤總額均達到1億元左右，公司還積極拓展商業保理、證券交易等金融平臺。公司負責人介紹說，天保控股已初步形成了直接與間接融資相結合的多元化融資體系，保障了區域開發建設和公司發展的資金需求。