謝書英：從小米成功看互聯網時代製造業

前不久與一位上市公司的高管聊天，談到以往一家典型的製造業企業往往需要十年、甚至二十年才能做到十幾億的收入規模，而近兩年，不少新模式的企業往往通過幾年時間，就成為了幾十億、甚至上百億規模的企業，這給經營傳統製造業的企業家帶來了很大的思想衝擊。典型的新模式企業是小米，2010年才成立的企業，在2011年推出第一款硬件品，2012年的收入規模就達到126億元，2013年收入規模超過300億。

小米模式的成功因素有很多，基於互聯網發展的思維是小米走向成功的核心。此前網絡上沸沸揚揚的格力小米10億豪賭，在媒體的渲染下，成為了傳統製造業與互聯網下新製造業模式之間較量。

這是否意味傳統的製造業只能坐以待斃，束手就擒了呢？

傳統的製造企業，尤其是行業的龍頭，往往在品的研發能力、生能力上具有明顯的領先優勢，通過憑藉自身積累多年的品牌已經形成了較大規模的用戶群體，只要理解互聯網、能夠充分利用互聯網的優勢，理解用戶需求、不斷完善用戶體驗、形成高效的從研發、生到銷售的鏈條。同時能夠通過互聯網獲得更多消費者的信息反饋，與用戶互動，從原來只關注銷售業績轉向關注用戶體驗，就能夠形成自己的品牌生態圈，更好地服務於品牌用戶。