水平雜談：互聯網金融砸誰的飯碗？

　　互聯網金融是不是洪水猛獸？

　　仁者見仁，智者見智。

　　以余額寶為代表的互聯網金融寶寶們來勢之猛，恐怕超出阿里和天弘基金這些始作俑者們的想象，一年不到，4000億的基金規模和超出8000萬的活躍用戶讓整個中國股市都相形見絀。雖說在滬深兩市開戶的投資者有一個億的規模，但是活躍的有效賬戶也不過5000萬到6000萬。什么叫顛覆性？余額寶就是；什么叫逆襲？余額寶就是；如果這不算洪水猛獸，那這個世界上還有其他的洪水猛獸嗎？

　　不錯，余額寶的收益率在降低，從6%的年化收益可能下到5%，更有可能下到4%，但是這又有什么呢？整個社會的市場化利率水平在下降，余額寶的下降也是正常的，更何況8000萬的用戶絕大部分就是散戶，就是因為余額寶才聚集到一起，離開寶寶的懷抱，那點銀子又上哪去收獲高於銀行定存的收益？

　　所以，不用擔心余額寶的命運。

　　互聯網思維正在成為這個時代的特征。互聯網的產品創新也不再是新媒體的專利，傳統產業擁抱互聯網是再正常不過的選擇，不是要不要的問題，而是如何對接的問題。當然，對接不好亂對接也是個事情。

　　水皮年前在華夏時報的年會上有一個內部講話被人添油加醋捅到了朋友圈里，引起的反響讓人始料未及，同學們很生氣，后果很嚴重。由於是內部發言，話題自然就相對隨意，批評與自我批評相結合的基調，但是在同行看來只見自我表揚不見自我批評，對於同行只見批評不見表揚，再加上並不掌握了解人家的經營狀態和數字，妄加議論，不當類比，難免有信口開河打擊別人抬高自己的嫌疑，私下的恣意在網絡里就可能變成公開的傲慢，網絡讓里外有別變成了一句空話，再多歉意也難釋懷，教訓深刻。

　　互聯網沖擊最大的無疑是傳統媒體，特別是平面媒體，在平面媒體中，財經媒體因為專業性強，受眾面窄，收到的沖擊相對要小，老牌的媒體也都有對應之策，比如上海的第一財經是電視、報紙、雜志、網絡一體化經營，廣州的21世紀則是報紙和網絡同步操作，經濟觀察報和中國經營報嘗試事業部內部創業成效都是顯著的，都值得華夏時報學習追趕，更有不少同學親自下海游泳操練自媒體，作為探索都值得尊重，誰知道天下哪塊云彩會下雨呢？走過飄過的同學盡管上板磚，或許砸著砸著就砸出一條財經媒體和互聯網的對接路徑來。

　　那么，銀行的命運是否堪憂呢？

　　傳統銀行是一手托兩家，從儲戶那里收錢，往企業那里放貸，存貸差就是毛利，說白了就是一個中介機構，如果這兩家人通過互聯網能夠自動對接，不管是一對一還是一對多或者多對一，那么還需要銀行嗎？

　　同樣看銀行的選擇。

　　中信銀行(行情,問診)主動擁抱互聯網的嘗試已經給出了答案，股價借勢反彈極有可能形成反轉，而北京銀行(行情,問診)和小米的合作也打開了銀行的想象空間，誰能說搞定了移動支付介面的銀行沒有生命力呢？不過，如果騰訊阿里也辦銀行怎么辦？

　　成事在天，謀事則在人。（金融界網站特約稿件）