聯想為何能放膽連續收購

進入2014年，世界IT業的合縱連橫速度忽然加快了。索尼將VAIO個人電腦業務出售，聯想連續兩次出手，23億美元收購IBM伺服器部門，29億美元從Google手裏收購摩托羅拉移動。兩次收購總額達52億美元，是中國IT公司前所未有的大手筆。在2013年，微軟併購了老牌手機廠商諾基亞。

IT業的變局是，PC業是燙手山芋，都紛紛剝離。手機製造業風雲變幻，有些順應時勢直衝雲霄如蘋果三星，有些則錯過時機一跌千丈如諾基亞和黑莓。互聯網界則頻頻進軍硬件尤其是手機製造，整合舊勢力，劃定新地盤。其實這些變化符合了整個大勢，IT硬件製造利潤越來越薄，更新換代越來越快；移動互聯網則用極低的邊際成本服務更多的用戶，最終換來互聯網行業高利潤率。聯想就處於業鏈末端，組裝製造銷售，看似聯想很龐大，根據財報，聯想2013年第四季度的單季度銷售額已經突破108億美元，但其利潤率遠不及百度和騰訊等互聯網公司。

在移動互聯網時代，手機成為第一入口，掌握了足夠的用戶，便有想象空間。在移動互聯網有抱負的公司，未來還會在手機製造業持續關注，或者自起爐灶，或者兼併收購。

即便手機製造商利潤微薄，但仍有不少公司大舉殺入，還取得了不錯的成績，如小米公司。即便手機是微利或者虧損，但掌握了手機這個移動互聯網大門的鑰匙，就能開啟豐厚利潤的大門，因此，雖然Google已經把摩托羅拉大部分的專利拿走，聯想還是要收購，正如諾基亞已經日薄西山，微軟仍然將其納入麾下。有傳言稱，各大公司還在覬覦處在困境中的黑莓公司。

通過併購，聯想將從中國手機生第一梯隊“中華酷聯”脫穎而出，比肩三星和蘋果，取得了量上的勝利，未來聯想的重心將是如何把巨大的手機入口量轉化成真金白銀，這才是決勝移動互聯網的關鍵。

缺乏互聯網基因的聯想公司並不能從此高枕無憂。雖然高居PC銷量第一寶座，但聯想的擴張大多依賴併購，就品而言，缺乏令人眼前一亮的創新。在對移動互聯網判斷上，聯想還出現過嚴重失誤，聯想曾經以極低價格出售手機製造部門，后來又不得不重新買回，但已經錯失了第一波衝擊智能手機的機會，而彼時三星就是依靠那個機會成功摘到手機之王的桂冠。

聯想之所以敢放膽收購，跟其整合硬件的能力有關，也跟其巨量的現金儲備有關。10年前聯想曾12.5億美元蛇吞象併購IBM的PC業務，一躍成為世界上最大的PC製造商。從看似已經沒有活力的公司身上榨取最后的利潤是聯想所長，多年的硬件生以及供應鏈管理和對市場銷售的把控，聯想能把那些國際公司看來已經沒有油水的公司再次挖掘出潛力。這項能力看似簡單，可不是誰都應付得了的。從楊元慶跟記者的交流中我們得知，一開始Google是想持有並經營摩托羅拉，並不僅僅想獲得其豐富專利。在獲得摩托羅拉移動后，並沒答應聯想對硬件的渴求。但兩個月前施密特主動找到楊元慶並表達了要出售的想法，Google並沒有太多硬件生經營以及供應鏈管理的經驗，出售表明了Google對摩托羅拉改造計劃的失敗。

聯想認準的路子類似垂直一體化模式。几乎瓜分了世界上所有手機利潤的蘋果和三星分屬不同的類型。蘋果公司主導技術和設計，全球採購零配件，利用富士康等代工廠代工，控制整個業鏈，蘋果公司在整個食物鏈的頂端，其利潤遠遠高於代工廠和零配件商。三星公司則罕見地擁有垂直一體化模式：不但掌握技術和設計，而且擁有配件和生工廠。

聯想的加工製造經驗和現有工廠也支持這一模式，大規模生和垂直業鏈能夠保證零配件供應，降低生成本。聯想的優勢能夠保證其完整拷貝三星優勢，並且利用中國低成本勞動力，複製三星的輝煌。

聯想為這次收購也提前埋好了伏筆。2013年12月19日，聯想集團在湖北省武漢市舉辦落成開業儀式，宣佈中國最大的移動互聯業基地——聯想移動互聯(武漢)業基地正式落成開業，它是聯想移動互聯技術和品的研發、生和銷售中心。聯想官方對此的評價是“將大大增強聯想的自主生製造能力，優化聯想的全球供應鏈佈局”。這個面積20萬平方米的基地是聯想移動互聯品的製造中心，覆蓋智能手機和平板電腦全系列品。預計2014年，基地的量將達到3000萬台。整個基地的最高設計能達1億台。 這1億台手機生能力的基地，很大程度上是為了未來生摩托羅拉手機量身打造的。

聯想是最具製造業中國特色的公司之一，不但擁有生製造以及業鏈上許多工廠，而且在中國最基層的鄉鎮，都能看到聯想的專賣店，聯想在中國的渠道像毛細血管一樣延伸到每個角落。楊元慶曾強調，聯想不會放棄自主製造，工廠是聯想的優勢。

結盟Google，擴張能，聯想能否走出像三星一樣的路子呢？