寶龍地產副總裁廖明舜：財務業務模式的創新

寶龍地產副總裁兼首席財務官 廖明舜

金融界網站訊 由中國CFO發展中心聯合北大光華管理學院共同舉辦的"第四屆中國國際財務領袖高峰論壇"於1月10日在北京大學舉行。金融界網站作為獨家財經門戶，全程直播。寶龍地產副總裁兼首席財務官廖明舜先生參會並參與了“CFO的經營創新力”的主題討論。以下為發言文字實錄：

廖明舜：我講三個觀點，第一個就是創新，創新是發展的動力，持續創新，更是企業增加效益的手段。現在中國企業講創新，世界企業講創新，我們財務也要創新。第二個觀點就是資訊化。怎么樣從財務數據中提煉出我們管理的精髓的重要性，前面大家說了很多，這個不再重點說了。第三個重點說的，財務怎么樣在業務模式、會計、稅法應用上創新。

我先介紹一下寶龍地產，在商業地產中，北有萬達，南有寶龍，寶龍在商業地產是第二位的，我們目前在全國商場的比重中也是第二位的，我們在地產百強中是37位，09年在香港上市，屬於家族企業。

我跟大家說一個融資創新，大家做一個參考。在2012年底，寶龍地產自持的物業價值是180多億元，但是在2012年底，租金收入才5.08億元，屬於重資產的企業，資金鏈怎么辦？要允許低成本的資金來經營，這就想要辦法創新，我們怎么做呢？第一，因為境外的貸款比較便宜，貸款的基準利率達到0.5%以下，再加上一個同期的水平，這個可以變化的，寶龍地產利用自己持有的物業，主要是我們的商場和酒店，來做資產的內部劃貸，總的下來大概三個點的資金成本，在國內銀行肯定做不到這么低的。但是地產內保外貸，最重要的是什么？香港的金融管理局不讓你進來，現在進來有三種渠道，一個是貿易項下進來，沒做貿易怎么進來？沒有出口，沒有辦法進來。第二個資本項下進來，但金額上比較小，大金額就非常難辦。第三種是借外債，只要在應用流程上清晰，比如我們和摩根大通，他們國外進口，我幫你付，你要進來國內，你的錢給我，我可跟外匯管理局做先收后付，我今年先收到，我在國內的寶龍公司先把這個錢收到，然后過了一年以后，我再付出去，這樣雙方都好辦，他們賺到錢了，我再多一點成本，大概這個成本0.5%而已，總的成本是3.5%，就可以把資金成本全部覆蓋，這就是我說的，財務創新的一個例子。

第二個，我想說管理的瓶頸。事實上這幾年，大家都知道實體商業和電商肯定有競爭，實體商業肯定是不會被取代的，但是受到很大的影響。像寶龍地產如何面對？財務自己也要想辦法，怎么面對它呢？第一，我們不能像傳統的電商那樣，比如說B2C，或者是C2C，O2C傳統電商的模式，寶龍做OCC，我們叫在線社區中心，也就是利用寶龍城市廣場，在6公里范圍內，我們利用自己的平臺，幫他們所有的商場里面的商鋪，來把他們的東西上線。第二個，自己建一個小的配送，只服務3到6公里之內的，30分鐘送達。第三，我讓他們把商鋪做更多的體驗，你來了不買可以，但是你來體驗。另外我們采集所有的數據，有經過商場的人，他們都會得到免費的東西，這些手段，一個商場只要花200萬元就可以做到。

當然創新，也是非常多的經驗的累積，你有創新的想法，你就馬上想，馬上做，馬上成功，謝謝大家！