旅游地產O2O與社區O2O組建聯動機制

金融界網站訊旅遊地產發展方興未艾，然而伴隨而來的，卻是開發商、置業者、度假者的集體迷失。對開發商而言，旅遊地產開發項目比比皆是，激烈的銷售競爭變為價格戰。對置業者而言，交房后卻無時間打理、也沒空經常享用，是空置還是出租？是托管還是自營？

在實現居住社區和商業的互聯網O2O后，花樣年在博鰲21世紀房地產論壇上又宣布了其旅遊地產社區O2O的規劃，花樣年旗下另一個度假物業短租平臺美易家開始崛起，未來全面活化旗下的社區資源，以“美易家”為載體切入商旅住宿短租市場，打造線上線下相互融合的度假租賃分享交換平臺。

花樣年集團董事局主席兼首席執行官潘軍對金融界網站記者說：“房地產過去都是以生產增量為主，很少有人去關注存量；多數以開發為主，而忽略了運營和服務。在很多的旅遊景點有很多精裝的旅遊度假公寓，但空置率極高，盤活這些資產，是美易家的價值所在。”潘軍說。“我們將社區O2O引入旅遊地產，我們負責社區的房屋、水電家庭電器的維修服務，這些是基礎，在住戶不使用房產的時候我們負責幫他們租出去，而租客來源則來自我們居住社區的引流。”

對於旅遊地產的O2O，潘軍認為引流支援是必不可少的，因而會讓彩生活為旅遊產業提供源源不斷的客流導入。潘軍的規劃是讓美易家采取類酒店式的服務方式，通過資產運營托管和度假物業綜合性服務，實現物業價值的再造與重塑，由線下向線上完成發展，最終把大量沉淀的度假物業資產通過市場化手段進行盤活。

因為是集中管理，潘軍認為旅遊地產O2O的成本會被大幅降低，比純網絡在線短租更有保障，比純線下短租資產更輕，而物業管理這一領域亦是花樣年最為熟悉的。潘軍為旅遊地產勾勒出一個藍圖，“未來小區住戶們利用居住社區O2O平臺彼此相約，到擁有旅遊社區O2O功能的旅遊區繼續做鄰居。”基於此，潘軍目標美易家將在兩年內重點選擇30個度假目的地，四年內選擇250個度假目的地，每個地方選取一個或者多個度假物業，在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網絡，並喊出要讓美易家未來任何一個財年都不虧錢的口號。