鉅亨網記者黃皓宸 台北
台塑 (1301-TW) 集團今 (12) 日舉行今 (2026) 年度媒體春酒記者會，由總裁吳嘉昭親率四大公司等一級主管出席。吳嘉昭表示，全球石化業受近年中國石化產能大幅外溢、市場低價競爭白熱化影響，導致石化產業供需結構失衡導致的利差挑戰，集團將積極推動全方位轉型戰略，在五大轉型引擎與差別化產品驅動質變，全速將產品轉型強化醫材、半導體化學產品、打造電力解決等三大方案，預計 2030 年轉型效益可達 386 億元。
吳嘉昭表示，近期受美伊戰爭致波斯灣航運受阻及供應斷鏈等影響，台塑企業 上游原料供給受到相當的影響。
吳嘉昭舉例，集團內企業如台塑化 (6505-TW) 於本 (3) 月 9 日，台塑也在 3 月 10 日已陸續宣告此為不可抗力事件，並啟動庫存配額供應與交期調整， 而隨原油價格大幅震盪，雖客戶預期看漲而詢價踴躍，然中、下游產品恐因售價反應遞延致利差損失，目前台塑企業正積極調整運輸 路線及尋找替代料源，俾能儘早恢復正常供貨，希望早日解除不可抗力狀態。
吳嘉昭也持續更新台塑集團轉型計畫對外界說明，吳指出包括：
一、113 項轉型專案：五大轉型引擎與差別化產品驅動質變，目前台塑企業四大公司轉型案件共 113 案，預估至 2030 年將創造台幣 386 億元之年利益，包含轉型效益 213 億元（已完成 21 案，年效益 14.4 億元）及差別化產品效益 173 億元，展現企業全方位轉型的質變與量變。
二、產品結構優化：擴大差別化產品競爭優勢台塑企業致力於退出「大色貨」廉價競爭市場，鎖定高利潤且具認證門檻之差別化產品，台塑、南亞及台化三公司差別化產品佔比，將由 2025 年 54.1%，預計至今 (2026) 年提升至 56.4%，產品結構優化預估將使 2026 年差別化產品利益額，較 2025 年增加約 4.7 億元 / 月。
三、數位治理實績：AI 推動成效斐然，台塑企業自 2018 年全面推動 AI 作業，截至 2025 年總投資金額已達 31 億元，累計完成案件數 2,145 件，年效益達 78 億元，其中由各公司自主開發比例高達 85%，未來更將以年效益 300 億元為推動 目標。
四、環境承諾：循環經濟執行情形 自 1999 年推動至今，麥寮園區循環經濟改善案已達 15,908 件， 總投資金額 475.7 億元，年投資效益達 419.6 億元。具體成效包含 每日節水 317,391 噸、每小時節電 391.8 千度，及年減 4,732 千噸 二氧化碳當量排放，具體落實綠色生產承諾。
五、四大公司轉型進程重點報告，包括台塑深化半導體產業鏈、前瞻新材料與綠色數位等轉型布局，配合台積電在地化供應政策布局；南亞 (1303-TW) 秉持「多元佈局，創新發展」戰略，除 2026 年差別化產品比重將由 2025 年 54.9% 提升至 58.2% 外，今、明 2 年發展重點將 聚焦醫材、半導體及電力系統等三大領域。
台化 (1326-TW) 透過「數位轉型、能源轉型、循環經濟及新事業開發」 四大小組強化轉型業務推動；台塑化則積極勾勒低碳獲利新動能，轉型策略聚焦「強化 核心、新事業、循環經濟及能源轉型」四大構面。
六、台塑企業將秉持創辦人「革心、革新」之精神，因應全球經貿 變遷情勢，將前瞻性的「想法」轉化為具體的轉型「方法」與 「做法」，在經營管理上展現更強大的韌性與彈性，展望未來，台塑企業將以「轉型」為戰略核心，深度整合 AI 數位治理、循環經濟與綠能布局。
吳嘉昭表示，台塑企業近年進行很多「產業轉型」，包括朝醫材、電力等方向發展，但產業轉型要時間，他相信十年才能磨一劍；相較之下，「產品轉型」速度較快，可以立竿見影，因此台塑四寶全力發展差別化產品，朝高值化發展。
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