進階“高潛力人才”的三個錦囊

克勞迪奧·費爾南德斯-阿勞斯（億康先達國際人力資源咨詢公司的高級咨詢師）的新思維令人腦洞大開，他提出選拔人才最重要的不是考察能力，而是潛力。

按照克勞迪奧的觀點，潛力是具備適應日益復雜的角色和環境、並能在其中成長的能力。嚴格看，潛力也是一種能力，但跟企業在招聘時所說的能力有所不同。傳統能力是指一個人的專業能力、領導能力、執行能力、溝通能力等，過多的是一種局於某一職位的能力。比如媒體招聘記者重視他的采訪寫作能力，在招聘銷售人員時重視他的營銷推廣能力。但潛力突破了專業技能框架，主要體現一種學習和創新的應變能力。

為什么潛力成為最重要的標準？主要原因是當今商業世界處於一種大變化時期，新技術、新理念、新模式層出不窮，許多傳統專業、企業和行業被顛覆，具體到個人而言，與過去匹配的能力不再適應新現實。職場人士要想在新形勢下穩坐釣魚臺，靠的是潛力，否則只能被無情淘汰。

克勞迪奧在文中給出企業識別高潛力人才的五個指標：

正確的動機、好奇心、眼光、投入和決心

。這五個指標也是高潛力人才的特質，正確的動機比較好理解，主要指一個人要有上進心和責任感，以集體目標為重，不要過多考慮個人私利。除這五點外，成為高潛力人才還需要：專業積累、學習能力和創新能力。

一萬小時定律。

潛力不是從天而降，誰也不是超人。我們欲成為高潛力的人，需要積累豐富的專業工作經驗，才能厚積薄發。不管環境如何變幻，“一萬小時定律”仍然有效。一個人要想成為職場高手，必須經過千錘百煉，如果朝三暮四、沒有長性，就會百事無成。這是激發潛力的基礎。

長期的專業工作不是簡單地重復，而是要不斷學習、思考、總結、提煉、升華和創新。專業工作時長和后面提到的好奇心、學習能力和創新能力是分不開的，是混為一體的。“一萬小時定律”要達成的不僅是行家里手，而是“大內高手”。

學習能力。

這一點特別重要。當今時代知識更新特別快，每10年甚至更短的時間內知識就要翻一番。誰也不能靠吃老本過日子，學習是終身的。考慮到每個人的時間有限，學習也有講究，不要漫無目標地學習和跟風學習，要重點學習那些對自己職業發展有關的知識，如此效率會較高。當然博覽群書也非常重要，在時間允許的情況下，各種書籍都要閱讀，有些重點看，有些粗略翻。在一個人成長的路上，學習是最直接最省力的捷徑，從時間上看，要遠遠超過一萬小時才行。

學習能力也體現一種好奇心，好奇心是渴望獲得新體驗和新知識。沒有好奇心，我們缺乏學習的驅動力。職場人士的觸角應是張開的，目的是捕捉新知識。一旦遇到新名詞、新概念，都要下功夫學習。有些人規定每個星期最少閱讀一本新書，這種方法不錯。對於毅力不足的人，規定學習內容和時間都是行之有效的方法，會讓我們養成一種行為習慣，如同吃飯一樣，把學習作為生活的一部分。除關注新書外，我們也需要定期研究一些新技術、新模式和新企業，了解它們出現的時代背景、商業邏輯、成功要素等。

創新能力。

高潛力人才的創新不是一般意義上的創新，而是一種適應新環境、新工作並能取得高績效的創新能力。一般人都害怕換崗位，怕過去的經驗不再奏效，怕不能打開新局面。俗話說，越是風險越向前。高手不怕新，因為他具有永不滿足的好奇心，愿意探索新想法和新道路，也相信自己有實力闖出一片新天地。

創新能力是一種從無到有的能力，也是一種綜合能力，它是在專業能力、學習能力基礎上升華的能力，是一種適應新環境並能解決新問題的能力。創新能力高的人特別適應新環境和新崗位，因為他有一套發現問題、分析問題和解決問題的方法，這種相對不變的方法能夠應對瞬息萬變的新局面。比如紙質媒體的一位優秀記者，轉到新媒體工作，他能不能很快洞悉新媒體的特點（包括用戶閱讀的習慣、參與者的語言特色、傳播渠道的新變化）；能不能開發出與眾不同、卓有成效的解決方案；能不能認識和創造有價值的內容，打通傳統媒體和新媒體的阻隔。這就是一種創新能力。

高潛力人才不只是專才，更是通才，但專才和通才不矛盾。先成為專才，然后才能成為通才。專才和通才之間不是割裂的，不管是職場新兵還是老手都需要在現有崗位上積累經驗提升技能，同時保有好奇心不斷學習，修煉和提升“內功”，才能以不變應萬變，在職場中立於不敗之地。