移動互聯創業大潮 90后不可被管理

如果今天你還在把80後和90后混為一談，只能說明你對這個世界還不夠敏感。中國90后有將近2億人，新一代創業者將從他們中誕生，他們同時又是無比巨大的消費群體，投資90后就是投資未來。

現在，90后創業新貴已經登場，在這個不斷顛覆傳統的時代，他們有天然的優勢，敢想敢干，敢去破壞甚至重建規則，對新技術、新需求，有更加敏感的商業嗅覺和行動力。他們的創業項目千奇百怪，並且背后大多都有資本的身影。

國內90后研究第一人韓慶峰在接受媒體專訪時表示，90后是不可被管理的！你可以牽引著他往前走，但是想約束住他不可能。

韓慶峰認為，60后、70后、80後做過很多事情，有很多經驗，試錯過很多次，知道怎么樣用最正確的方法把一件事情做對，這是90前最重要的優勢，但今天最大的問題是：在這樣一個高速發展的時代，人們不知道做什么樣的事是對的，相比之下，90后就要清楚的多。因為他們是離真相最近的那批人，他們很多時候靠著本能、靠著直覺，就知道這個世界可能往哪個方向發展。

對於互聯網思維，韓慶峰表示，90后是不會去學互聯網思維的，他們沒必要學，對他們來講這就是母語。

“在學習互聯網思維的都是90前而不是90后。但是我想說一個更重要的問題，今天看我們在提互聯網思維包括“互聯網+”，“互聯網+”是什么我不是特別能說得清楚，但是我更愿意換一個詞“90后思維”。”韓慶峰表示。

他認為，“互聯網思維來源於互聯網，我們這些人以前不是在互聯網長大的，對我們來說是一個工具，我們學習用這個工具把以前的事做得更好，這是老同志們學習的。”

韓慶峰同時指出，90后最大的問題是缺乏角色感。

90后不缺激情，但缺乏角色感，他們不太明白作為子女、作為職場人和單純地做自己有什么不同，他們處理所有關係的模式都是一樣的，就是“交朋友”，他們跟爹媽交朋友，跟老師交朋友，今天他們到組織里面跟管理者交朋友，他們管老板叫老大覺得很正常，但真正的老大卻受不了。

韓慶峰認為，在組織里面沒有那個必要的角色感，一個人想獲得一種長期的、穩定的發展是不太可能的。

“每一代人其實都有他所生活的那個時代的產品，90后就是這個時代的產品，這些產品都已經出廠了，你要求所有的產品召回其實不可能的，對所有的90前尤其管理者來講，我們需要一個很基本的認識，就是首先要認可這代人就是這樣的，然后我們再想辦法怎么樣跟他們相處。今天這個時代真正需要學習的恰恰不是90后，應該是90前，真正需要改變適應的也是我們90前。”韓慶峰說。

相比80後，大多數的90后顯得更加自信。他們生活的環境促使他們相信：這個時代人人皆可成功，從草根到明星只有一步之遙。然而如果一個人的自信僅僅源自於外部刺激而非生活經歷，那么這種自信注定將是脆弱的。

對於創業，現在無疑是最好的時代，但也是最危險的時代。與所有前輩相比，90后們擁有最多的機會，但也面臨著最大的風險。所以，比傳播成功故事更重要的，是如何讓更多的90成為真正的創業英雄，而非炮灰！