AC：我在錯誤中吸取的教訓

項目 

Fantom

Fantom 的代幣經濟學中，團隊沒有保留充足的資金，「前 10 名」的項目都是高度集中和受控的代幣經濟學。越是分散，尤其是在零售業，波動性就越大。為此需要做好計劃。

Yearn

雖然我是 Yearn 創始人，但我覺得我更像是播下種子的人，讓一個更有能力的社區接管，他們做得非常棒。

Eminence

產品初期測試只在小範圍內有效，當你的產品為人所知的時候就失效了，我從相對不為人知到被廣為關注的時候都在使用同樣的方法。

Keep3r

做好期望管理，從第一天起我就知道 Keep3r 永遠不可能達到 Fantom 或者我嚮往的高度，它應該是一個小型可訪問且去中心化的 DevOps 平台。雖然它確實實現了這一點。結果令人滿意，但對關於 Keep3r 的代幣經濟學給予的期望和壓力感到悲傷。

Fixedforex

有一個很好的開始，遵循強有力的原則。但和 USDN、UST 等在同一周期發布，並試圖與他們競爭，採用了和他們一樣的方法，最終導致失敗，目前團隊仍然嘗試挽救。

Solidly

AMM 機制很棒，我仍然為它的設計感到興奮和自豪，但去中心化是失敗點。不能以去中心化的形式參與高度複雜的工作，那樣根本行不通。Solidly 代碼庫上成功的分叉都在一定程度上集中參與了治理。簡單的工作可以去中心化，但複雜的工作不行。因為參與者不是理性的，他們的行為可能會不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就容易導致局勢失去控制。

敘述

Fantom 基金會錢包的價值曾一度超過 15 億歐元。但接下來謠言便開始了，「我與這些錢包有關聯並從加密貨幣中套現了 10 億美元」。這是不真實的，但因為我沒有在 Twitter 上針對這些虛假言論進行強力回應和澄清，謠言便被保留了下來。

和 Dunsters 的文章沒有什麼不同，僅僅因為一個姓 Cronje 的人在公司工作，突然之間她就變成了我妹妹或者我的家人，再荒謬也不過如此，但這就是謠言的工作原理。

我發布了一個關於元宇宙的 meme，接下來我應該會在 Fantom 上構建元宇宙，這可能是一個關於如何敘事以及你應該如何忽略它們的笑話。

社交媒體的重要作用就是參與，所以往往荒謬的故事就會變成真實的故事，除非你準備好對謠言進行有力回擊並積極地捍衛自己的觀點。

要小心那些使用這種方法的團隊，通過暴力和積極地攻擊任何公開反對他們的謠言的人，別看這種敘事。但問題是，這些都屬於敘事。

不要神化任何人或項目，正確接受並討論存在的缺陷，這是成長的唯一途徑。

不要假設在小範圍內有效的方法可以在大範圍內有效。這種情況根本不存在。

當每次我們試圖仿照其他團隊的敘述或規則做事的時候，我們都失敗了。自行慢慢琢磨才能有效。

當我每天花費 20 小時構建幻想共識，或者每天花費 20 小時試圖完善期望策略的時候，我從未想過最終結果，因為我只是在享受這個過程。但自從在 Fantom & Yearn 之後的某個時候，變得更關心結果，而不是過程。

反饋輸入

謹慎用作反饋輸入的內容。

在 Solidly 之後，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是遠離我目前仍在從事的任何項目。這個受我在社交媒體上看到的感知影響的決定最終造成了更大的損害。

仔細分析你的反饋輸入，嘗試獲得最客觀的反饋。典型的倖存者偏差。

教訓

堅持自己的節奏。

不要過度尋求關注。加密世界喜歡殺死主角。

享受過程，而不是結果。

避免主觀反饋輸入。

不要陷入競爭對手的敘述中，如果你認為某件事行不通，但你看到這件事對你的競爭對手有用，那就給它一些時間。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到最基礎的位置，長期磨練完成任務的心態。努力完成目標，不要輕易試圖超越。

我們在 Fantom 運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去複製其他競對 L1 的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一句話，來自我認為最偉大的 DeFi 創始人，當我們在討論過去四年裡發生的大部分故事時，他告訴我，「持續運行下去，直到盡頭。」

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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