萬科：讓萬科文化得以延續是建立信任的基礎

針對近期媒體關於萬科與寶能之間的報導，萬科正式回應，“不歡迎”寶能，並非“看不上它”，而是寶能可能改變萬科的文化，讓萬科的文化得以延續是雙方建立信任的基礎。

原文如下：

我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什麼又說不歡迎寶能系？不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購公司、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡它，或者看不上它，而是它的文化、經營風格與萬科不相容。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優越，而是因為，萬科文化、經營風格是萬科品牌、信用的基礎，如果萬科的文化被改變，那麼萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西。

但如果寶能系控制萬科，我們沒有信心說服它不改變萬科的文化和經營風格。我們在雙方接觸的過程中已經逐漸失去了這種信心。在寶能系第一次舉牌之後，我們多次向其表達，希望寶能系能就其舉牌意向做出明確表達我們認為讓萬科的文化得以延續，這是雙方建立信任的基礎。在就此達成共識前，我們希望他們暫緩增持萬科的股票，為雙方增加瞭解、建立信任保留一點時間。但我們的意見沒有得到任何實質的重視或有效的回應。我們沒有看到對話的誠意，只看到一步步逼近的城下之盟。

我們仍然願意保留對話的可能。我們仍然希望寶能系慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險，即使只從他們自身的利益出發。我們雙方都是深圳的企業，如果因為內鬥而兩敗俱傷，並不是我們希望看到的結果。我們捍衛的只是萬科的文化，針對的只是寶能系，我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意，不希望外界對此產生誤解。

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