〈觀察〉成衣廠訂單能見度縮短成常態 考驗快速反應能力

成衣訂單能見度縮短恐成常態,將考驗業者快速反應能力。(示意圖:紡拓會提供)
成衣訂單能見度縮短恐成常態,將考驗業者快速反應能力。(示意圖:紡拓會提供)

後疫情時期,雖然服飾訂單頗有報復性反彈的情況,但無論服飾品牌,或是零售通路商態度依舊謹慎,加上確保現金流並降低庫存風險,下單仍保守,成衣廠直言,過往半年到一年訂單能見度,現在只剩一季,且在未來恐成常態,短期急單提昇,將考驗業者快速反應的能力。

回顧歐美地區疫情爆發後,各地政府紛紛祭出禁足令、居家防疫等相關政策,造成消費力道下滑,服飾業首當其衝,品牌業者的門市大多暫時停止營業,降低營運成本以渡過疫情寒冬。

在終端需求轉弱、擔憂庫存過剩的情況下,品牌客戶也放緩下單力道,成衣廠以「急凍」形容當時的訂單及出貨狀況,大量的訂單被遞延,後續訂單更是被砍單,訂單能見度瞬間變得不明朗。

不過,雖著近期在疫情放緩,主要消費國歐美等地陸續解封,服飾品牌店鋪相繼重新營業,政府也逐步開放民眾上街,成衣廠高層透露,的確有看到前陣子砍單的客戶「回心轉意」,市場頗有報復性反彈的情形。

只是業者也坦言,與過去確認單可看到半年、訂單能見度達一年不同,近年先是有貿易戰,今年又有疫情衝擊,雖然客戶回頭,但多以短期急單為主,訂單能見度仍只有一季,對第四季看法依舊不明朗。

經歷疫情後,客戶除了對未來不確定性謹慎看待外,二來也會更加嚴格管控現金流、並降低庫存風險,因此,成衣廠業者認為,客戶訂單能見度縮短、不夠再用追單的模式將增加,未來恐成常態,成衣廠快速反應、產能調配的能力將變得更為重要。

但從另外一個角度來看,成衣廠業者認為,在經歷疫情後,客戶也會發現哪些供應商體質較好,在需求反彈時能快速配合,也有助加深成衣廠與客戶合作的關係,有助爭取更多的訂單份額。


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