劉烈宏：電子IT業無比較優勢走出去就無意義

汪時鋒

中國電子信息業集團是一家讓外界既熟悉又陌生的企業。

熟悉，我們國家第一台彩色電視機的研發製造商熊貓電子就來自中國電子，但陌生，其軍工企業的身份，讓外界對於其中國最大的國有綜合性IT企業集團的身份了解不多。

在全國政協委員、中國電子信息業集團總經理劉烈宏看來，整個集團的營業收入從過去的600多億，到現在的2030億；品從過去的主要在中低端到目前逐漸根植在中高端，並具有一定的國際競爭力，連續兩年被國務院國資委評為央企業績考核A級企業，連續四年入選財富世界500強，他和他的同仁應該還是“蠻拼的”。

建立移動操作生態鏈，中國企業還需時間

談到電子IT業，競爭激烈是外界能直觀感受到的行業顯著特點。

劉烈宏坦言，所有成功的公司，各有各的獨到之處和與不同。過去,對電子行業的企業來，品的生和研發，多半是採用跟隨性的策略，學習、借鑒國外的品來進行設計、生、製造、銷售。中國企業過去也不太善於發現並創造新的需求，導致同質化現象比較嚴重，企業在一些大家熟知的領域和形態上低水平劇烈競爭；同時還存在對新興消費品和新興市場關注度不夠，導致消費者需求把握不准，生消費溢出現象，到國外去消費購買。但現在創新驅動發展正在成為電子行業發展的新常態。越來越多的企業追求差異化發展，追求用戶感受和美好體驗，追求獨特的核心競爭力！

以電視為例，50%左右價值在平板。液晶基板玻璃作為液晶面板關鍵基礎材料，由於其技術難度大，五年前國內總需求的90%以上仍然依靠進口。

劉烈宏介紹，在國家新型平板顯示業振興規劃的引導下，以中國電子為代表的幾家中國企業在新型平板顯示領域投入了數千億元的資金，建設了6代工廠、8代工廠為代表的新型平板顯示的企業，支撐了整個彩電工業的轉型升級。現在電視平板的自給率已經達到了百分之五十左右，老百姓購買國智能電視的比例已經遠遠超過國外品牌電視。

遠眺業內領先的蘋果、谷歌，劉烈宏認為，如果從終端品的表現來看，像“中華小酷聯”這樣的企業，實際上已經在很大程度上可以和蘋果並駕齊驅了。但從整個業鏈上關鍵環節，特別是現在整合電路和移動的作業系統，建立在移動操作上面的業生態鏈來看，中國企業還需要五到八年的時間。

轉型“砍尾”要有舍才有得

完成同國際一流企業的追逐賽，沒有轉型升級難以完成任務。

最近幾年，中國電子在內部做“加減乘除”，調整優化掉了600多家企業。

“為什麼猴子變不成人？猴子也想變成人，重點就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，明轉型很痛；第二把尾巴砍掉了，能不能真正變成人呢？感覺到轉型和創新確實有風險；第三習慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會不會不習慣，有感情，”劉烈宏，“所以我們中國人講捨得，總要舍掉一些東西才能得到一些東西。”

劉烈宏稱，每減掉一家低效無效資的企業，實際上就是一次痛苦割尾巴的過程，這個過程是艱難的。

為此，劉烈宏強調必須堅定放棄低端的、低水平的業，因為這個領域不具備競爭的優勢，同時要下定決心做加法。做整合電路、新興平板顯示、作業系統為代表的基礎軟件、信息化和信息安全等業中上游。

在這些行業，目前中國電子每年科技投入占銷售比重都超過了10%，全集團扣除貿易的因素，整體科技投入占銷售收入比例已經占到4%左右。

海外拓展若沒有比較優勢不要盲目出去

中國電子走出去有多年經驗，特別是最近五年聚焦安防領域實施整體解決方案走出去，中國電子從此打開了一片新天地。

2011年2月22日，中國電子通過中國國家開發銀行的融資框架，與厄瓜多爾安全協調部簽訂了國家安全指揮控制系統項目（ECU-911系統），走出了專業化領域嘗試的第一步。2013年中國電子在南美簽約已經超十億美元。品還遠銷歐洲、非洲。

“實際上我們走出去的過程中，一直就伴隨激烈的國際競爭，這也迫使我們必須思考，在走出去的過程中，要把握比較優勢。如果沒有比較優勢，你的走出去就沒有意義。”劉烈宏。

最近，電子行業又遇到一個新的挑戰，就是網絡安全。劉烈宏稱，發達國家往往是以網絡安全的名義，把中國本土的華為、中興，也包括中國電子，擋在門外。但從中國電子的實踐來，要把網絡安全作為企業發展的重要戰略，特別是網絡安全的品方面，既面臨機會，又面臨挑戰。

展望“一帶一路”，劉烈宏也在其中看到了機會。他表示，互聯互通是“一帶一路”的血和肉，在互聯互通中不光有高速公路、鐵路，實際也包括信息設施和信息化服務。

中國居民使用的身份證、社保卡、健康卡，就用到了中國電子提供的晶片。在海外拓展中，加納的國民身份證和身份證管理系統也來自中國電子。

“希望國家在這個方面，就像推銷高鐵，推銷高速公路一樣，能夠推銷我們的信息化品和信息化的基礎設施。”劉烈宏。