華碩再釋疑人力平台 啟動員工獎金與績效連結 已有可觀進展

日前壹周刊報導，華碩 (2357-TW) 將員工調往人力平台，形同對員工變相減薪，華碩 (2357-TW) 今 (28) 日指出，6 月啟動組織改革，將獎金與績效做更緊密連結，目前各方面均有可觀進展，而根據華碩內部觀察，啟動員工獎金與績效連結，對員工企圖心及使命感，也有正面激勵效果。

華碩強調，組織改革後，內部已見到許多正向發展，事業群核心團隊經營意志及凝聚力明顯提升，期望在營運改善後，可與員工及股東共享經營成果。

華碩指出，面臨產業變化與營運壓力，6 月啟動組織改革至今，以營運動能改善為首要任務，事業群核心團隊也已就位，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有進展。

華碩表示，電競事業群在擴充人力及資源投入後，將專注電競生態圈的建立，以成就電競產業地位。手機營運部分，將更專注精實的組織及管理，以創新及領先 (Time to volume) 為重要執行目標。原已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群，華碩也訂定完善營運計畫，妥善應對產業變化。 

在內部管理面上，華碩強調，此次組織改革建立績效與獎金連動制度，以事業群績效及員工個人考績為主要指標，依照績效目標達成率，同步調整獎金，以明確經營責任。

再者，為達現代化管理，人力資源健康流動也是改善方向，華碩表示，每個部門主管均有責任，帶領及幫助員工創造最大價值，主管需定期檢視部門的價值溪流及人力結構，若有員工職能或職涯發展方向，與組織經營方向未能契合，主管有責任與人資部門合作，在各事業群及集團子公司之間，推動不同工作職位的媒合，期能妥善發揮員工能力。

華碩也強調，若公司無法提供適當工作舞台，未能善用優秀人力，對員工的職涯及公司發展，也是不健康的情形，公司會提出合理轉職方案，促進人力資源的健康流動，期使人才能適才適所。

華碩表示，內部推動職位媒合後，已有數十位員工轉職到子公司或是其他部門，而有部分則無法媒合到適當工作，公司也會有適當以及優於法規的安排。