台塑二度交棒台經院：家族企業第1槍

台塑集團啟動 2 次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第 1 槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等 4 位「王家人」，6 月 1 日起退出 9 人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動 2 次交棒工程。

台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布局刻不容緩。

康廷嶽分析，日本企業接班以花費 5-10 年最多，占了 3 成，台灣最長要 15 年，以平均需要 7-8 年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內 50 歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到 3 成，以需要花費 10 年完成接班計算，高達 7 成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。

康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第 2 代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第 1 代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第 1 槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。

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