蘋果在手機增加買買買功能 但和雙十一沒啥關係

趕在周末，蘋果悄悄上線App Store下的“購物分類”，正式把幫用戶“買買買”的那些應用從“生活”欄升華到你第一眼就能看到的地步。雖然這種調整在全球155個地區同時展開，但恰逢雙十一前后，世界買買買和中國買買買撞在一起，這一拍即合后面真有些故事。

購物優選：骨子裏蘋果還是那麼傲嬌

這年頭連中國大媽都開始抱手機盯雙十一，而所謂君子遠庖廚，對於買買買和電商，似乎始終都不太高冷。但從Apple Pay再到這次分類，“買”無疑是蘋果甚至全球的關鍵詞，而為了讓這件事看起來更有意思，蘋果在應用中心裏加入了“購物優選”分類。

作為一個剛入學半年的大一新生，小郭用一個月的大魚大肉換了一台新手機；然而在雙十一鼓動下，他仍舊在周二沒課的這個下午漫無目的翻淘寶。雖然他心裏想的是，隔壁二帥那件新襯衣為什麼淘寶就看不到。這似乎是目前移動端普及后一部分人和電商共同面對的難題，在滿足大部分用戶“便宜”這個標準后，如何讓生活在網上精緻一些。

很明顯蘋果作為“B格表征之一”也在思考這個問題，所以優選購物裏放了“YOHO! 有貨”、“良倉“、“春播”、“豆瓣東西”以及“本來生活”。雖然起步時間不同，販售品類不一，不過這裏面仍舊有蘋果自己一套準則：大約就是偏小，比較文藝范。

一：蘋果的金

春播的創始人王昕是前門戶網站聯席總裁、良倉的陳皎皎去年還以雜誌主編身份出席講演，而有貨作為這些APP裏面資歷最老的，如今依然有自己的媒體；毫無疑問，這些傳播者出身的創業人都有些共同點——用APP推薦一些生活態度。

“1.我們定位年輕潮流用戶、2.我們有自己的媒體資源”YOHO!”,有貨創始人梁超在談及被蘋果選中的原因時先拋出了這兩點。作為一家潮流媒體，YOHO! 有貨在這幾年做的不僅僅是把布料打包買個好價錢，盡在2008年音樂節下推廣，這家企業就燒掉了2500萬人民幣，雖然這種年輕任性在當年在投資層面風波不斷。

成立不到一年，王昕談到的春播這個生活類電商平台時表示“我們的目標是為了給大一個安全放心的餐桌”。身為一個八歲孩子的母親，這個創業人在聊到整個平台建立初衷時，更像是那些朋友圈裏曬愛心午餐的母親。而為了“安心健康視頻平台，春播擁有自己的品控監測室，檢驗專業度達到了第三方食品檢測平台水平”

相比較以上兩家，身在設計圈陳皎皎很顯然對設計更敏感。甚至良倉之下，匯聚了一批有輕度戀物癖和對設計時尚細微到生活細節的人。善於引導用戶，善用意見領袖，比如山本耀司先生在這裏推薦了他戴的帽子，韓寒分享了他讀的書和他開的車。

很顯然，“讓人們飲食更安心健康、讓年輕人穿出自己的態度”似乎才是這兩家品入選的原因。你可以不關心糧食、菜價，但是他一定要傳達一種生活態度，這是一切的前提。

二：裝機量背后的一些事

YOHO! 有貨目前80%的訂單來自移動端、這其中有70%是iOS用戶；春播在今年8-10月訂單中，iOS用戶占比30%，安卓用戶為13%，iOS帶來的客戶明顯要多於安卓。梁超對這件事的解釋是“我們定位潮流年輕用戶”，可能和蘋果用戶契合度更高。

看待這個問題，春播創始人王昕則感慨比較多。“我們創業到如今，口碑營銷其實占比很大，大部分是PC用戶發現有了APP才裝的”，“后來我們發現，每一個用戶大概都能帶來6個新用戶，很自然就轉移到移動端上”。所以相比較燒錢補貼那種粗放型，春播更看重“用戶購買頻次和質量”。

無獨有偶，良倉團隊更善於社交媒體運作，實際上他們看中的是準確用戶，而不是積累泛泛的數字。基於以上原因，良倉在iOS的訂單量大約是安卓的9倍，客單價也相應地高一些。

三：這次是雙贏

截止到發稿前，針對“如何在蘋果購買排行榜刷出好成績”這種教程已經上線，這大概就是互聯網對“速度”的詮釋。不過“泥沙俱下”和“蘿蔔快了不洗泥”這兩個詞也都試用面頗廣，對於這次選入蘋果推薦，各位創始人均表示“這是個驚喜”並沒有其他太多憂慮。畢竟“精品”這麼久，他們確實需要“泥沙俱下”這個量級的推廣來把一部分“可以抓住的用戶轉化”，很顯然一部分時間靠口碑營銷的他們，此前沒有這種層面的推廣。

而對於蘋果來，躺在應用商店裏無人問津的應用和“京東天貓”這種應用大部分時間無法再給用戶驚喜，更休提標榜態度。所以蘋果這次把“購買”單獨拿出來做些精選，無關乎雙十一，更多是為了樹立格調。(王二)