孫宏斌：投資樂視有兩大邏輯 給錢和調整管理結構

和訊網消息樂視於近日獲得168億元人民幣戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。至此，2016年底樂視宣稱的「超100億元戰略投資」細則終得露全貌。

今日，樂視融創舉行戰略投資暨合作發布會，孫宏斌賈躍亭等出席詳解投資細節，發布會上，孫宏斌談到，錢數是怎麼來的呢？我們的第一個商業邏輯，一下子把所有的資金解決了，夠用了，當然是非汽車。第二個商業邏輯，要改善治理結構，因為好多大佬根本不知道上市是什麼，非上市是什麼，汽車怎麼着，汽車缺錢了以後上市公司的股價也跌，汽車好了以後，股價漲停了。我看了看，生態是一回事，但錢不是一回事。當然治理結構讓大家都放心。

以下為文字實錄：

我們投樂視的商業邏輯。為什麼投房地產以外的行業？首先說一下投資樂視的邏輯，樂視最缺的是錢，怎麼樣讓樂視不缺錢，我們分成兩塊：汽車和非汽車。這次我們解決非汽車，上市公司和非上市公司缺錢，一次性把所有的資金全解決了，缺多少解決多少，這是我的第一個邏輯。第一個故事是上市公司+非上市公司，我們把這部分錢解決了。第一個階段談的是，賣一部分老股定增一部分新股，老股增發8.6%，新股是7%，我跟老賈談的價格是110億。後來新增一部分電視的股權、影視的股權，15%和15%，加起來150億。第三個階段後面那50億為什麼放在電視呢？電視、影業都是上市公司的，所以，交易結構就變成這樣了。

錢數是怎麼來的呢？我們的第一個商業邏輯，一下子把所有的資金解決了，夠用了，當然是非汽車。第二個商業邏輯，要改善治理結構，因為好多大佬根本不知道上市是什麼，非上市是什麼，汽車怎麼着，汽車缺錢了以後上市公司的股價也跌，汽車好了以後，股價漲停了。我看了看，生態是一回事，但錢不是一回事。當然治理結構讓大家都放心。除了上市公司，我們都派了董事，手機那邊我們還派了一個監事，要想非汽車不缺錢，得看手機的。所以，我們肯定會全力以赴地支持老賈，我們對樂視投資的邏輯就是這兩個。