兩億多元收購奔騰電工,新華都(002264)投資觸角伸向小家電

1月28日新華都集團在上海宣布入股奔騰電工，在新華都現有的零售、礦業、地產、旅游、IT、啤酒、醫藥等領域中，增加了家電制造業，多元化版圖再次擴張。

　仍將謀求多元化

　新華都總裁唐駿表示，此次以3200萬美元入股奔騰電工后，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東。

　奔騰集團是上海本地的一家主營小家電的民營企業，主要產品包括剃須刀、電飯煲等。其中，剃須刀業務發展較快。作為家電行業的后來者，奔騰的剃須刀已經占據10％的市場份額。奔騰董事長劉建國介紹說，奔騰的銷售額去年達到15億元，利潤率為8%。

　唐駿表示，此次入股奔騰電工是新華都投資布局延伸到民營企業的一個開始。投資奔騰是為了滿足新華都多元化投資的整體戰略布局需要。

　劉建國表示，引入新華都，一方面是獲得資金和改善公司治理，另一方面是引入頂尖的管理人才和管理團隊。據悉，唐駿將任奔騰電工的董事，一方面幫助奔騰實現“打造中國剃須刀第一品牌”以及在全球市場擴張的目標。同時也將推動奔騰在三年內實現國內上市的目標。

　“我們收購的企業有兩條標準：一是與民生相關，二是在行業內處于前三的地位。”唐駿解釋他的收購原則，與民生相關是市場前景的保證，而行業前三則保證了投資的穩定回報和抗風險能力。

　秉持做老二原則

　“新華都式的多元化模式和經營理念是不做老大，做老二”，新華都總裁唐駿說。在唐駿看來，產業版圖的擴張自有秘籍。

　唐駿認為，如果新華都每進入一個全新的產業，都自己來做，需要幾十年的時間，創業失敗的風險極大。而入股并購是很好的快捷手段，這樣能夠保證投資的穩定性和抗風險性。他在入股的企業中不會占絕對控股權，而是謀求其次。“我們以第二大、第三大股東的身份進入各個不同領域，滿足多元化戰略需要。2＋2＋2＝1”，這是唐駿的理論。據他透露，在過去一段時間中，新華都在青島啤酒和云南白藥兩大入股公司的回報率已經達到70％－90％。

　新華都集團以百貨起家，近年來不斷以參股當“老二”的姿態涉足跟民生相關的領域。除了旗下的新華都購物廣場股份有限公司、新華都工程公司、華福大酒店（房地產）公司、港澳資訊IT金融資訊公司外，新華都還是福建紫金礦業集團公司和福建武夷山旅游發展股份有限公司的第二大股東，青島啤酒第三大股東，云南白藥第三大股東。

　對于參與企業的取舍布局，唐駿表示，青啤和云南白藥是不會退出的，但其他一些可能會在合適的時機選擇退出。例如推動奔騰二、三年里上市，將為這種退出提供一個良好的通道。