教民營企業家如何做老板

在新商業文明時代，民營企業家如何經營企業，如何充分激發每一個員工的工作積極性？做一個教導型企業家，也許會給你很多幫助。第二屆中國教導型企業家年會日前在北京閉幕，以民營企業為主體的來自全國各地的近２０００名企業家共同探討“教導型組織”的實踐心得。

讓老板成導師

作為新商業文明時期的管理方式，“教導”即是通過教育和引導的方式來實現人性化管理。采取“教導”方式的組織被稱為“教導型組織”，而“領導導師化，企業學校化”被認為是“教導型組織”企業管理思想體系的精髓。

在“教導型組織”企業中，領導層身兼“導師”角色，他們不但培養員工技能，更肩負著啟迪員工智慧、激發員工心靈的使命。也就是說，“教導型組織”企業領導層已不再是單一的老板角色，他們本身要成為員工的標桿和榜樣，這樣才能有助于激發員工創造力，培養、發掘人才，提高企業綜合實力和凝聚力。國家成人教育和職業培訓司處長張志坤表示，行動成功讓人看到中國的培訓行業是有希望的，中國民營企業是有希望的，行動成功幫企業家找到了一種更有責任更有意義的活法。

對于什么才是優秀的教導型企業家，行動成功國際教育集團副總裁常國政認為，優秀的教導型企業家應集“社會責任的踐行者、師道精神的傳承者、商業文明的引領者及社會人才的培養者”于一身。“領導導師化、企業學校化”，是“教導型組織”管理思想體系的精髓，教導型組織是21世紀組織管理變革的趨勢。在“教導型組織”企業中，作為“導師”角色的則是領導層，他們培養員工技能、啟迪員工智慧、激發員工心靈，這樣的企業擁有自身可持續完善的教育培訓系統，自己教、自己學，在工作中學習并互相教導，員工快樂成長、企業持續盈利并承擔社會責任。

一個企業“教導”的精髓，也就是遵循21世紀組織管理變革的趨勢，將“教導型組織”管理思想體系貫徹其中，將企業學校化，管理者導師化。縱觀現代卓越的可持續性發展企業，如GE、阿里巴巴等無不具備“教導型組織”的學習和精神基因。

教老板做老板

小型企業靠能人，中型企業靠團隊，大型企業靠制度，企業長青靠文化。萬基集團董事長陳偉東表示，萬基的可持續發展就是要靠教導型企業文化。無獨有偶，暖倍兒總裁稅新也有類似的感悟。他表示，通過教導型組織培訓，公司管理層很好地和員工一起梳理提煉了企業的愿景、使命、宗旨，并樹立起了“共啟愿景”、“使眾人行”等行為準則。

1995年湘鄂情銷售額只有2萬元，2009年上市后市值已達50億元，14年創造25萬倍收益的神話，讓眾多中小餐飲企業熱血澎湃。湘鄂情老板是如何激發員工熱情的？總經理閆肅一針見血地指出，做老板就是把人用得轉起來，發現他，培養他，并且把他放到最合適的位置上。據了解，作為中國培訓行業的領軍企業，行動成功國際教育集團一直在積極探索“教導型組織”這個課題。

行動成功國際教育集團董事長李踐表示，企業是社會經濟最重要的組成部分，企業家是引領企業發展的核心力量。面對新商業文明時代，企業不但要創造社會財富，更要承擔起社會責任，把責任基因和道德血液植入生命。教導型組織正是實現這一使命的企業管理必然趨勢。