別當跟屁蟲

從眾思考和安于現狀的心態，可以說是半斤八兩、難兄難弟，都是許多人心理上眷戀的舒適圈，是人類心智退化、老化最大的功臣

這是美國科隆大學遺傳學教授穆勒希爾高中時期的一個故事，有一天早上，他和39位同學在操場上排隊。當時，物理學老師架了一臺望遠鏡，讓學生觀看某個行星和衛星。第一位學生對準望遠鏡，老師問他有沒有看見什么，他說沒有，因為他近視眼看不清楚。老師教他如何調整焦距，學生終于說他看見行星和衛星了。

接著，所有學生一一站到望遠鏡前，也都看到老師要他們觀看的東西，惟獨倒數第二位學生例外，他說什么也看不見。“笨蛋！”老師大嚷：“鏡頭要對準。”學生調了一會望遠鏡的焦距，泄氣地說：“我還是什么也看不見，只看到一片漆黑。”老師不耐煩地走上前去，自己對著望遠鏡觀看以后，表情怪異地抬起頭來。原來望遠鏡的鏡頭蓋沒有打開，根本不可能有人看見什么。

可以想象，此刻你的嘴角正在上揚，甚至可能“噗哧”一聲笑出來，覺得故事好笑還是感同身受？這意味著什么？許多人會在從眾思考中尋求安全和保障，他們認為只要有一大群人做同樣的事情，應該就錯不了，何必自找麻煩去做不一樣的事情。從眾思考和安于現狀的心態，可以說是半斤八兩、難兄難弟，都是許多人心理上眷戀的舒適圈，是人類心智退化、老化最大的功臣。

談到思考，有一句讓人難以置信卻又千真萬確的話：“多數人的思考模式就是不思考”，這句話最足以說明從眾思考的現象。所以，約翰·麥思威爾在其著作《換個思考，換種人生》中說：“從眾思考有時候代表不思考。”而他的朋友麥爾斯的觀點“從眾思考的問題在于根本不需要思考”，直指核心。

從眾思考，使得多數股市投資者缺乏自行分析判斷能力，盲目追隨“專家”的推薦或市場傳聞，導致巨額虧損。從眾思考，使得眾多年輕人不知量入為出，盲目消費與聽信銀行推銷現金卡的廣告，以致淪為卡奴、債奴。從眾思考，使得多數企業陷在血腥的“紅海”里撕殺，無心也無力去開創“藍海”。

《藍海策略》一書首先倡導企業應超越競爭的“紅海”，開創無人競爭的全新市場“藍海”。這本書的核心思想是“價值創新”，欲求創新而有市場價值，理所當然要有別于從眾思考的競爭對手。其次，書中提出的第一個觀念是“破除競爭邏輯”，意思就是要改變業界在市場上習以為常的游戲規則，不再緊盯競爭對手的一舉一動，而以新的經營模式代之，因而創造差異化競爭優勢，必須以破除從眾思考為前提。再者，從書中提出的“四項行動架構”（降低、消去、提升、創造）來看，目的皆在突破從眾思考的習慣領域，在通行已久的產業標準中找到可以增減的因素，從而達到差異化又節省成本的目標。最后，有關“重建市場邊界”、“聚焦愿景”等策略思維，無非都要先搬開從眾思考這顆阻擋變革創新的大石頭。

我們要擺脫從眾思考這種習慣領域的束縛，請參考以下方法：追隨他人想法之前，先仔細思考，不要只想走一條阻礙最少的路，或者因為害怕遭人排擠而從眾；經常和自己屬性不同的人相處，學習理解他們的想法，當遇到從眾思考的挑戰時，較有能力跳脫框框思考，成功地另辟天地；不斷質疑自己的想法，即使是過去已經成功多次的經驗，也可能因環境改變而未必適用于未來；嘗試用不同的方式做相同的事情，讓自己的感官系統接受多元刺激，以便在生活里創造新經驗，易于脫離自動導航的慣性行為，比如走不同的路線去上班、每次在餐館里點不同的菜等；摒棄從眾思考會讓人感覺不自在，我們必須做好心理準備，讓自己努力去習慣這種逆流而上的孤獨，習慣以后，就可享有流淚撒種耕耘之后的歡呼收割。