工商銀行長治開發區支行,提高中間業務收入水平

工商銀行長治開發區支行為推動中間業務收入持續快速增長，進一步提高全行核心競爭力，通過整合資源，抓重點抓管理抓發展時機等有效措施千方百計增加中間業務收入。

一是齊抓共管。進一步落實中間業務行長責任制，一把手帶頭營銷重要客戶和重點項目，指定一名副行長主抓本專業中間業務產品的推廣、考核、落實工作，并明確專人作為中間業務工作聯絡員，組織實施和管理好全行的中間業務收入落實考核。

二是目標明確。把代理保險、代理國債、理財產品、企業年金業務、網上銀行客戶證書、對公結算賬戶和信用卡業務、票據貼現作為全行中間業務的主導產品來抓。進一步提高銀行卡、電子銀行、投行業務、企業年金等業務對全行中間業務收入的貢獻度，通過重點業務、優勢業務的快速發展實現中間業務的整體目標。

三是加大考核。加大中間業務費用掛鉤力度，提高中間業務費用掛鉤比例，中間業務收入完成情況以及貢獻度大小進行掛鉤獎勵。開展增收創效競賽活動，對開展緩慢的業務及時分析原因，調整工作思路，迎頭趕上。

四是完善機制。發揮個人住房貸款業務的品牌優勢，促進中間業務與資產業務、負債業務“一體化”發展。同時，進一步加強中間業務營銷人員隊伍建設，提高營銷人員特別是客戶經理的業務素質和營銷能力。

五是強化督導。成立中間業務督導組，落實中間業務收入計劃。加強中間業務日常管理層層分解，明確責任，落實到人，把中間業務的拓展始終處于有效控制之中，確保任務指標的完成，促進中間業務健康發展。