台積電不吞並中芯背後：敗戰換中國半導體江山

導讀：台灣《天下雜志》今日撰文稱，台積電與中芯長達八年的商業機密剽竊案畫下句點，這八年，台積電利用三個步驟拿下勝訴，更因此打造出世界級法務團隊，最終，台積電並不要中芯國際破產消失，台積電看見的是更大更有利的未來。

以下為全文：

一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國半導體教父下台一鞠躬、一場5600億台幣中國半導體市場的競爭新局。

去年底，台積電與中芯國際達成和解協議，為長達八年的商業機密剽竊案畫下句點。中芯除了賠償台積電兩億美元，更將無償授予台積電8%中芯股權，台積電可在三年內以每股1.3港元認購2%的中芯股權。未來，台積電將持股中芯國際10%，成為中芯國際繼上海實業、大唐電信後第三大股東。台灣科技業紛紛側目，但大贏家台積電卻無得意之情。

“我們第一個、也是最重要的原則，就是保護我們的科技技術和知識產權，確保市場競爭的公平性，”台積電法務長杜東佑，接受《天下雜志》採訪時一再強調，台積電並沒有像德州儀器、IBM積極興訟，賺取專利費、消滅對手。

換句話說，台積電並不想讓中芯以破產收場。因為，一旦中芯破產、廠房出售，台積電工藝技術將會外流。接手中芯的企業，一定先打價格戰、破壞市場秩序，中芯工藝技術既然來自台積電，台積電將首當其衝，這是台積電最不樂見的結局。

“如果市場上其他競爭者打著TSMC-Like的旗號拉客戶，卻不必花一毛錢投資在工藝上。台積電如何差異化競爭？這不公平，”杜東佑痛斥。

“戰局一開，就只能求和，不能求戰，”中興大學企管系副教授邱奕嘉觀察。

到底，台積電如何以戰逼和？以和止戰？ 台積電八年來做出哪些戰略選擇？

時光倒轉。八年前，杜東佑剛剛被台積電董事長張忠謀請來謀劃台積電戰略。當年台積電的困局是，只知道中芯大舉挖角台積電員工，但不清楚商業機密是否被竊。眼睜睜看著中芯興建全中國第一座8寸廠，成為中國刻意栽培的樣板企業，武功\高強的台積電卻受政策束縛，施展不出拳腳。

當張忠謀頻頻出訪蘇州、南京、上海，計劃在中國興建8寸晶圓廠時，台積電同時在台灣向離職經理劉蕓茜發出禁制令，控告劉蕓茜涉嫌將12寸晶圓廠配置和設計圖、晶圓的工藝和配方，外洩給中芯。

台灣檢察官搜索劉蕓茜家中，扣押劉蕓茜電腦。在電腦硬盤里的資料和電子郵件中，發現當時中芯國際首席營運總監Marco Mora，的確曾明確要求劉蕓茜提供台積電12寸晶圓廠的工藝、設備列表。但中芯持續否認擁有台積電技術。

興訟、採証、掐要害

疑雲重重時，台積電第一個策略選擇是，以訴訟掌握証據。“為了要保護我們的技術和競爭優勢，你必須掌握到底發生了什麼事情。因此我們選擇到有“發現揭露程序(Discovery)”的美國法院，我們必須藉由起訴來獲取、保護証據，以利後續調查，”杜東佑說。

台積電一邊模擬起訴、沙盤推演，一邊在美國收集中芯的半導體產品，做還原工程分析，這是台積電的第二步策略選擇。

七年前的秋天，台積電有了重大突破。

“Dick，你給錯產品了，這是台積電的產品，”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

“不可能，我百分兩百確定，這不是台積電產品，”杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用台積電營業機密。

當年冬天，台積電終于出招，在美國加州聯邦地方法院對中芯提出訴訟。當時中芯已在上海擁有三座8寸廠、在天津並摩托羅拉8寸廠、在北京興建三座12寸廠，部署所謂的“菱形戰略”。

再過一年，美國國際貿易委員會裁決廣泛的蒐証程序(discovery schedule)，之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時台積電還不知道，中芯實際上擁有台積電一萬五千份文件、長達五十萬頁的資料。

“老實說，如果我們在2005年就知道，中芯用我們0.13微米、90納米工藝的商業機密，我們第一次協議的求償金額當然就不會只有1.75億美元，我們將會要求更多，”杜東佑聳聳肩地說。當時，台積電只能相信張汝京“中芯獨立自主開發技術”的說詞。

等到中芯建廠完畢，又持續九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時機成熟的台積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，台積電趁機掌握策略影響力。

“這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請禁制令，不讓中芯產品銷往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什麼要呢？我們的原則是要中芯履行原有的和解協議，”杜東佑再次強調，台積電只要中芯保護既有的台積電工藝，並不再竊取台積電技術。至于10%的股權協議，則是由對方大股東協議，台積電“被動持有”。

五年造出世界級法務團隊

台積電贏的關鍵，在于利用第一次訴訟後，以五年時間打造世界級法務團隊，建立起周全的商業秘密管理制度，尤其在商業秘密各種防火牆的管理，達到國際水准。

“台灣企業，不論大小，都應該有自己的知識產權團隊。先做正確的內部分析，畫出技術藍圖，決定你所要保護的技術，再決定要申請專利或以商業機密加以保護，”杜東佑分享台積電的成功\經驗。

他更不忘提醒，CEO必須負起“訴訟指揮”的關鍵任務。“企業法律部門要形成企業策略性競爭優勢的首要因素，就是高級主管的支持與承諾，尤其是董事長、CEO，”杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤推演時常被挑戰的情景，“他很嚴格，總是問我，為什麼這麼做？你要怎麼贏？”

反觀中芯，張汝京在下台前一天，還致電友人，向友人詢問，“你知道台積電保護的技術，到底是哪些工藝嗎？”

洋將當前鋒，杜東佑率領二十多人的法務部門，攀上過去台灣企業沒有想像過的戰略高度。

“以這個案子來講，是足以左右大陸晶圓代工廠。台積電不僅是中芯股東，更可以用授權長期控制中芯。只要你不乖，我就終結授權，你所有的產品就出不了門，”一位業界資深法務人員評論。