由競爭變合作?浙商醫企抱團謀大局

浙江社區醫藥服務共同體與浙江英特藥業有限公司達成戰略合作，“抱團出擊”迎接自09年開始的醫藥流通業大洗牌的機遇與挑戰。?

據證券日報3月31日報道，當有人告訴你“可口可樂與百事可樂結成戰略合作伙伴”的消息時，多數人都會覺得這更像是一個愚人節的玩笑。最近，在浙江醫藥商業圈不脛而走的有關“浙江社區醫藥服務共同體與浙江英特藥業有限公司達成戰略合作”的消息也同樣讓許多業內人士半信半疑。

日前，記者終于從“浙江社區醫藥服務共同體與英特藥業戰略合作共建浙江醫藥新流通發布會”上正式印證了這一消息，此舉意味著一支高舉浙商大旗的“醫藥商業聯合艦隊”將通過“抱團出擊”迎接自2009年開始的醫藥流通業大洗牌的機遇與挑戰。

據了解，此次戰略合作是在商務部要求制定嚴格的醫藥流通行業的準入標準，引導和鼓勵藥品經營企業并購、重組做大做強，推進醫療衛生體制改革和浙江省藥品招標采購工作背景下促成的。是什么吸引了英特藥業，讓昔日的競爭對手變成合作團隊呢？英特藥業副總經理羅國良說出了答案：我們看中的是未來的“利”從四個方面來形容：

首先，充分發揮雙方在行業內的品牌、代理、團隊等資源優勢，實現優勢互補、資源共享、降低彼此的經營成本，互惠互利。其次，通過合作，打造浙江最具有領先優勢的聯合藥品流通網絡渠道。從高端醫院到第三終端、零售各個環節，我們的網絡遍布浙江省各個城鄉醫療機構。另外，以浙江英特具有優勢資質資源的第三方物流，為供應商提供更優質和專業的流通領域服務，提供高效安全的配送服務。最后，更好地為各類需求的上游客戶提供產品代理服務、營銷推廣服務。工商聯手，共同將藥品市場的蛋糕做大，共享增長收益。

對于共建浙江醫藥新流通”的目標能否在2010年初步實現，作為浙江社區醫藥服務共同體主要成員之一的上海匯藥通公司總經理吳滌生吳滌生充滿信心，他預言2010年必將成為“醫藥新流通年”。

在“浙江社區醫藥服務共同體與英特藥業戰略合作共建浙江醫藥新流通發布會”上，與會代表還聯合發布了“共建浙江醫藥新流通”的“浙商宣言”。宣言中提到，浙江醫藥流通業的利潤與商業銷售額已連續多年位列全國三甲，浙江的醫藥總產值也同樣進入了國內前三，但浙江若想從醫藥大省轉變為醫藥強省，就必須充分發揚抱團出擊和創業創新的浙商精神。

(王彥彥?編輯)