瀘天化09年凈利潤同比下降62.83%

瀘天化09年報顯示，公司09年實現歸屬于母公司所有者的凈利潤11,100.08萬元，同比下降62.83%；基本每股收益0.19元。公司擬向全體股東發現金紅利1元（含稅）。

瀘天化(000912)3月20日公布2009年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入4,746,229,143.37元，比2008年減少17.69%；利潤總額119,758,202.98元，比2008年下降75.53%；歸屬于母公司所有者的凈利潤111,000,799.80元，比2008年下降62.83%；基本每股收益0.19元。

報告期內，公司面臨了惡劣的外部形勢。受全球性金融危機影響和國內產能相對過剩的雙重影響，產品市場需求急劇萎縮，銷售低迷，公司主導產品價格大幅下滑，加上天然氣供應嚴重不足和裝置大修時間被動延長，使產品產量同比大幅下降。另一方面，國家為保證農資產品供應，繼續實施多項保證國內化肥市場供應的措施，包括繼續對尿素產品暫免征收增值稅，取消化肥限價政策，暫時保留對化肥生產用電、用氣和鐵路運輸實行的價格優惠政策以及稅收優惠政策等政策的實施在一定程度上為化肥企業的生產經營、保證國內化肥產品的供應提供了較好的政策支持。

報告期內，面對嚴峻的外部經營形勢，公司圍繞打造行業一流生產基地，實現可持續發展目標，堅持把安全環保穩定生產，提升企業核心能力，確保企業經營效益作為首要任務，堅持以開展管理創新，深化改革，提高管理運行效率作為重要工作，全面實施361管理變革，健全體系，完善機制，團結一心，共渡時艱，全力以赴保效益、保穩定、保發展，努力克服困難完成年度經營目標。

2010年，公司將以爭效益為核心目標，積極應對危機和挑戰，深化實施橫向到邊，縱向到底的精細化管理，鞏固和提升企業核心能力，增收節支，控制成本，確保市場競爭優勢，具體主要做好以下工作：

牢牢夯實安全環保管理基礎，通過各類標準和管理體系的不斷健全和完善，進一步增強企業安全環保的控制力、預防力，繼續做好生產現場5S基礎管理，從各環節的能力上塑造本質安全型企業。

持續深化精細化管理舉措，加大力度做好天然氣的供應協調與保障，深化實施EAM全資產管理系統，實施長周期管理流程，切實提高裝置運行管理水平。

持續加強產品質量的管理控制，從中間過程著手，抓好每個環節的質量控制，全員參與，全員控制，杜絕一切形式的次品、廢品，盡最大努力發揮產量經濟價值，減少損失，增加效益。

深化實施多通道項目建設，運用平衡計分卡管理工具，健全績效管理體系，圍繞能力、活力、愿力，從機制和體制上不斷創新和改革，不斷完善激勵與約束機制，進一步激發和調動各方面的積極性和熱情，推動公司管理水平和管理能力的提升。

做好新投產Ⅲ硝裝置的技術的消化和吸收，以及相關的配套設施的投用，盡最大限度發揮新增產能，形成增量添加效益。全力推進煤氣化項目和寧夏大化肥項目等重點項目建設進度，通過項目的順利建成投產，轉變公司戰略發展管理模式，增強發展能力。

繼續加大科研設計的投入力度，圍繞生產經營和改革發展，提升科研開發和設計服務能力，更好地服務和促進公司長遠建設。

加強費用管理控制，抓嚴支出，“三降二減”。通過票據結算支付、平衡費用與資本、財務長短期貸款調節等手段，挖掘財務潛力；縮減各項費用開支，壓縮預算經費，強化預算支出控制，在鞏固企業現金流量同時，降低費用支出。

此外，公司以2009末公司總股本585,000,000股為基數，每10股派發現金股利1元（含稅），共派發現金股利58,500,000元，其余可供股東分配利潤結轉下一年度。

(趙強 編輯)

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