央企酒店非主業資產重組提速

2009年下半年以來，央企賓館酒店分離重組產權項目日益活躍，同時資本市場中的酒店行業重組整合也在加快。

據證券日報1月22日報道，港中旅集團董事長張學武日前表示，力爭三至五年內將旗下酒店業務分拆整體上市。業內人士認為，受益于經濟復蘇、國資改革和發展以及一系列旅游政策的出臺，國內酒店業境內外并購整合將風生水起。

隨著央企非主業資產清理力度的不斷加大，2009年下半年以來央企賓館酒店分離重組產權項目日益活躍。

據北京產權交易所網站上顯示，繼2007年中國郵政轉讓了其所持有的百家左右酒店資產后，目前中國郵政仍在推介位于湖南、湖北、吉林、四川及浙江的10處賓館資產。分別為婁底市鴻興大酒店整體資產 、張家界市郵政大廈資產、瀏陽市郵電賓館資產、武漢廟山培訓中心資產、九宮山郵電休養所資產、長春郵政賓館資產、西昌郵電賓館資產、樂清市新世紀大酒店所使用房產、蕭山新世紀郵電賓館所使用房產、東安縣東郵賓館。

中石油則已經建立了酒店資產運作平臺華油集團，對旗下規模龐大的酒店資產進行整合，其內部的核心酒店資產已經陸續通過劃撥、股權轉讓等方式進入了華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團，已收編了60多家酒店業務。

不僅在產權市場，資本市場中的酒店行業重組整合也同樣精彩。

2009年10月，廣州嶺南集團通過行政無償劃轉方式受讓廣州越秀集團持有的東方賓館14.36%的股權和廣州市東方酒店集團100%的股權；近日錦江酒店集團與美國德爾集團合資，雙方出資7,530萬美元聯合收購美國州際集團，這是中國酒店集團迄今在海外最大的一次并購。
“酒店管理品牌化已是趨勢，也是酒店業走出困境的路徑之一。”錦江國際酒店首席執行官陳灝表示，國內高星級酒店，無論是管理層素質、文化習慣還是服務理念都有差距，國際銷售差距更大一些，如中央預定系統、國際招標，都不敵國際品牌酒店。作為亞洲最大的酒店集團，錦江國際經過多次重組和相當大的投入，基本確立了品牌架構。未來幾年在上海將主要致力于老的酒店的改造升級和品質提升，在外省市和海外進行收購兼并，保持每年增加100家經濟型酒店和2,000間高星級酒店客房的速度。

(王靜 編輯)

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