陽光保險起程,隱形的翅膀

獲得了保監會的入場許可只是第一步，整個公司開始運作卻重如泰山。

因為事涉金融的緣故，監管層在嚴格條件下的開放意味著中資保險的開放是有限的。到2004年年底為止，陽光保險的保險業同行大約是80多家。但是對于個體企業來說，保險事涉方方面面，又必須保持永續經營，因此陽光保險既要快速運行，又要審慎出招。

先天條件的優勢在有限競爭的情況下一步步展現出來。張維功和原始團隊以往雷厲風行的作風，使陽光保險在獲得了入場許可之后充分展示了快速的一面，而具有戰略眼光的股東們又使得經營層的總體思路和事前構思在不受干涉的情況下得到完全的施展。

在陽光保險籌備期間，張維功就為未來的公司運營設定了50個字的總體方針：“集眾家之長，取自我之道；聚業內人才，納業外賢士；高起點組建，遠戰略發展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創陽光品牌。”

“這50個字是董事長在10分鐘內寫下來的，它非常鮮明地表達了他對陽光保險的追求、理想和定位。”后來擔任副董事長的創業團隊成員張延苓說。

這50個簡單的漢字“征服”了很多行業內的資深人士，并成為陽光文化最原始的理念。后來這50個字就成為陽光保險的“經營哲學”，也有人稱之為“陽光行動綱領”。

我們將在第三章里看到這50個字背后的故事。事實上，這50個字表達了張維功數十年來對保險業的思考，自然也將會對陽光保險這家未來的公司起到根本性的作用。可以說，這50個字的深刻寓意，對陽光保險的未來產生了深遠的影響。

而精心設計的股東結構在陽光保險的現代公司治理結構中的影響，在2005年6月24日股東資本到賬后的公司創立大會上，就反映了出來。

創立大會的地點是由南方航空的副總經理王全華提議，在海南三亞的亞龍灣假日酒店。巧合的是，這家酒店所處的海灣叫做陽光島，與公司的名稱不謀而合，而創立大會召開的時間是6月24日，距離陽光產險正式獲準籌建的12月24日恰好是半年的時間。可以說，無論如何這都是一種歷史機緣。

2005年6月的海南，對于即將成立的陽光保險來說，是一段陽光燦爛的日子。在首次巨頭云集的創立大會上，張維功等來了他預期中的支持。

參股陽光產險的主要股東實力強大，涉及行業廣泛，中國石化、南方航空、中國鋁業、中國外運都是國務院國資委直屬的業內龍頭企業，粵電力也是廣東省最大的上市公司。在陽光產險的股份中，這五大股東的股份相同，與很多公司相比，陽光產險的股東不但不存在一股獨大的情況，而且沒有派一個人來參與公司的經營管理。

事實上，陽光保險運營至今，無論是公司的哪個層面，股東方都沒有派出一個經營者參與；同時，在公司設立之初即設立了獨立董事，開創了保險行業先河，充分體現了其規范和遠見。無論是初期的陽光產險，還是之后成立的陽光保險集團、陽光人壽，每年幾次的股東大會和董事會，因為有非常好的董事會文化和前期的良好溝通，決策事項均能獲得充分的討論和積極的成效。因此業內人士評論說，在保險行業，陽光保險獲得了股東方最少的干預和最大的支持。