微軟的機會

很難不去懷疑微軟的技術斷層問題，它對移動互聯的認知也應該不如谷歌和蘋果。那么微軟的優勢在哪？

國外媒體報道，Windows Phone Marketplace上發布的應用程序數量已經超過了5萬個，這遠遠超出了外界早期的估計。這個數據來自于關注微軟手機產品的網站All About Windows Phone，該網站還同時強調，達到同樣的規模Android花費了19個月，而iOS則花費了12個月。

微軟在11月中旬宣布應用程序達到4萬個時，每天新增應用程序數已經達到了165個，而現在更快，為265個。據IDC 11月的報告顯示，開發人員對微軟Windows Phone設備的興趣度提升8個百分點至38%，而iPhone是91%，Android手機則是83%。

其實這個數據并不足以說明問題，畢竟這5萬個應用多是從蘋果和谷歌應用商店里適配過來的，缺少精品級的應用就是力證。但即便如此，微軟的Windows Phone系統還是如此令人期待。

我們都認為微軟已經是一個“遲緩的巨人”，但誰都無法否認它的盈利能力。要知道，微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當。但經過與Netscape的那一戰后，也許是掙錢太容易了，微軟在互聯網領域總是不慍不火。“那個時候的微軟是一個極具破壞力的瘋子，而現在，我們生活得都太安逸了。”我總是聽到微軟人對過往的懷念。

其實微軟已經錯過了兩撥平臺轉移的機會。第一次是谷歌的出現，嚴格意義上講，谷歌是一家軟件公司，但它對行業的顛覆在于它重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利，而谷歌則使用流量變現。這幾乎可以認為是互聯網啟蒙的標志，因為未來數年，除去電子商務之外的互聯網模式都在采用這種方式。而在同期，微軟依然在賣license，也難怪，想想它和美國軍方的訂單動輒都超過5億美元。

第二次則輪到了喬布斯。其實APP Store的模式并不算新，2G時代的SP已經做出了它的雛形，就像中國移動的夢網。但到了iPhone上，蘋果換了一種玩法。其實道理一樣，依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動和AOL都把分成模式定為7：3，渠道永遠拿的要比開發者多得多。在這個環境下，關系遠遠超出了產品本身，再完美的產品也會因為缺少渠道而死去。這就造成了一個結果，內容資源同質且稀缺。

所以說，喬布斯構建了一整條生態鏈，它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來，鼓勵開發者去創新。因此，才有了APP Store的生機盎然。而微軟這時在做什么呢？不好意思，它還在賣license。

很難不去懷疑微軟的技術斷層問題，即便是臆想，它對移動互聯的認知也應該不如谷歌和蘋果。那么微軟的優勢在哪？

一方面是自身，Windows 8采用了共同的內核，也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以，Windows Phone系統有可能是和PC交互體驗最好的系統，而且基于Windows的PC已經是我們不可或缺的東西。

還有諾基亞，雖然它也遲遲老矣，但深厚的底蘊讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來，我們看到了它的專注和它的舍棄，誰曉得，它會不會憑著一款手機，又滿血復活呢？

最后是競爭對手的緩慢。有意思的是，現在反過來了，Android變成了積重難返。前期的野蠻開放給現在埋下了地雷，如何構建安全、統一用戶的體驗，如何保護和最大化開發者的利益，都夠佩奇頭疼一陣子的。所以說，微軟有很多機會。（經濟觀察網）

(徐志嬌 編輯)

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