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成立于2000年前后的一批地方國資系PE生存下來的并不多，湖南湘投高科技創業投資有限公司（簡稱“湘投高創投”）就是其中一家。
作為湘投高創投的董事總經理，謝暄便是在地方國資體系下帶著鐐銬跳舞。從公司成立伊始，一路走來，謝暄與公司共同成長。目前在董事長程鑫的領導下，他全面負責公司的運營。
一戰成名
湘投高創投是湖南湘投控股集團有限公司全資子公司，前身為湖南高科技創業投資有限公司，是湖南首家國有風險投資機構。公司成立于2000年，注冊資本金為1億元，2009注冊資本金增至10億元。目前公司凈資產超過20億元，投資能力達40億元。
高新技術及成果的產業化是湘投高創投致成立時的關注重點，其投資的第一個項目就是謝暄主導的三一重工（600031.SH）。
之所以選擇投資三一重工，謝暄告訴《中國經營報》記者：“當時同在長沙的中聯重科剛上市，而作為同類企業三一重工也是非常有潛力的，便開始接觸。但要投資進去并非易事，因為當時，三一重工并不缺錢，經過多次溝通，最后梁穩根同意讓我們投了300萬占股1.86%，為第二大股東。”
從2000年9月投資到2003年6月三一重工上市，投資周期并不算長，完全符合風投的規律。當年12月便與受讓方簽訂了股權轉讓合同，增值收益8倍以上，成為當年經典的成功案例。
作為早期投資人，謝暄一戰成名。
身份限制
過早退出三一重工并不是某個人決定的，而是來自出資人考核的壓力。由于國資身份，都有保值增值的要求，前些年對于考核要求略顯粗放，即每年凈利潤增長約12%。湘投高創投很多時候為了達到考核要求，不得不提前出手看好的項目，而三一重工便是這樣。
這是國資背景帶給謝暄痛苦的地方，“很多時候沒有辦法，受湖南國資委管理，他們對于國資企業有統一制訂的考核要求，沒有考慮到風投企業的特殊性。”他說，還有另外一個問題，那就是投資企業退出時，遇到的困難也比較多。
其一，便是國有股轉讓都得進場交易，這給被投企業和風投公司，還有受讓方都增加了時間和資金成本。從時間成本來說，前后一單完成下來，最快需要3個月。
其二，按新規，湘投高創投投資企業凡在境內證券市場IPO時需將10%國有股轉持社保基金。即使滿足豁免條件，操作起來也頗費周折。
也是謝暄主導投資的博云新材（002297.SZ），由于符合豁免條件，可以申請10%股權回撥，但從申請到回撥完成，仍需要等待財政部等部門批準。據了解，目前公司僅有30%投資項目符合轉持社保基金豁免條件。
事實上，由于國資背景，對于他們的團隊的激勵也很難落實。一位湘投高創投人士透露，按此前對于公司管理層的獎勵辦法，整體團隊應得一筆不菲的獎金。但報告上去，目前還沒能落實。
框內創新
顯然，團隊的激勵機制不理順，肯定對于公司的成長有很大影響。北京一位美元基金創始人說，國內企業系下和國資系下的投資公司或部門，其對人才的吸引力遠弱于市場化運作的基金。
謝暄也在考慮這些事情，實際上，湘投高創投這兩年一直在推動股權社會化。據了解，湘投高創投有意引進兩家機構占股比例在30%，并且獲得了湖南省國資委與湘投控股集團原則同意。但是，前提條件是要滿足國有持股比例達到51%以上。
股東多元化有利于公司進一步市場化。目前，湘投高創投的項目投資決策流程很短，由董事會通過即可，激勵機制也會跟上落實。
國資背景并不是一無是處。謝暄說到過一條：“對于地方的國有企業的投資，政府很放心不會造成國有資產的流失。此外，對于被投企業可以帶來一些政府資源。”
對于未來，謝暄有很大的野心，向全國拓展和規模做大都有計劃，他說，“真正的爆發期會在明后兩年。”
謝暄
畢業于中南大學工商管理學院，碩士，高級經濟師。曾任湖南國際合作房地產開發公司開發部經理、湖南海聯房地產開發公司開發部經理、湖南省經濟建設投資公司企業管理部經理，現任湖南湘投高科技創業投資有限公司總經理。
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