WitsView：新奇美初期將借重奇美電供應鏈 4大原則化繁為簡

研究機構 WitsView指出，新奇美整合初期必須借重奇美電 (3009-TW)的供應鏈資源，在雙方訂單與合作廠商互有重疊下，如何利用慣性、成本、單純化與自製原則化繁為簡，達成成本與效率兼具的新奇美，將成為新奇美執行長段行建上任後的新課題。

群創(3481-TW)娶進奇美電之後，正如鴻海(2317-TW)董事長郭台銘所言，一提結婚很容易樂昏頭，後續問題反而後後面的聘金或是協調事宜，現在外界紛紛將焦點放在群創與奇美電的整合過程與調整。

WitsView指出，整併有四大原則值得注意，基於慣性原則，新奇美將繼續與奇美電的原料供應商合作，如製造玻璃基板的康寧、偏光板的日東電工，良好的合作關係有助於新奇美的持續發展；第二是成本原則，由於鴻海集團向來以價格取勝，產品售價偏高的日系廠商，日後恐將排除在新奇美的供應鏈外。

第三是單純化原則，由於合併後的規模擴張迅速，為了降低成本，會將單一零件的供應商控制在2-3家；最後則是自製原則，將彼此原先跨投資的領域，透過設備與技術的移轉，採用二合一的方式重新分配，但會將生產重心放在群創體系之內。

為跨入電視面板生產領域，原來專注於監視器面板生產的群創，在考量技術的問題之下，合併初期勢必對原奇美電的供應商維持相當程度的依賴，尤其是能提供電視背光模組、生產規格與產品開發良好水準的合作廠商。