方大集團(000055):抓黨建就是抓企業管理就是抓效益增長點

方大集團黨委書記何忠華文質彬彬，風度儒雅，像一位文學院教授。在談起方大集團以黨建為魂的企業文化時，也是言語徐徐、平和近人。

以黨建為魂的企業文化

是如何確立的？

《證券日報》：何書記，你能否給我們以及投資者講一講，在方大集團這樣一家民營企業中做黨建工作的起源？

何書記：首先我想說，提到在民營企業中搞黨建工作，就不能不提我們的老板方威。他在創辦企業的時候總有這樣的感覺，他能夠由一個個體戶發展成為一個企業集團的領導人，是黨的改革開放政策好，所以他要感謝黨的政策、感謝黨。而他在具體經營企業中，感悟出毛澤東思想很有指導性，只是當時還沒有上升到企業文化的高度。后來公司想做企業文化的設計，我們請來了原來給海爾公司設計企業文化的策劃公司，并在北京、上海、廣州找了好幾家策劃公司來，但他們策劃的企業理念和企業規范與我們的思想都不像、貼不緊，所以我們并不滿意。

這件事并沒有困擾我們很久，經過我研究后發現，方總平時總給我們灌輸的思想是感謝黨，跟黨走，在經過我們仔細研讀了黨的理論體系著作，如黨章、毛澤東思想后發現，這些都是最好的企業管理學，把這些理念，作為我們企業文化的理念，恰恰符合我們方總的意圖，也符合我們企業的實際情況。于是我們就把這些理論中的精華加以結合，轉變成了我們現在的企業文化管理思想。

《證券日報》：黨章和毛澤東思想等黨的理論體系是如何與方大集團企業文化緊密結合在一起的呢？

何書記：這個說起來很復雜，但想要明白也比較簡單，我還是舉例來說：比如聽黨的話跟黨走、依法治國等黨章中提到的內容都能夠應用到企業管理中。依法治國和以德治國緊密結合，是我黨的一貫施政綱領，和治理企業一樣，企業也需要依法治企與以德治企相結合，這樣才能夠治理好一個企業。其實都是一樣的，結合點就是把黨建思想作為企業管理學結合起來，最簡單的一個道理就是，毛澤東思想與黨章能夠治理好一個黨、治理好一個國，那么必定能夠輕而易舉的治理好一個企業。

《證券日報》：向毛澤東思想要企業管理思想，這件事說起來簡單，但是做起來難，那么方大這樣的民營企業，企業文化核心內容是什么呢？

何書記：在我們確定企業價值觀、企業宗旨、企業原則之后，還要確定的就是管理層的精神，其實民企和國企都一樣，都要走群眾路線，都要集成黨的三大優良作風：理論聯系實際；密切聯系群眾；批評與自我批評。我們就是以這樣的具體做法確定了我們企業的管理文化思想，也可以說這就是企業文化的核心內容。

例如：理論聯系實際。我們的企業搞管理也好，搞生產也好，把理論和實際脫節的事情我們不做，特別是在黨建工作過程中，不能做務虛的事情，必須要理論聯系實際，這是民營企業必須遵守的一個基本準則。

密切聯系群眾。其實，所有的辦法都是從群眾中出現的，所有的智慧都是從群眾中產生的，如果沒有廣大群眾的努力，領導者再怎么去創造也是有限的，正像毛澤東說的那樣，是群眾創造歷史，而不是英雄創造歷史。

批評與自我批評。在我們企業中，如果由幾個人共同組成的領導班子，出現了工作失誤，導致效益下滑，直接和我們的利益是掛鉤的，因為企業會從總利潤里面拿出百分之幾作為提成給我們的，不論是誰的工作出了差錯肯定會導致其他人的利益受損。所以，這幾個人都會在一起很坦誠地面對問題，找到工作中的差錯，加以改正避免再犯。這個過程從形式上看，是在找原因，但是從根本上看就是批評與自我批評的過程。

如何克服黨建中的阻力？

《證券日報》：何書記，方大集團還屬于民營企業，那么在民營企業中推行黨建會不會遇到什么阻力呢？

何書記：開始的時候，有些人也認為這件事太虛了，民營企業搞什么黨建？太可笑了。但是經過我們把這件事的指導思想解釋清楚之后，大家都感覺豁然開朗，原來一直以為黨建只是形式主義，不認同這件事，但是當我們從黨建思想和企業管理思想中找到一個切入點之后，大家發現，這確實是一門很實用、很科學的管理體系，大家都認為在方大搞黨建是務實的事。

其實，阻力最大的應該是個別管理層。曾經有一次我建議搭建搞一個講座，上上黨課。很多人反映，民營企業搞黨建有什么用？但是是何書記組織的，怎么樣也要給人家個面子吧，也就去聽聽。但是我對他們說，如果你要是因為給我面子才去聽課的，那么我建議你沒有必要來，因為民營企業絕對不會做虛無縹緲的事情。后來，經過學習和反復的研討，終于那些不認同的人開始慢慢認同。

作為我們企業，其實還有一個獨特的優勢，那就是，我們的企業中基本都是從國企轉制而來的，在國企這么幾十年的發展中，大家都依靠這種思想，只是大家后來對這種思想認識不深了，時間長了就變成形式主義了。經過我們把精髓和本質解釋清楚后，利用原來的組織基礎，以及老國企人員的思維慣性，順勢就把這件事做起來了。本應該深刻貫徹的思想只是大家原來沒有感覺，但是經過國企轉制之后我們把這個思想返璞歸真了，使大家又多了一層認識。

《證券日報》：何書記剛剛講的是管理層方面，職工方面能夠接受這些觀點嗎？

何書記：當把理論和職工的日常生活結合在一起的時候，他們就能夠理解了。客觀地講，老百姓也好，黨員也好，最關心的是什么？是生活，而不是工作。我個人的觀點就是工作是生活的一部分，不是全部。

我曾經在企業里給員工們講，不要去狹隘的入黨，咱們是民營企業，不是因為入黨而特意提拔你，要看你的綜合素質，那么怎么樣才能夠提高綜合素質呢？我建議他們不妨去學習一下毛澤東思想，有了這些思想之后，做領導的能夠學會領導的方法，當群眾的能夠學會工作的方法，甚至作為家長，能夠懂得經營家庭和教育孩子的方法，受益的絕對不只在工作，還在日常的生活當中，因為毛澤東思想首先講的是思想。

如何處理黨建工作

和企業經營中的沖突？

《證券日報》：如何處理黨建工作和企業管理工作中產生的沖突？

何書記：黨員真正是思想上入黨是最大的回報，我受益最大的不是工作而是個人的生活，為什么這樣講呢？做黨委書記之后，我開始潛心的研究毛澤東思想和共產黨章程，經過研究之后我發現，我處理問題的方式、方法都科學和嚴謹了，不僅是處理工作包括在日常生活中都是，我個人的生活、我的世界觀的改變和升華，我心情愉快了，另外，我經過學習之后，心胸開闊了。我總在說，如果黨委書記和總經理在工作中產生了不和諧的時候，是誰的責任？一定是黨委書記的責任，因為黨委書記本來就是做思想工作的，為什么還能有這樣的現象發生？不就是思想素質不夠嗎？心胸不夠開闊，修養不夠、素質不高。

兩個人思想不一致的時候需要主動溝通。作為黨委書記就應該有這樣的修養，有了這樣的修養之后，你和誰都能處理好關系，處理好關系之后，心情多快樂呀，與人為善也于己為善，周圍的環境都和諧了，自己心情也愉快了。工作僅僅是生活的一部分。作為一個黨員最根本的問題就是個人修養的提高，工作做的很順手，心情很愉快，生活質量就提高，是一種全方位的享受，不像以前那么說的黨員吃苦在前享受在后。

《證券日報》：請介紹一家方大集團中黨建工作做的最好的一家，有什么具體表現？

何書記：黨建工作最突出的就是方大特鋼，他的一切工作都和黨建工作結合在一起而且非常緊密，比如說方大特鋼出現腐敗案件的時候，首先發動群眾舉報，舉報有獎，8000多人的企業黨委書記有多少雙眼睛都看不過來，走群眾路線，舉報完之后，處理完之后，開始大家寫評論，討論、寫體會，這個過程是統一思想，提高認識的過程。這里貫穿了發動群眾的思想，提高認識的思想，運用群眾的力量，這里面都是黨建的思想。