斯諾夫斯基或成微軟下一任CEO：Win8決定成敗

導語：國外媒體今天撰文稱，Windows 8將成為微軟Windows部門主管史蒂文‧斯諾夫斯基(Steven Sinofsky)當前面臨的最大挑戰。倘若成功\，他便有望成為下一任微軟CEO。

以下為文章全文：

褒貶不一

微軟Windows部門主管史蒂文‧斯諾夫斯基是一位嚴厲但不失創意的工程主管，對他而言，2月29日將有好戲上演。

這一天，斯諾夫斯基將在巴塞羅那主持Windows 8操作系統公測版的發布會，這是微軟主打產品近十年來最重要的新版本。由于針對觸摸屏和低能耗微處理器進行了優化，因此Windows 8除了支持台式機和筆記本外，還可以在平板電腦上運行，未來甚至有可能兼容手機。

倘若能夠成功\，作為商業史上盈利能力最強的系列產品之一，Windows的輝煌便可得以延續。與此同時，還能在一定程度上恢複微軟正在褪色的品牌形象。而當CEO史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)卸任時，斯諾夫斯基甚至有望借此執掌微軟帥印。

Ignition是由多名微軟高管共同創立的一家風險投資公司，該公司總經理弗蘭克‧阿塔勒(Frank Artale)表示，斯諾夫斯基同時具備擔任微軟CEO所需的技術背景和展示技巧。

支持者認為，斯諾夫斯基理順了原本有些混亂的微軟軟件開發流程──這在一定程度上是通過被內部人士稱作“斯諾夫斯基化”(Sinofskyization)的模式削減管理層級來實現的──並推出了重要產品。

批評者則認為，他缺乏CEO所必須的領導魅力，並且質疑他是否具備比爾‧蓋\茨(Bill Gates)那樣的技術天賦，以及鮑爾默那樣的深刻分析力和堅強個性。

但多數人都同意，Windows 8的優異表現勢必會讓他成為微軟CEO的繼任者。

微軟拒絕讓斯諾夫斯基接受採訪。

成長歷程

巴塞羅那移動世界大會(以下簡稱“MWC”)將成為斯諾夫斯基迄今為止最大的舞台。46歲的他目前在科技圈以外仍然默默無聞。

斯諾夫斯基出生于紐約，由于父親在佛羅里達開了一家體育用品商店，所以他便在那里長大。1989年研究生畢業後，斯諾夫斯基直接加入了微軟，他很快吸引了時任微軟CEO蓋\茨的關注，並提拔他為自己的技術助手。

在擔任該職位期間，斯諾夫斯基在1994年初訪問了母校康奈爾大學，回來後便致信蓋\茨稱，老師和學生已經將電子郵件和互聯網視為“與常規電話服務同樣無處不在，並令人期待的服務”。

在蓋\茨看來，正是斯諾夫斯基和他的同輩人、Xbox的推動者阿拉德(J. Allard)幫助他看到了互聯網革命的潛力。

在離開蓋\茨辦公室後，斯諾夫斯基被委派到Office團隊，該業務與Windows同為微軟的兩大搖錢樹。他1998年晉升為副總裁，並在成功\推動了Office 2003和Office 2007的開發後，贏得了“貨主”(Shipper)的聲譽。這在微軟是一個很高的榮譽，是對那些將開發好的產品成功\推向市場的員工的認可。

2006年，他加盟了Windows團隊，並于2009年執掌大權。

管理理念

盡管位高權重，但Windows的同事卻表示，斯諾夫斯基仍然會抽時間用“史蒂夫斯”(SteveSi)的內部署名親自回複郵件。他還經常在走廊里與人閒聊，盡管迎面走過來的人未必總是願意見到他。

同事們說，斯諾夫斯基開會時很嚴肅，但他並不像蓋\茨那樣罵人，也不像鮑爾默那樣尖叫。

斯諾夫斯基已經將他的管理理念詳細記錄在博客中，甚至還在哈佛商學院教授管理學課程。他博客中的一些精華文章已經被收錄到一本名為《一個戰略：組織、規劃和決策制定》(One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making)的書中。這本書由他與一位哈佛學者合著，已于2010年由Wiley出版社出版。

斯諾夫斯基認為，一線程序員的理念是“自下而上”的，而管理人員則是“自上而下”的，這樣才能確保產品符合戰略。但他非常看重二者之間的平衡。

“自下而上的計劃可以通過系統化的方法來建立並堅持，”曾經在Windows部門與斯諾夫斯基共事的一位微軟前高管說，“所有人都能為計劃貢獻自己的想法，但一旦計劃確定，就必須遵守。”

斯諾夫斯基已經不再參與一線編程工作，他2005年寫道：“我的代碼一直都很細致而有序，但我寫代碼的速度不夠快，算不上最拔尖的。”但他卻有能力管理最拔尖的程序員。

“技術人員都知道不能與他為敵。”一名仍在Windows部門任職的員工說。

斯諾夫斯基2006年末加入Windows部門，彼時，命運多舛的Vista剛剛提交給PC廠商，並將于2007年1月正式發布。他的第一項工作就是為下一個版本建立更有序的流程。3年後，隨著Windows 7的發布，這項工作收到了成效，該系統已經買出了5.25億份拷貝。

扁平結構

斯諾夫斯基在在博客中寫到，他將他與Windows第一線員工之間的層級從之前的7層減少到3或4層。

這種高效的結構與嚴格的規劃都已經成為了他在微軟的象征，但也因為減少了總經理的數量而得罪了一些人。以往，總經理要肩負很多不同的責任，但現在只需要專注于軟件開發這一核心職能：開發、測試和管理具體程序。

但很少有人對結果持有異議。

“這的確讓組織結構更加扁平化，減少了各自為政的局面。”一位微軟前高管說。

當斯諾夫斯基上世紀90年代領導Office程序管理工作時，阿塔勒則在Windows肩負同樣的職責。他說：“斯諾夫斯基是個優秀的產品人才，他的整個生活都融入其中。產品可以反映出他的個性和風格。”

無論外形還是氣質，斯諾夫斯基都與微軟CEO鮑爾默截然相反。

個性特質

斯諾夫斯基身材勻稱，身高5英尺8英寸(約合173厘米)，經常穿一件T恤和一件V領套衫，有些禿頂。在今年的拉斯維加斯國際消費電子展(CES)上，他總是避開聚光燈。而身材健壯、活力四射的鮑爾默則頻頻在發布會上拋頭露面。

斯諾夫斯基喜歡美國街頭文化，所以他經常獨自前往In-n-Out Burger用餐\。這里位于15號州際公路的另一邊，遠離拉斯維加斯林蔭大道和喧囂的展會。

作為曾經的健身迷和跑步控，斯諾夫斯基現在選擇用瑜伽來健身。他住在西雅圖老市區的公寓里，而沒有像其他微軟高管那樣，選擇距離微軟總部較近、綠樹成蔭的郊區別墅。

公開資料顯示，他曾于2010年向反對華盛頓州對富人征稅的活動捐款1萬美元，鮑爾默捐款42.5萬美元。但蓋\茨卻支持這項由他父親提交的征稅計劃。

監管文件顯示，斯諾夫斯基持有的微軟股票價值約3500萬美元。

盡管並不是天生的表演家，但斯諾夫斯基卻很享受展示產品的過程。他去年9月展示Windows 8的第一測試版時表現出來的自信，說明他與開發者的關系很融洽。他甚至用“微軟每隔15年左右才升級一次任務管理器”這樣的玩笑，逗樂了台下的觀眾。但並非所有人都喜歡他的風格。

“我不認為人們會在乎他的演講風格。他是那種超級聰明，但卻缺乏情趣的人。但開發者尊重那些將產品推向市場的人，這才是人們最看好他的地方。”瑞恩‧羅德米爾克(Ryan Lowdermilk)說。他擁有一個著名的應用開發播客，並于去年參加了Windows 8的展示活動。

面對面時，他總是一副工作面孔。有好幾位記者向他提出尖銳問題後，卻收到了冰冷而無言的眼神。作為一個由匿名內部人士開設的、專門批評微軟的博客，Mini-Microsoft曾經將他稱作是“史波克遇上斯巴達”(Spock-meets-Spartan)。

繼任計劃

在擔任微軟CEO的13年間，鮑爾默幫助該公司實現了巨大的營收和利潤增長。但自他上任之初，外界就批評不斷。盡管微軟股價上周創下4年新高，但與十年前相比，仍然原地踏步，而微軟的市值也只是略高于蘋果的一半。

去年5月的批評達到高潮。彼時，對衝基金經理大衛‧埃因霍恩(David Einhorn)認為微軟的前景光明，但卻要求鮑爾默下台，“給別人一個機會”。埃因霍恩所在的Greelight Capital公司當時持有約0.1%的微軟股份。

埃因霍恩拒絕對斯諾夫斯基發表評論。

Windows 8的成功\將有助于平息外界的批評，並將大幅提升斯諾夫斯基的地位。但並非所有人都認為他是這一職位的合適人選。

“在我見過的人中，蓋\茨的思想無與倫比。當你向他展示PowerPoint幻燈片時，他會問你，這與你三年前展示給他的方案有何不同。”另外一名微軟前高管說，“鮑爾默的數學直覺是我認識的人中最出類拔萃的。斯諾夫斯基不具備任何一種品質。”

但除非微軟出人意料地從外部選聘下一任領導者，否則斯諾夫斯基的勝算就會很大。有人認為，微軟應當公開承認這一點，並進一步明確繼任計劃。

“斯諾夫斯基是個執行者，他能完成任務。”微軟的一位大型機構股東說，“微軟應當在繼任計劃上更加透明，消除內部管理層的神秘感。如果缺乏這些信息，便會引發無謂的議論。公開信息可以盡早遏制這一苗頭。”(書聿)