越走越遠,越走越近

歐債陰影下的歐企之危，可能是中企之機。從年初濰柴集團宣布以3.74億歐元收購意大利游艇集團法拉帝，到昨日三一重工宣布以3.24億歐元收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特，中企“走出去”正在加快。2011年中國境內投資者對全球132個國家和地區的3391家境外企業進行了直接投資（非金融類），累計投資600.7億美元，其中并購方式為222億美元。

不過，普茨邁斯特數百工人因擔心失業在公司總部的示威，以及中水電公司工人在蘇丹被綁架事件，也提醒中國企業出門要當心。《紐約時報》說，中國向世界上一些最動蕩的國家派出越來越多的工人，而不是培訓當地的工人，“這種做法有時能更快見成效，但也會造成與當地人的疏離，從而置中國工人于危險的境地”。

走出去之后，如何更好地與當地融合而不是疏離，確應未雨綢繆。例如，中國企業在非洲承包市場習慣采取低價策略，他們競爭優勢強，當地業主也能少花錢，但對同業的沖擊，也會埋下隱患。中國工人聽指揮，能吃苦，所以企業喜歡多用，但這對當地就業的貢獻自然就不夠。諸多兩難，一時未必有萬全之策，但從長期可持續發展的角度看，一味追求經濟效益、忽視與當地人關系，并不足取。

全球化時代，企業很容易把世界想象成是平的，一“鏈”（全球供應鏈）贏天下；但正如營銷專家JohnQuelch等在近著《一切皆在本地》（AllBusinessIsLocal）中指出的，絕對不能忽略作為物理空間的本地的作用，消費者選擇大品牌，是因為它在當地也是最好的，他們信任那種根植于他們社會、社區的“本地化連結”。

希望中企越走越遠，也希望他們在當地越走越近。