紐約時報：創投向中國年輕人招手 尋找下一個Mark Zuckerberg

當Stephen Bell討論科技時，他頂著光頭，戴上一副眼鏡，著深色Levi"s，完全是蘋果(AAPL-US；Apple)共同創辦人賈伯斯(Steven P. Jobs)的翻版。

在中國的大學校園，Bell向大家提問：「請列舉改變世界的企業。」他用粉筆在黑板上寫出與會者的答案。Google(GOOG-US)、蘋果、微軟(MSFT-US；Microsoft)、臉書(FB-US；Facebook)。「那麼誰創造這些公司呢？答對了，就像你，答案是學生。」

然而，卻有1位學生持反對意見，強調這些企業是由美國企業家創辦，「他們擁有不同的文化，跟中國大異其趣」。

Bell想改變這種認知。

如同高效率人才挖掘者，Trilogy VC共同創辦人Bell，走訪中國的頂尖大學，尋求新人。他年年向擁有創意發想的學子提供數百萬美元的獎助。這不僅僅是初期投資階段。這是初期階段的初期。

他說：「我求的不是營收，對用戶人數也不感興趣，我在意的是實幹家。」

11月初，氣候寒冷，Bell在北京清華大學被五六十名學生團團圍住，清大是中國頂尖理工科大學，公認是中國的M.I.T.。這天是「中國星」創業競賽最後1天，中國星每年舉辦4次。

活動一開始，學生被要求用60秒的時間來表達想法。接著成立小組，他們有72個小時來規劃構想如何實現。Bell告訴競賽者，「只要專注於把一件事做好」。3天活動期間，他和評審進行評分，並提出建議。

這絕非無聊的活動。幾天內，初步構想呈現出來，幾個小組獲得5000美元的獎助。許多人甚至獲得Trilogy更多獎勵，18個月10萬美元。

在中國工作幾十年的美國企業家Malcolm CasSelle表示：「在中國，沒有人可以做到這樣，這具有高風險，但你真的可以看到價值，許多小伙子的想法非常瘋狂。」

Bell看到學生提出許多跨類別的產品：提供建議和直接向顧客兜售產品的線上美容院；向大學校園提供食品和日常用品的網路商店；提供大量字典，使用者可以添加定義和圖片。

Bell說，成功的可能性不是太大，但這一點都不困擾他。每年提供超過200萬美元的獎金，贊助15家到30家新公司。「揮棒100次，我只須揮出1次全壘打就可以了，這點我做得很好」。

隨著更多資金湧進中國，Bell試圖尋找投資利基。最近幾年，在其他國家展望不佳的環境下，投資人爭先恐後進軍中國。雖然2011年投資潮大幅滑落，許多分析師卻指出中國在2012年中期出現反彈。

矽谷GGV Capital合夥人Jeff Richards表示：「毫無懸念，在中國創業投資已經冷卻下來，但GDP成長速度若從9%降到7%，還是比1.5%更有吸引力，譬如美國。」

許多創投業者擔憂中國過熱。創投公司500 Startups合夥人Dave McClure指出：「有大筆資金希望能在中國做出交易，眾人嚮往中國。許多方面令我想起1990年代末的美國。或許中國並非過熱，而是過度宣傳。」

相較於同行，Bell探索一個不同的途徑。並非投入大筆資金押寶已經建立起來的新公司，Bell看重許多小賭注。他說：「我們的任務是發掘下一個Mark Zuckerberg、下一個Larry、下一個Sergey。」

Bell強調：「年輕人創意十足，他們能夠創辦大公司，成本低廉。我不需要經驗，經驗需要龐大成本，提出來的又是主流思想。我想要沒有任何人想過的發想。」