李浩：公益不能追求名利 企業反哺公益才可持續

易才集團董事長李浩

和訊科技消息9月8日，易才集團2012年成立了「恩三基金會」，主要關注貧困學生、弱勢群體及農民工就業等問題。易才董事長李浩在日前和訊科技的《高端訪談》欄目時透露，他所建立的慈善金會是以祖父的名字命名的。

李浩認為「現在很多人做公益都是浮在面上，追求點名利，而我們做公益純粹是發自內心的感恩之心來回饋，因為我是用我爺爺的名字來命名的，我很感謝我的中學，我的大學，我最早回饋社會是從這兒開始的。」

談及成立恩三基金會以及舉辦公益活動的初衷，李浩表示，近幾年我在思考公益要做如何能夠做的更加可持續，能夠影響更多的人，那時候我就想到是跟這個企業自身做一些結合，我相信這個公益可以更持久。

「公益做的好企業發展也好，企業發展好以後反過來會反哺公益，我認為這個才是一個可持續的模式，我們現在做的這個公益的事情叫「嗖嗖公益」，也非常幸運，「嗖嗖公益」才推出四、五個月，已經獲得了業內的獎項。」李浩對於自己的公益邏輯如此闡述。

以下為采訪實錄：

和訊網：您能簡單介紹一下公益跟我們這個產品之間是一個什麼樣的關系，在整個公益事業以及創業的事上，它有怎樣的一個心理或形態上的變化？

李浩：現在很多人做公益都是浮在面上，追求點名利，我做公益純粹是發自內心的感恩之心來回饋，因為我是用我爺爺的名字來命名的，我很感謝我的中學，我的大學，這是我最早做回饋社會從這兒開始的。我不是做公益，那時候沒想什麼公益，我只是想回饋，你用感恩之心來回饋。

後來又注冊了基金會，又做了一些比較落地的事情，建過小學，也幫過很多重大疾病的患者。

近幾年我在思考公益要做如何能夠做的更加可持續，能夠影響更多的人，那時候我就想到是跟這個企業自身做一些結合，我相信這個公益可以更持久。

因為什麼呢？它能跟企業相結合，公益做的好企業發展也好，企業發展好以後反過來會反哺公益，我認為這個才是一個可持續的模式，我們現在做的這個公益的事情叫「嗖嗖公益」，也非常幸運，「嗖嗖公益」才推出四、五個月，已經被上一次騰訊搞的公益技術領域的一個白皮書，我們入選了TOP30，也比較怪。

我們當時做的很簡單，我說的嗖嗖不是做人的行為管理嘛，現在公益領域有一個很大的問題就是大家要看它的透明度，我捐了錢，我捐了物，那你這個事兒干了沒有？干的怎麼樣？我恰恰就是搞這個的，我就把這套系統免費地給了公益界去使用，包括扶貧基金會、兒童基金會，做留守兒童關愛，他走的路線是什麼，現場活動的照片是什麼樣子的，我全部能夠給過程和活動的場景呈現出來。

和訊網：我們的基金會也是針對公益組織的？

李浩：我的基金會是這樣，我主要是兩個方向，一個是針對組織，相當於是運營型的，提供給各種各樣的公益組織這套移動APP，幫助它提升管理效率，更加陽光透明地開展公益活動。

有些項目會自己直接做，我們有做社區項目，就是社區公益，幫助鄉村社區、城市社區更好地去提高居民的生活質量，增強鄰里的和睦關系，公益也是我的一個重點方向。