連續飛行26個小時 張近東就為了不錯過這場晚會

張近東最近很忙，剛剛打完「818發燒節」戰役，又要為「球」奔波。

蘇寧旗下兩大足球俱樂部，江蘇蘇寧中超沖刺，積分榜已經位列第二，與廣州恆大之差6分，有望爭冠。

與此同時，8月29日，國際米蘭坐鎮梅阿查球場主場對陣巴勒莫，這是國米本賽季意甲聯賽的第一場主場作戰，作為新任老板，張近東26日要飛往意大利助威。

張近東要花13個小時飛過去，看完比賽又必須馬上花13個小時飛回南京。

因為有一場極為重要的晚會——蘇寧之夏，將在8月30日舉辦。

張近東唱什麼歌與蘇寧變革

其實「蘇寧之夏」本來只是企業內部的晚會，但是最近幾年，隨着蘇寧零售業務的重大轉型，蘇寧越來越被外界關注，連這場晚會的外部曝光也越來越多。

比如2014年「蘇寧之夏」，張近東帶領高管團隊高歌一曲《相信自己》。為什麼呢？因為蘇寧從2009年互聯網轉型之後，業績曾一度受挫，備受外界質疑，但2014年營收增長明顯，證明互聯網零售轉型模式已經成熟。一首《相信自己》，堅持不懈，剛好應景。

而2015年的歌曲則成了《奔跑》，奔跑意味着，在2015年蘇寧轉型已經成功，模式探索行之有效，進入一個新的高速發展時期。《奔跑》一曲，是蘇寧對自身模式自信心的體現。

2016年是蘇寧奔跑的一年，六大產業布局具備規模，零售產業勢頭良好，體育產業有聲有色。2016年張近東將唱什麼歌？《團結就是力量》，還是《飛得更高》？

蘇寧為什麼每年夏天都要狂歡一次？其實可以追溯到2000年。

2000年是蘇寧成立10周年，當時空調還是蘇寧的主營家電品類，夏天都是空調的銷售旺季，剛剛經歷空調銷售的大豐收，搞一場狂歡晚會，一方面犒勞員工的辛勤付出，另一方面慶祝銷售的豐收，非常符合豐收型狂歡節的邏輯。

而2000年，也是蘇寧從家電批發轉型全國連鎖零售的重大轉折點，這是蘇寧歷史上從空調轉型綜合家電之後的第二次重大轉型期，以「明天會更好」為晚會主題，凝聚團隊人心，提升戰斗力，顯得格外重要。

「蘇寧之夏」的狂歡傳統由此而生，至今已有17年，蘇寧早已不只是當年主營空調的蘇寧，已經成為擁有零售、金控、投資、地產、文創和體育六大產業的綜合性商業集團。

那麼，現在的「蘇寧之夏」還是為了慶祝空調銷售大豐收嗎？慶祝豐收的意義還在，但已經不局限於空調。

2009年8月18日，蘇寧易購上線，拉開了這家傳統零售巨頭的互聯網轉型時代。說實話，7年以來，蘇寧的互聯網轉型飽受爭議，有人肯定也有人質疑，但是蘇寧還是這麼一路走過來了，甚至一不小心成為國內傳統企業成功轉型互聯網的稀缺案例。

哪怕是三年前，蘇寧線上交易在整體交易額中還是極少的占比。然而時至今日，蘇寧的線上交易規模占比已接近過半，而且在極速放大，蘇寧雲商(002024,股吧)整體交易規模也在綜合類零售平台中長期占據前三強的位置。

剛剛過去的2016年「818發燒節」，全天訂單量增長312%，門店銷售增長126%，「818發燒節」已經成為國內互聯網零售的繼雙11之後的第二大電商節，比起當年的空調大豐收，發燒節的豐收當然更值得慶祝。

不僅是零售，蘇寧的六大產業都將參與這一盛夏狂歡，比如江蘇蘇寧足球俱樂部也將在現場亮相。

現在的蘇寧，依托六大產業，逐漸在弱化零售商的單一標簽，成了一個覆蓋衣食住享用的品質生活服務商。

「國人過上有品質的生活，買到放心的、有品質保證的商品和服務，有更豐富的文娛產品和體驗，並通過為用戶提供多樣化的金融服務，讓用戶的財富得到增值」是蘇寧多產業發展的目的。

總之，看來蘇寧和夏天實在有緣，在盛夏中發燒，在發燒中狂歡。

一台見證中國零售業變遷的晚會

幾乎所有的互聯網公司，一年總要辦一場員工晚會，只不過絕大部分公司都選擇在春節前辦年會。道理很簡單，一邊表彰和發錢，一邊制造歡樂和感動，物質與精神雙管齊下，提醒大家吃完餃子別跑，回來上班。

蘇寧春節前也搞年會，不過相比而言，更為隆重的還是每年8月底的「蘇寧之夏」，相比於流行的春節前年會，「蘇寧之夏」的目的反而更為純粹，就是慶祝收成和集體狂歡。

事實上古代最早的集體性節日，大多數來自於農業物產的大豐收，至今在全球范圍內影響仍然很大的還有英國小販豐收節、西班牙西紅柿狂歡節、菲律賓盧克班狂歡節、印度尼西亞水稻節，以及中國慶祝秋收的中秋節。

央視的春節聯歡晚會，作為國民晚會，已經連續舉辦了30多年，已經不是一場單純的娛樂晚會，而是中國經濟與文化變遷的寶貴見證。而「蘇寧之夏」雖然是一家企業的內部晚會，但說其是一台見證中國零售業變遷的晚會，毫不為過。

蘇寧創辦於1990年，可以說是中國改革開放以來最早的大型專業零售企業，而這26年以來的中國零售業，業態變化之大、行業進化之快，令人咂舌。而整個蘇寧的零售發展歷史，其實就是中國零售業變遷的縮影。從「蘇寧之夏」舉辦場地的變換、參與人群的變化、舉辦形式的變化，可以窺見零售業變遷之一二。

「蘇寧之夏」的舉辦場地從2000年的中山陵音樂台，到珍珠泉，到玄武湖，到2007年的南京奧體中心，最後2011年，開始在蘇寧徐莊總部上演。當年，蘇寧徐莊總部啟用，花費十幾億巨資，建築面積32萬平方米，是蘇寧全球業務的管理中樞。

場地鳥槍換炮的過程，反映着蘇寧在不斷自我進化中，實力的壯大。

參與人群，也從最初晚會只是內部員工參加，後來社會各界嘉賓，外籍員工參與其中，地域從南京到全球，觀看人數從一開始1000多人，已經飛漲到3萬多人。晚會形勢從純粹的歌舞抽獎，到升旗儀式、火炬接力儀式、萬人慶生、放飛夢想，再到基金大獎設立，現場頒發的特斯拉。無不反映出企業實力、影響力，甚至說互聯網思維，都在增強。

用蘇寧內部的話來說，一不小心，蘇寧就從「小舢板」變 「超級航母」，從傳統小店鋪變成零售巨頭，從單一零售商成就商業帝國。

言語中，頗多自豪，可這也是實話。

蘇寧自身的每一次蛻變，中國零售業的每一次進化，其實都映在了「蘇寧之夏」這面鏡子當中。