郭台銘：整合夏普分3步驟進行 第1步是收回海外主導權

鴻海(2317-TW)要如何整合夏普(6753-JP)，是外界相當關心的問題，鴻海董事長郭台銘表示，會分為3步驟進行，首先第1步就是回收夏普海外主導權，例如與聲寶(1604-TW)合資的夏寶。郭台銘說，整合夏普的原則是先節流再開源，對他來說，這也是另一次的創業，希望協助夏普轉型成功。

郭台銘說，為了進行整合夏普計畫，他跟副總裁呂芳銘也找聲寶陳盛沺來談，對方也很乾脆地同意了。夏普有太多的海外分公司，有經銷商又有分公司，造成資源過於分散，組織疊床架屋造成浪費。

不過整合夏普海外分公司也並非一路順遂，郭台銘說，香港就遇到問題，因為他們是從爺爺輩就開始經銷夏普的產品，現在第三代每年領高薪，卻很少到公司上班，一個月只上2天班，一年薪水卻高達5000萬日圓。郭台銘說，希望能把經營權拿回來，如果拿不回來，那就只好走法律途徑。

第2步，郭台銘說，夏普並不是只有品牌沒有技術，他們有很多的專利，鴻海要協助它們將專利轉型為技術，把技術轉型為產品，鴻海正在挖掘夏普很多的專利及技術。

郭台銘說，為了感謝股東們支持鴻海整合夏普，只有在台灣地區，提供夏普產品打折銷售的服務，而且還免費運送及安裝。

第3步是人員評估，郭台銘說，過去夏普都是用團隊來評估，現在鴻海進入之後，除了團隊評估外，也增加了個人評估，之前夏普多會考慮人情，不過郭台銘強調，現在不能「和稀泥」，該走的就讓他走，不適任的人不會因為換了環境就好轉，因為他根本不懂。