雅虎CEO梅耶爾瘋狂收購背后：培養創業精神

導語：美國《連線》雜誌網絡版周三刊登題為《瑪麗莎·梅耶爾准備用這些創業公司幹什麼？》(What’s Marissa Mayer Planning to Do With All Those New Startups?)的評論文章稱，梅耶爾之所以大舉收購創業公司，不應該只是為了網羅人才，還應該構建一套內部系統，為這些創業團隊賦予更大的自主性，從而充分發揮他們的潛力。

以下為文章全文：

形勢已經很明顯了：雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)正在通過很多規模不大的收購大量網羅人才。

本周二有消息稱，雅虎已經收購了移動視頻分享應用QuikIO，他們可能還瞄準了一家名叫imgur的圖片分享網站。但相比於這些收購所處的背景，收購本身就顯得有些無足輕重。梅耶爾正在掀起一輪收購潮，雖然掌舵雅虎不到17個月，但她卻已經收購了24家公司。

很多分析師都認為，這些交易是為了改善雅虎在移動計算領域的地位，但由於所有的網絡和個人計算公司都在挺進移動領域，所以這種解釋變得毫無意義。雅虎在努力改善移動業務，就好比雅虎在努力改善互聯網業務，或提升廣告營收一樣——了等於沒。

另外，正如GigaOM編輯馬修·因格拉姆(Matthew Ingram)所，雅虎的收購已經不再局限於移動領域。例如，Tumblr的重點是內容和社區——盡管它的確擁有很多移動用戶——而imgur則成為了很多人消磨時間的工具。

如果梅耶爾的收購不是為了發展移動領域的主導地位，她又是為了什麼？有專家，是為了網羅人才。的確如此。在硅谷各大企業大力爭奪人才的當下，雅虎已經流失了很多人才，剩下的團隊略顯平庸。

因此，收購潮可以從兩方面對該公司起到幫助。其一，這種方式可以引入一大批具有創業精神且願意加班工作的人才；其二，這種模式吸引了很多媒體報導，為雅虎營造了聲勢，使之更容易通過傳統招聘渠道吸引求職者。

但此舉還應該具備更大的戰略意義。除了花錢收購合適的創業公司外，梅耶爾還有更多工作要做。雅虎之前也曾經收購過很多熱門企業，比如2000年代中期收購的Flickr和Delicious，但卻因為糟糕的管理能力而浪費了人才和技術。

如果梅耶爾足夠聰明，就不能單純收購公司和人才，還應該構建一個創新工廠，讓規模相對較小的團隊相互展開競爭，開發優秀的品。當梅耶爾為谷歌效力時，那家搜索巨頭就部署過這樣一套系統。員工們有很高的活度，可以在不同團隊之間調動，而公司也鼓勵團隊之間也相互爭奪注意力和資源。

事實上，梅耶爾在谷歌任職時就曾經設計過一條培訓管道，為該公司創造了很多內部創業者。

有報導稱，她還准備為雅虎的部分團隊賦予一些自主權。例如，梅耶爾之前收購的Stamped團隊就基本在紐約獨立運營。而梅耶爾本人也曾表示過，她對待Tumblr的方式就是把它密封起來，讓他們自己發展。

收購創業公司最理想的模式是：尋找並收購有前景的企業后，真正發揮他們自己的想法，而不要使之陷入停滯。但雅虎和谷歌都沒有做到，所以梅耶爾能否突破僵局便非常值得關注。這是一個巨大的挑戰，但雅虎已經為此投入了很多資金，今后還會繼續下注。(書聿)