日本企業圈悄然興起「移民經濟學」

460億美元逃離股市創1998年以來最長連跌紀錄，大型企業3月信心指數下滑至3年最低……最近，日本政府高調打出的“安倍經濟學”，開始頹勢盡顯。日本新華僑報報導，此種背景下，一項新的“移民經濟學”正在日本民間企業圈悄然興起。

Beforward是東京一家專門面向海外出口二手汽車的民營公司，總部職員中高達3成是外國人，國籍遍布30多個國家，外國合作商超過130個國家。公司負責人介紹，其業務最大特色就是“對症下藥”，說白了就是哪國職員就承擔開拓哪國市場的任務，這讓各國職員有了更大用武之地。依賴外國職員的“超強戰鬥力”，公司創造著逐年翻倍的營業額。

其實，像這種依靠“外力”的日企特別是中小企業不在少數。越來越多進軍海外市場的日企已經意識到，不但在海外分公司需要本地職員，在鞏固國內業務方面，外國職員的份量也日益加重。小至幾十人的金屬加工廠，大至幾百人的知名研究所，一時間都把眼光轉向外國職員，正在啟動被產業界稱為“移民經濟學”的新模式，成為各界熱議的話題。有人說，作為島國的日本，這一模式走俏讓人感覺很“意外”。其實，大可不必，這是日本諸多社會和時代背景下的必然結果。

首先，少子化和老齡化讓外國人的作用和意義更加凸顯。人口銳減導致的勞動力缺口，已經成為日本社會持續發展的最大威脅。因為沒“人”，社會整體不但缺乏活力，產業發展更是動力不足。日本放寬外國人入境限制，讓留日外國人形成大規模的活躍群體，對日本產業重塑有著潛在的重大意義。“移民經濟學”的出現和走熱，正是日本經濟對這種潛力的挖掘。

其次，開拓海外市場關係著眾多日企的生死存亡。由於日本經濟長期低迷，加之消費稅增稅等政策影響，日本國內消費市場不斷萎縮，越來越多的日企單靠國內這碗“飯”已經食不果腹。日本的很多中小企業就表示，近年來單靠國內市場需求，公司可謂是咬牙在赤字線上下硬撐。而藉助外國員工力量，公司打開了中國及東南亞市場後，營業額直線上升，才算是逃出生天。可以說，把目光和精力轉向海外市場，已經成為不少日企能否獲得重生的關鍵，其背後必然需要大量具備獨特優勢的外國職員。

最後，為日企文化增加國際化因素。不少日企特別是中小企業都身懷一定技術實力和優勢，闡釋著“高手在民間”的“日本製造”故事。然而，伴隨經濟全球化快速發展，比起硬件來說，日企固有的產業文化和員工意識面臨更多需要改善的問題。對於日本社會整體而言，如何與外國人共生共存已經成為一個不小的課題。對於中小日企而言，積極引入外國員工和接觸外國人文化，則是對企業模式和風格的再調整，已經被眾多企業認可，並被視為推動日本產業與國際接軌的有效途徑之一。

簡而言之，如果要用“三支箭”來形容，日本的“移民經濟學”也有著開拓新市場、提升國際化意識和打造世界標準的三大作用。比起“安倍經濟學”的左三箭右三箭，這三箭或許對日本擺脫“加拉帕戈斯群島效應”有著更大作用。而這也將成為眾多外國人才在日本覓得一席之地的福音。