決戰京津冀 綠地萬科上演同城德比

就在2天前，綠地提出2016年3200億銷售目標，再次叫板萬科的3000億，即使是京津冀區域，火藥味也相當明顯。

6年輪轉，綠地選擇大興作為戰略制高點，再次出發。

4月26日，綠地京津冀事業部舉辦新品發布會，5個五個重磅產品即將入市。位於北京（樓盤）的綠地金融中心、綠地智慧健康城，天津（樓盤）盤龍谷綠地百年中國和石家莊（樓盤）的綠地中山（樓盤）公館項目。

以及在京首次亮相的高端系產品雲翡，綠地京津冀布局清晰可見。

2010年，綠地就是在大興作為出發點，打開北京市場的局面，品牌影響力得以擴大與發展。時至今日，綠地京津冀2015年營業收入超200億元。

不過，在綠地集團京津事業部總經理歐陽兵看來，這樣的成績還是「很慚愧」。

「實際上心里非常清楚，按照集團的期望，其實我們還做得不夠好。」歐陽兵透露，在來北京的第一天，董事長提了一個期望，希望京津事業部頂上上海（樓盤）兩家事業部，但現在僅是上海兩個單位產值的一半。

在北京樓市連續數年高增長，同區域公司掙得鍋滿瓢盤的背景下，歐陽兵的心態似乎情有可原。但不可否認的是，綠地京津冀事業部的增長乏力，一定程度上暴露出這家老牌房企陷入發展瓶頸的事實。

4月25日晚，綠地控股(600606,股吧)發布2015年年度報告，在主動大幅收縮能源產業規模後，全年經營收入同比下降21%至2073億元，實現凈利潤約69億元，同比增長38%。其中，地產主業實現合同銷售金額2301億元，比2014年減少100億元。

與此同時，綠地集團大力發展的大基建、大金融板塊，已然後發趕上。其中，金融業務板塊持續發力，全年利潤大幅增長289%。今年一季度，金融產業凈賺13億元，同比增長69.81%，占一季度集團利潤總額的52%。

有趣的是，城市的另一端，綠地的老對頭萬科也在舉辦新品發布會。以「三好」為主題，萬科打出「無邊界住宅」、「人性尺度規劃」、「v-link」、「睿服務」等一系列全新理念。

縱觀萬科過去兩年的動作，無論是提升物業服務、進軍家裝市場，抑或部署教育營地，開設社區食堂，都是深度挖掘房地產領域的上下游，更類似一種「線性」發展的模式。

與之大相徑庭，瞄准「大基建」「大金融」「大消費」三大領域的綠地，在傳統房地產之外，「網狀」的產業格局成為企業未來發展的架構特點。

中國住房市場化20年孕育出的兩架地產航母，正在朝不同的方向駛去。顯然，這並不是事故的最後結局。

至少，從這場聲勢浩大頗具對壘意味的發布會上看，綠地正在向業界釋放出一個信號，勢要再出發。

2015年財報中透露，綠地在區域策略上向一二線城市集中的同時，產品形態亦發生了變化。去年新增的69個儲備項目中，住宅產品可建建築面積占比約70%。此外，高端住宅產品系進駐重點城市。未來落地大興的「綠地·海珀雲翡」，即為綠地在北京的首個「雅奢豪宅」項目。

而嫁接大健康、大金融產業，綠地將把其用總價80億左右、共4個地塊打造的大興生物醫藥基地片區「綠地·智匯健康城」，打造成為北京最大的互聯網加生物醫藥及健康的產業新城。

以點窺面，2016年的綠萬之爭，或許更值得我們拭目以待。
 

【作者：和訊獨家】【了解詳情請點擊:www.hexun.com】