ESI International 推出油氣專業人士3項全新專案管理課程

新加坡, 2013年11月25日 /美通社-PR Newswire/ -- 全球專案管理培訓的領導者 ESI International 今天宣佈，該公司推出專門面向油氣行業的3項全新專案管理課程。透過 Managing Projects（專案管理）、Scheduling and Cost Control（排程與控制成本）和 Risk Management（風險管理）這3項新課程，ESI 旨在為業內專業人士提供更加高效管理油氣專案所需的能力。這些新課程包含互動式案列教學、討論和實踐，注重一般上游油氣運營情況的實踐，旨在使教學與工作緊密關聯並可以轉化至工作中。

積極影響任何資本專案的最佳時機是早期規劃階段，甚至是資本支出之前。在眾多實例中，80%至90%的工程與採購週期是在這個必備且重要的前臺規劃期完成。然而，如果沒有具備貫穿一個專案管理生命週期的集合、資源和相關利益者管理與風險管理相關要求所需的基本知識和能力，專案團隊將會面臨項目延遲和失敗的風險，這也造成時間與投資資金的浪費。

ESI International 亞太區董事總經理 Raed S. Haddad 表示：「無論項目的大小規模，油氣行業的主要障礙是短缺經驗豐富的專案管理者，他們在風險管理、領導能力和變動管理方面具備足夠的重大能力。有效的專案管理將有助於最大程度減少超支和資金浪費。開設這些新課程專門用於彌補這種缺口並確保在該行業取得更加成功的項目。」

Managing Projects 課程專門整個項目生命週期而設計，圍繞當前快節奏業務環境下目前所採用的最佳實踐。其目標是推動業內專業人士更好瞭解當前活躍形勢下在使產品及時問世並具備滿足業務目標的各種功能所需相關技能。

課程參與者將可學習如何採用系統化方案來確定專案、制定可行性計畫以達到理想的結果，以及跟蹤、評估和交流專案進度，並將專案管理技術運用於正在進行的作業任務中。

Scheduling and Cost Control 課程注重應對專業人士在任一專案上可能遇到有關時間、人力資源、材料、預算和規格方面的各種約束條件。該課程將使參與者能在既定約束條件下尋求可行的成功方法，預定義限制條件不會約束創造力或創新。

課程參與者將掌握如何使用工作分解結構來制定一個網路圖表，採用計畫評審法(PERT) 和關鍵路徑法 (CPM) 來計算排程和成本預算，並監控各種變化與及時完成項目。

Risk Management 課程旨在為專案管理者與專業人士利用 ESI 成功的8步驟風險管理流程來評估從上游至下游方案存在的威脅與發展機會提供合適的工具。採用 ESI 備受讚譽的風險管理模式等有效工具，課程參與者將學習如果對項目所存在的風險和任務水準進行評估並做出回應。

垂詢詳情並下載該宣傳冊，請訪問：http://www.esi-intl.com.sg/oilandgastraining.php

訊息來源 ESI International