宏碁危局背后：台灣IT企業集體低迷 創新乏力

每經記者 張斯 發自北京

繼HTC之后，另一家業績快速下滑的台灣科技企業宏碁也陷入了空前的低迷。

11月5日，宏碁披露最新一季財報，三季度大幅虧損新台幣131億元。當天公司宣佈，董事長兼執行長王振堂請辭，宏碁總裁翁建仁(JimWong)將於明年1月1日出任CEO。王振堂將繼續擔任董事長至明年6月底，即任期結束。同時，宏碁經營團隊規划出完整的重整計劃，包括人力的精簡。受裁員和重組消息影響，11月6日，宏碁股票重挫6.89%。

IT評論人士孫永傑對 《每日經濟新聞》記者表示，台灣IT企業集體低迷，或源於一直尷尬的市場位置。在業規模上，台灣IT企業不如大陸企業盤子大，缺乏戰略積累，更不具有立足大陸市場的規模優勢；在創新能力上，又不如歐美企業。因此，在業出現增長瓶頸時，台灣IT企業的弱勢便被放大了。

宏碁財報巨虧、業務重整

11月5日，宏碁宣佈，其經營團隊已規划出完整的重整計劃，董事會同時啟動變革規劃。其中人事業務重整計劃，包括人力的精簡、品計劃的中止、模具材料及法律費用的預留，其一次性成本約1.5億美元。

在宣佈重組計劃前，宏碁披露的第三季度財報顯示，該季度大幅虧損新台幣131億元。這是自2011年以來，宏碁第五次出現季度虧損。

根據財報，宏碁第三季度營業虧損新台幣25.7億元，加上受到提列無形資損失新台幣99.43億元，導致稅后虧損新台幣131.2億元，每股凈損新台幣4.82元，前三季合計每股虧損新台幣4.76元。由於裁員1.5億美元的成本將反映在第4季，因此宏碁第四季度或將持續虧損。

早在今年6月，王振堂就在宏碁股東大會上向股東致歉，由於宏碁已連續兩年虧損，公司股價也跌至10年來最低點，王振堂表示，“看到宏碁股價跌到如此之低，對我個人來是很大的負擔。”

據財報顯示，2012財年宏碁凈虧損29.1億元新台幣，2011財年凈虧損66億元新台幣。當時，王振堂稱，全球PC業正在轉型，企業經歷陣痛，“但我們已對宏碁業務模式進行了一系列評估，企業很快會恢復，公司會調整品、強化品牌。”

然而，又一季度過去，宏碁仍無復甦跡象，反而再陷巨額虧損。

IDC數據顯示，2013年第三季度，全球筆記型電腦銷量再下滑9.5%。另有我國台灣地區媒體報導，當地調研機構DigitimesResearch稱，全球五大筆記型電腦廠商10月份的出貨量下降了18%，其中排名前三位的筆記型電腦廠商的出貨量下降了14%。整個行業的蕭條直接影響了宏碁的業績。[NT:PAGE=$]

“盡管外界將全球PC業的下滑部分歸因於平板電腦、智能手機等新型移動計算設備的興起，但行業內的激烈競爭才是根本原因，而聯想無疑充當了改變PC業格局的角色。”在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，IT評論人士孫永傑如此認為。

他表示，在整個PC業格局改變的形勢下，坐上第一寶座的聯想利用自身的良性(市場份額、營收和利潤)增長將壓力施與對手。

華碩發明了全世界第一台上網本，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經濟適用的電腦，一度引發了全球PC行業的效仿。但隨蘋果iPad的逐漸風靡，上網本的便攜優勢不再，已經成為曇花一現的品。

規模和創新乏力

創新工場董事長李開復在台灣出席華人企業領袖遠見高峰會，為台灣創業創新界把脈，稱台灣創業創新跟他一樣，“病了”。

李開復稱，台灣的創新創業過去有很大成功，但是，曾是“亞洲四小龍”的領先者，繼硬件之后，台灣的IT企業卻連番錯過了軟件革命、網絡革命、移動革命。

在過去十年中，代工出身的台灣IT企業意識到自身短板，紛紛自立品牌，與曾經的代工客戶展開競爭。以HTC、宏碁、華碩為代表的台灣消費電子品牌，依靠驚艷的創新成為業內佼佼者，並如此接近行業第一的位置。

HTC憑藉對智能手機的敏感，曾製造出全世界第一款搭載安卓系統的智能手機，在早期的安卓手機市場佔據主導地位。2011年，HTC已掌控了美國五分之一的智能手機市場，僅次於第一位的蘋果。

同樣，宏碁依靠早期的創新能力和成本優勢，2010年成為全球第二大電腦廠商。但是，當消費電子品逐漸成為普通廉價商品時，擅長低成本跟隨者路線的台灣IT企業在製造成本控制上的優勢不再明顯。隨大陸勞動力成本更低廉，台灣代工廠商紛紛在大陸設廠，台灣科技業出現了代工和品牌的分流。

然而，多年的代工傳統影響了台灣品牌的品設計思維，在創新能力停滯的背景下，台灣科技品牌集體出現困境。

孫永傑認為，在業規模上，台灣IT企業不如大陸企業盤子大，缺乏戰略積累，更不具備立足整個中國市場的規模優勢和品牌背景；而在品牌建立，品創新的能力上，台灣IT企業又不如海外企業，如蘋果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在業增長到瓶頸時，也就是要麼拼規模，要麼拼創新的時候，台灣企業的弱勢馬上就顯現出來。

台灣當地品牌顧問Mark-Stocker表示，台灣經濟奇跡的簡單公式，就是找到一個品、以更低的成本製造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個品重覆這個過程。

李開復在對比大陸與台灣的創業文化時稱，在IT領域，台灣離大陸有很大距離。大陸市場巨大，創業者的成功慾望很強，有狼性。而台灣創業者的品乃至視野似乎受限於台灣本地市場的“小”，只看台灣市場，創投環境也不佳，沒有回報也就不想投資。他呼籲台灣要建立創新土壤。

一家代工廠的設計師透露，曾經和華碩、宏碁的品經理溝通，他們認為，“不用擔心我們的品形象”。另外，這些企業的項目經理，很多擁有工程師和研發背景，他們大多不相信公司內部的設計師。

可見，台灣IT企業仍然在用性價比的思維來創建品牌，甚至是創新品，這直接導致了其在業變革時無力應對。

“現在業定局時間都很短，也很難再聽見‘黑馬’企業。一般像蘋果具有創新的先發優勢，以及三星具有全業鏈規模優勢的企業，才能在業轉型的激烈競爭中站住腳。”孫永傑表示，一旦業轉型，像聯想這樣的企業，有龐大的資源體系、雄厚的資金支撐，才可能成功；而台企沒有資源也沒有資金，會呈現慣性的下滑。