PPTV聚力發布2015年戰略 打造生活態品牌

當互聯網視頻的廣告時長越來越長，當互聯網視頻行業已成為資本角逐的無底洞， 我們是否該反思行業發展模式的變革？1月5日，PPTV聚力公布了PPTV聚力2015年公司發展戰略：重金打造智慧多端生態、讓PPTV聚力成為業內最具生活態的媒體品牌。

2015年是PPTV聚力成立的第十年，PPTV聚力成長的這十年，也是互聯網視頻行業最高速發展的十年。十年間，高清流暢成為普遍的用戶需求、媒體版權意識不斷加強、用戶多終端生態日趨明顯，但以廣告為主的收入模式讓行業發展始終停留在虧損時代，行業的洗牌也成為資本的洗牌。在這其中，PPTV聚力憑借精準定位、技術優勢和內容優勢一直保持在行業發展的前列。

隨著蘇寧對PPTV聚力的戰略投資，PPTV聚力也一直在思考著自己的商業盈利模式。在瞄準家庭互聯網娛樂之后，PPTV聚力和蘇寧又一起將目光投向了O2O。在兩者看來，PPTV聚力已經擁有了自己的娛樂態視頻資源優勢，可以有效聚集大量的用戶；而PPTV聚力和蘇寧的結合，剛好符合線上內容與線下營銷的O2O模式，實現巨大的消費轉化能力，打破目前互聯網視頻企業的盈利困局；為了引導和促進這種商業與用戶的結合，PPTV聚力還將攜手蘇寧，加強PPTV聚力視頻服務與用戶生活的無隙鏈接，以視頻為觸發點，以生活需求為連接點，打造最具生活態的視頻商業模式。溝通會現場，范志軍先生舉例說明了目前PPTV聚力優勢的旅遊視頻內容與用戶旅遊出行的應用場景可能。

圍繞著這個新商業模式， 范志軍先生也與在場媒體和嘉賓分享了2015年PPTV聚力的公司戰略。具體包括：打造生活態品牌，實現視頻內容的垂直化、落地化和社區化；加大投入內容領域，讓“最新鮮、最全面、最優秀”的內容聚攏更多的用戶；設備端生態的擴大化，包括版面智慧電視、智慧穿戴設備、手機乃至戶外大屏等各類型智慧終端入口。與公司戰略相佐證，范志軍先生還同期公布了一些投資計劃，包括PPTV聚力將在蘇寧支援下，在內容方面加大投入；PPTV聚力將擴大可銷售的終端設備種類，實現硬體銷售規模超過400萬臺；PPTV聚力的OS端用戶數字增長到超過3000萬等；在渠道建設上，蘇寧也將百分百支援PPTV聚力，實現融合視頻、娛樂、本地化服務、家庭購物的綜合生活平臺打造。

在發布會現場，PPTV聚力還公布了2款新的商業應用產品：PP云和PP雷達。PP云基於PPTV聚力的技術優勢和資源優勢，為媒體和中小企業打造自身視頻營銷提供了更高效的選擇；PP雷達則是基於視鏈技術的全新產品，依托蘇寧云商(行情,問診)大數據庫，將視頻內容與商品完美結合，改變當下單一的貼片廣告模式，也是互聯網視頻電商化的最新應用，也成為新商業故事的最好佐證。

十年，PPTV聚力從互聯網直播起步；十年，PPTV聚力已成為互聯網視頻體育與娛樂的多終端領軍者。當PPTV聚力從單一線上模式創新走出，視頻行業格局的變化值得期待。