聯華超市公佈2013年中期業績，加快業務轉型，夯實營運體系，營業額同比增長達7% 同店銷售增長跑贏CPI

聯華超市公佈2013年中期業績加快業務轉型 夯實營運體系營業額同比增長達7%同店銷售增長跑贏CPI【2013年8月22日，香港】聯華超市股份有限公司 (「聯華超市」；股票代號: 980) 今天公佈其截至2013年6月30日止6個月（「回顧期」或「期內」）未經審核之中期業績。

2013年上半年，聯華超市取得穩步發展，集團營業額為人民幣156.05億元，同比增長7.0%，毛利率與綜合收益率分別達到14.18%及23.98%，主要受益於採購成本降低、向供應商收取價外收入的增長及定價規則的完善。

同店銷售增長3.72%，同比加快5.41個百分點，主要得益於商品促銷活動的推陳出新、大型綜合超市次新店周邊商圈成熟、老店形象改造及商品結構優化。

經營盈利達3.20億元，經營利潤率為2.05%。

股東應佔盈利約為人民幣1.91億元。

按照公司已發行股本11.196億股計算，每股基本盈利為人民幣0.17元。

公司董事會建議不派發中期股息。

分部業績大型綜合超市：回顧期內，集團大型綜合超市業態面對白熱化的市場競爭態勢，一方面，嚴格開店流程，確保新店品質，並加大對次新店的維護及轉型提升力度，並通過「強店」來提升和鞏固市場銷售份額；另一方面，通過精准行銷以及合理定價規則，提升促銷活動的有效性。

營業額達人民幣94.67億元，同比增長約8.7%，佔集團營業額約60.7%。

同店銷售增長約3.52%，跑贏消費者價格指數。

綜合收益率為24.29%，同比減少0.53個百分點，但相較於2012年下半年上升0.48個百分點。

經營盈利約為人民幣1.88億元，經營利潤率為1.99%。

超級市場：回顧期內，集團超級市場業態以生鮮經營為抓手，深化門店轉型。

通過穩步推進品類優化，提高聯合行銷效果，加盟批發業務同步上升，穩固了市場份額。

回顧期內，超級市場業態錄得營業額達人民幣52.02億元，同比增長約4.4%，佔集團營業額約33.3%。

同店銷售增長為3.37%。

毛利率上升0.21個百分點至14.34%。

但由於剛性成本上升以及一些受消費者歡迎的經營方式的逐步調整甚至退出，該業態經營提升壓力增大，綜合收益率為22.07%，同比下降0.29個百分點。

便利店：回顧期內，便利店業態積極應對外資競爭對手的挑戰，在加速現有網點進行轉型調整的同時進行市場細分，加快進入高階市場；深度優化品類結構，大力推行核心商品和核心服務的營銷模式，探索利用網點優勢增加增值服務。

回顧期內，便利店業態錄得營業額為人民幣9.18億元，同比增長約4.9%，佔集團營業額約5.9%。

同店銷售增長為8.88%，毛利率上升0.34個百分點至15.60%。

綜合收益率為24.01%，同比微漲0.02個百分點。

雖然同店增長有較好的表現，但由於人工成本及租金成本等顯著增長，經營利潤率同比下降，為-3.88%。

網點發展量質並重，保持平穩集團繼續堅持「區域領先，全國佔優」的戰略指導思想，嚴格把控品質先行的原則，穩步推進集中化發展規則。

同時，集團合理安排開店計畫，優化新開網點流程，及時梳理弱勢門店，確保各業態網點的健康穩定發展。

回顧期內，大型綜合超市業態新開門店1家，位於浙江省杭州市。

超級市場業態新開門店共63家，其中直營門店11家，加盟門店52家。

便利店業態新開門店共85家，其中直營門店30家，加盟門店55家。

夯實營運體系，發揮資源優勢回顧期內，面對消費品市場中的壓力和挑戰，集團積極夯實營運體系，關注消費者需求變化，通過轉型提升門店經營能力，加強價格管理，優化商品結構，改進供應商結構，提高銷售能級。

集團繼續推行二零一二年八月以來的“惠生活”活動，加強行銷管理工作，強化執行與監控，使得「惠生活」商品銷售和客流繼續增長，銷售增幅超過30%。

回顧期內，集團不斷深化行銷活動內涵，開展了一系列有針對性的主題行銷活動，加大對顧客引導與推薦，幫助門店做大做足商品銷售，提升人氣。

同時，集團進一步做好品類管理和價格管理工作，加強營采協同，優化商品結構，滿足顧客多元化需求，聚客流、增銷售。

集團積極推進農超對接，減少不必要的中間環節。

繼續加強生鮮基地建設工作，截至二零一三年六月三十日止，集團共有319個生鮮基地，生鮮基地採購商品銷售額同比增幅達21.22%。

集團加強自有品牌的研發和行銷推廣以增加收入來源，自有品牌商品銷售絕對額同比增長約5.14%，銷售佔比達3.5%，同比有穩定增長。

同時，集團的進口商品經營重點在完善品類體系，優化進貨管道，進口直采商品採購額更錄顯著增長。

回顧期內，集團加快了資訊系統和物流體系建設。

集團加大及完善企業資訊統一管理平台的建設，促進業務流程的持續優化和重組，完善統一結算系統，使結算範圍擴大了租賃和招商，進一步完善B2B系統讓供應商管理更有效率。

而集團江橋物流中心專案亦按照流程規劃推進建設，期望年底實現試運行。

二零一三年五月，集團順利摘得浙江楊訊橋新物流配送中心規劃土地，進入工程招投標工作籌備階段，進一步完善於長三角地區的物流體系建設。

食品安全管控方面，集團加強品質服務的提升、標準制度的建設和門店檢查的指導等工作的展開，不斷強化門店環節控制、規範流程管理。

針對今年四月份的禽流感事件，集團第一時間採取應對措施，對商品結構、陳列資源、安全性宣傳及行銷活動等方面作出及時有序的調整與跟進，不斷提升消費者的信心。

加快改革創新，提高競爭能力回顧期內，集團不斷強化與供應商的和諧零供關係，注重會員體系發展，並在優化主營業務模式的同時，積極拓展新的零售管道和業態,，挖掘新的業績增長點。

在強化與供應商的關係方面，集團按政府規定修訂合同簽訂模式，改變了原有的費用收取方式，鼓勵供應商做大銷售規模，為零供關係合作共贏奠定穩定基礎。

在健全完善會員體系上，集團注重會員行銷，增強對客戶需求的分析，不斷改進會員活動，培養會員忠誠度，以提升會員銷售佔比從而有利集團長遠發展。

在業態升級和創新方面，集團優化招商功能定位，實現形象效益雙提升，如在浙江省杭州開業的網點面積為3.9萬平方米的一家大型綜合超市引進了「歐凱城」名品館，彙集了GUCCI、PRADA、BURBERRY等時尚名品，對大型綜合超市一站式購物的概念進行了突破。

集團一體化購物網站「聯華易購」(www.lhmart.com) 已完成各類系統功能的開發和補充，並在此基礎上不斷調整與補充線上商品品類，提供更多的會員增值服務，推進線上會員積累。

下半年，「聯華易購」將完善營運流程，推進線上線下互動，開展線下門店的多點配送服務，推動網購業務穩步向前。

集團在二零一二年正式試點推向市場的藥妝店「櫻工房」品牌模式日趨完善，截止二零一三年六月三十日共有5家，為更多追求健康美麗的消費群體全新場所，受到了廣大消費者的青睞。

加強成本控制，挖掘經營潛力回顧期內，集團推出一系列成本控制措施，以應對整體成本上升的挑戰。

集團整合各業態的人事招聘管道，進一步嘗試勞務外包。

為簡化內部交接手續，集團於部分門店試點信用收貨項目，並針對部分就近門店夜間收貨採取了合二為一的收貨方式，減少夜值班人數，創本控效。

同時，集團還在超級市場業態推行門店員工一職多能，從而提高員工工作效率。

為節能減排，集團亦通過實施費用控制項目，繼續做好節能降耗工作，完成門店節能改造，成功減低成本及增加效益。