鴻海不願再依賴iPhone 先卡位電視 等待蘋果TV發光？

如果有人可以獲得「蘋果之友」的扁額，鴻海 (2317-TW) 董事長郭台銘理應排名居首。郭台銘幾乎完成蘋果 (Apple)(AAPL-US) 的各項要求－他製造 iPhone，而且讓它夠便宜。當蘋果被批評「血汗」時，矛頭指向代工的富士康 (2038-HK)，出來面對外界批評的主要是郭台銘，而不是蘋果。

不過，當全球化的鴻海及富士康想繼續向前邁進時，他們可能必須採取更讓人意想不到的策略－盡可能遠離蘋果。

《紐約時報》報導，立基台灣、主要工廠設在中國的富士康，希望能進一步擺脫對蘋果的依賴，他們採取的戰略，是朝向生產電視產品，尤其是大尺寸的平板電視。

■ 蘋果失色 拖累鴻海

研究公司 Gartner 分析師 Jamie Wang 認為，富士康了解到蘋果的光環正在消褪，他們需要除蘋果以外的其他產品，來支援成長。

富士康代工蘋果等眾多美國電子大廠的產品，為了使命必達，也使內部出現多項爭議，包括工時過長、員工跳樓、工安意外，以及種種對工作環境及勞工條件的抱怨。富士康也和代工的大客戶合作，努力改善工作條件、提高薪資並提高員工的水準。

4 月時，郭台銘發起，讓山西關公來台繞境，駕臨土城的鴻海總部。雖然迎來關公，但似乎未帶給鴻海營業上的神蹟。鴻海首季營收較去年同期下跌 19.2%，主因就是蘋果 iPhone 及 iPad 訂單減少。（接下頁）

[NT:PAGE=$]

分析師估算，富士康營收中，蘋果貢獻了 4 成以上。如果想跳過蘋果衝業績，以現階段看來，電視產品恐怕很難幫忙賺錢，看看日本電子廠就知道了。根據鴻海發言人指出，富士康 60 吋電視在台灣目前只賣了 2 萬台，並不算多。

■ 無意朝自有品牌發展

富士康的困境映射出台灣代工廠的困境，在於過於仰賴客戶。部分工廠開發自有品牌，如 HTC (2498-TW) 及華碩，然而，一旦他們出來於客戶競爭，意味著客戶也不再提供生意給他們。

2 項統計足以說明現在的時機。根據 NPD DisplaySearch 資料，2012 年 LCD 電視需求較前 1 年下滑 1%，整體電視需求下滑 6%。而 IDC 研究也顯示，全球電腦銷售在 2013 年首季大跌 13.9%。如此一來，製造商利潤下挫並不令人意外。

台灣電電公會副祕書長羅懷家認為，台灣廠商過於依賴代工，現在必須開展原創設計的製造，直接面向消費者的需求。鴻海消費電子部門副總裁 Kay Chiu 則在回覆 e-mail 詢問時指出，鴻海仍需善用合作夥伴的優勢，生產更具吸引力及更具市場競爭力的產品。

由去年開始，可以看見郭台銘策略上的轉向。郭台銘個人投資 8.4 億美元到夏普的 LCD 面板堺工廠，取得 37.6% 股權。隨即富士康力推 60 吋的大電視，其中 90% 的元件，如 LCD 面板、背光及機械組件，都是自家生產。

■ 先卡位押寶蘋果TV

根據發言人 Simon Hsing 說法，營收衰退是因合作夥伴如蘋果及 Nokia 訂單減少，鴻海不想坐等訂單，希望主動出擊，和更多客戶接洽，以求完全利用產能。（接下頁）

[NT:PAGE=$]

過去 6 個月，鴻海積極發展，和中國及台灣數家有線電視及網路電視業者合作，壓低大尺寸電視價格，像是和中華電信合作的 60 吋電視低價銷售方案，來炒熱市場。

鴻海希望實現 2 大目標，首先，不要和現有客戶形成面對面的競爭關係，因為他們現在還接受 Sony、 Sharp 及 Toshiba 的電視組裝訂單。同時，他們仍需消化堺工廠的 LCD 面板產品。因此，他們願意以低於成本的價格，來銷售電視。

有分析師認為，富士康需要更大的電視客戶，畢竟目前電視業務只占約 5%，遠遠低於他們幫蘋果代工的營收。另有分析師相信，富士康現在只是先卡位，等蘋果發展出革命性的電視產品時，整個需求就會被帶動起來。

瑞信分析師 Thompson Wu 說：「他們的盤算就是，如果現在蘋果推出電視產品，他們會比全球所有其他人更了解。他們押寶這樣會成功。」