電子信息百強企業名單揭曉 長虹排名再次上升

2015年（第29屆）中國電子資訊百強企業名單揭曉，長虹從上屆排名第七位上升到第六位，進一步鞏固了在中國電子資訊制造業的領先地位。

分析人士表示，對於已經躋身榜單前十的企業而言，這每一小步的提升背后，都是企業在戰略決策、研發實力、制造能力等方面又一次超越自我，是企業整體實力向前邁進的一大步。尤其是在中國彩電業面臨困境的一年，以彩電為主業的長虹逆勢提升實屬不易，這也為長虹基於互聯網，面向物聯網的企業戰略轉型提供了保障。

今天，在“互聯網+”的引領下，長虹通過兩代chiq產品的持續發力，以及智慧研發、智慧制造、智慧交易三大平臺的打造，探索以人為中心的智慧家居新形態。同時，長虹又提出了“智慧社區下的智慧家庭”服務模式，探索向產品+服務的企業轉型新模式。按照長虹集團董事長趙勇的說法，長虹要在“中國制造2025”的國家宏觀規劃里走出一條屬於自己的道路。而引領家電制造業全面升級，也是業界對電子百強企業長虹的期許。

力推兩代chiq 升級智慧制造

在智慧化、網絡化和協同化為主要發力方向的“新三坐標戰略”背景下，長虹2014年率先在行業內提出“家庭互聯網”的概念，並通過中國首款三網融合智慧電視chiq電視、搭載云圖像識別技術的chiq冰箱，以及具備人體感知技術的chiq空調等一系列產品的面市，勾畫出“家庭互聯網”的雛形。今年年初，長虹互聯網轉型的第二代產品chiq電視也正式發布，不但搭載全球獨創的“m+雙芯”智聯技術，還在一代產品“四個看”的基礎上，開創了“直播客製玩、移動同步玩、大屏極速玩”的暢爽體驗。

在長虹公司總經理劉體斌看來，長虹的“新三坐標戰略”與當下正火的“互聯網+”有異曲同工之妙，兩代chiq產品從設計研發到制造生產都是朝著“互聯網+”一步一步地前行。而在長虹“互聯網+”的背后，是其建立起的完備的大數據生態圈。據趙勇介紹，長虹是目前行業內唯一一家擁有大數據處理能力，以及龐大的服務器資源的公司，在這個大數據平臺上，長虹收集並處理運營公司大數據資產，提出新一代chiq產品定義建議，不斷提升用戶的使用價值。

圍繞“以人為中心”的產品理念，兩代chiq產品都是依托大數據和云技術，針對消費者“痛點”而研發設計和迭代的。據了解，長虹建還立了以消費者“痛點”為導向的設計和制造體系，深入挖掘消費者特點，據此規劃產品的形態、功能、應用場景。針對消費者“痛點”，長虹還提出了個性化客製的概念。長虹集團副總工程師陽丹表示，“互聯網+”時代，長虹廣泛的大數據產業已具備，未來長虹計劃通過智慧制造、智慧交易、智慧研發構建三位一體的智慧平臺，實現產品的個性化客製，推動產品制造技術升級，打破工廠和消費者之間的圍墻，最終發展一套能夠支援大規模個性化客製的智慧制造系統。

對於家電制造業而言，長虹擁抱互聯網的戰略轉型無論是在理念上還是在路徑上，都是領先於行業的。但從中國制造向中國智造躍升的過程中，靠的不光是互聯網+的思維，更要靠深厚的制造實力的積累。在智慧制造方面，長虹同樣走在行業之先，在智慧家電產品的生產過程中，長虹通過資訊化與自動化技術應用，在注塑等傳統生產環節，機械臂等工業自動化技術已經取代了人力生產，實現了“無人工廠”制造模式。隨著“中國制造2025”規劃的實施，中國制造業也走入“工業4.0”的時間節點，可以說，長虹為傳統家電行業的轉型升級，向高階制造、智慧制造領域邁進樹立了標桿。

創新ipp 打造智慧社區生態鏈

在長虹的戰略轉型中，產品運營、社區運營、生態運營成為今後一個時期內長虹的工作重點。陽丹介紹，兩代chiq系列產品的推出只是長虹產品運營的先鋒部隊，為打造更完善的智慧家庭生態圈，長虹正努力為消費者提供一整套的智慧家庭系統解決方案和服務模式。關於社區運營，長虹將以智慧社區下的智慧家庭為重點，基於社區線下剛性生活服務設施的智慧化、物聯化，建設社區用戶的開放服務與社交平臺，廣泛對接如醫療、教育、生活、娛樂等第三方社區o2o服務，締造完善的智慧社區生態鏈。作為一個完全開放的技術平臺，陽丹歡迎友商廣泛加入ipp平臺，構建特色應用，通過不斷的迭代升級，實現數據經營和協同創新，共建智慧生態。

ipp（integrated personal portal）以人為中心的一種聯接框架，是長虹企業轉型的技術內核，ipp是在現有連接協議基礎上的一種通用聯接架構，該架構下的任何資訊終端可以納入到同一設備庫中，並通過開放和安全的聯接框架，在云端建立設備之間的聯接邏輯，幫助用戶實現設備之間自動、便捷的聯接和協同，實現產品定義和應用開發的新模式，最終形成以人為中心的設備和內容的匯聚門戶。長虹期望通過平臺匯聚的大量設備、人，以及第三方伙伴，不斷繁衍、裂變，產生更多的服務，最終衍生出龐大的“長虹+”生態。

有數據顯示，中國智慧社區市場蘊藏著萬億元的“金礦”，已有超過5000家企業進入這一領域，出身於家電制造業的長虹是撬動這一巨大市場的有力競爭者。憑借橫跨黑白電產品的產業鏈優勢，長虹通過ipp架構實現了不同智慧設備之間的協同，其戰略也從智慧家庭延伸到智慧社區，未來還將演進到智慧城市的構建。

陽丹表示：“長虹的野心是想做在智慧家庭和智慧社區這個節點下的一個超級入口，通過這個入口來展現長虹向服務型企業的轉型。”趙勇更提出，希望長虹3年后成功轉型為基於智慧社區下智慧家庭的產品及服務提供商。在“互聯網+”的浪潮下，長虹立足傳統制造，突破智慧制造，正朝著更高遠的目標邁進，而長虹邁出的這一大步，無疑也將是推動家電制造業轉型升級的一大步。