李杰:工業4.0時代中國的機會在于數據和數據分析

中國制造現在還是以低階制造為主。現在我們制造業很多人都不愿意去，為什么？很多工廠里面你去看，又黑又臟，誰會愿意去呢？當然一些企業也有先進的工廠。

德國、美國則相對來說，以高階制造為主。無論工業4.0，還是CPS，都是帶動資訊化和智慧化，能夠讓社會運轉的更好。但是中國直接從低階制造，躍遷到德國、美國所追求的目標，顯然是有非常大的跨度的。

所以我的看法是：中國要跳出現在的制造業模式，跳出現在的制造過程去思考如何將制造的價值提升；跳出之后再跳回來去改變制造的基礎。

因為區別於過去的制造，現在我們談的是基於數據分析的制造。而在數據方面的機會，中國比德國要好很多，因為高鐵在這邊，風力發電在這邊，車子在這里，數據中國要比德國多很多。如果遵循傳統的制造過程，而不是去發展大數據，發展基於數據的分析，中國的制造永遠趕超不了。

所以，我對中國制造有這么幾個建議。第一，更深入了解制造過程，知道別人如何設計制造。第二，了解裝備，然后從裝備的角度去做差異化，去尋求能夠達到更大價值的方法。第三，思考如何去提高產品價值、發現新的價值。

我們所有做的工業大數據，跟制造的重要關聯，就是價值創造。

德國制造業基礎很強，但是他們資訊化很弱，所以他們希望通過工業4.0戰略來加強，從而實現更強的制造。美國是本身制造和資訊都很強，所以相對而言美國的優勢明顯。

那么，中國去實現自己的基於數據分析的制造，分析的目的是什么？

一定要是創造未來生活的價值。包括健康保障，國民的健康應該放置在制造業的一個重要目的上；包括可持續性，中國產品很多，制造很多，但浪費很多，如何不浪費、不出意外，而且環保，就是數據分析的目標所在。

如果我們重視數據，重視基於數據的分析了，我想中國的制造業，也就會看到更多的契機。

問：我是研究物聯網的，接觸國內的企業比較多，但是我有個困惑，我接觸的98%以上的企業，感覺工業大數據很難接地氣，所以工業4.0的概念最終實現是不是很難？

答：這個要從中國制造業傳統上追求的目標說起，因為在技術、互聯網的支援下，很容易制造出產品，接下來就是找市場，中國市場大的很。所以只要能做出來市場需要的產品就可以了。

但是美國、德國，他們的目的不一樣，它們是為了產品的價值化，德國談的工業4.0以及美國談的CPS，都是為了實現更大的價值。而不像中國只是滿足需求。

那么，中國為什么也要做。因為這畢竟是制造業的發展趨勢。

當然未來中國制造的4.0，可能跟德國和美國不一樣。

第一個表達方式不一樣；第二個更關注效率提升；第三個是減少工作中的意外，不出差錯；第四個是中國做的產品更能夠整合資訊化，達到價值化的目的；第五個很重要，做出來的產品，能夠讓顧客有worry free，“無憂無慮”這個價值。這五點是根據現在的中國制造業基礎來發展的方向。

問：我是來自企業界的，我的問題很簡單，我感覺我們做的工作跟工業4.0好像有比較大的差距。

答：回到制造業本身來談，制造業講五個概念，第一個材料 （materials），第二個設備 （machines），第三個方法 （methods），第四個測量 （measurement），第五個塑模 （modeling）。

制造包含很多東西，但對中國來說，前端材料你沒有；核心設備也是購買，那你怎么去加強加工制造；然后工藝方法創新也有限。所以這三部分都不行。

中國現在可以做的是第四部分，我給你“量”，你要抓到機會去“量”，量過去的設備，量使用的東西，我測量做好，就可以進入到最後更高的層次，就是塑模，分析。

所以中國沒有材料、設備、方法，但是你“量”清楚了，就有了數據基礎，通過數據分析，就更能夠做新的設計。這樣的話，就從原本大家都沒有的地方，建立了優勢。

問：資訊化也好，工業大數據也好，感覺中小企業很有意愿，但是我想問傳統的企業怎么樣去做？

答：美國將近80幾萬的小企業，日本40幾萬的小企業。它們是創新的源頭。因為小企業動作快，大企業動作慢。小企業重在點的突破，大企業重在市場。所以大企業要融合小企業的專長。

在中國我覺得小企業現在有一個大機會，最近國家領導人也談了很多，中國要促小而強的企業。小企業的發展，我覺得要做到小而強，就需要有核心的技術，並且技術能夠被保護，保護之后被大企業收購，像美國的大企業每年都在收購公司。

但是我們在中國來講，小企業被收購是有，但是它的技術同質性往往比較高，就是你我差不多，有一個成了大家就一窩蜂上去。

所以還是要做出別人做不出的東西來。很多小企業是學生創業的，我覺得學生開發東西，要專心去開發，耐得住寂寞，不要太浮。再者，小企業要快速失敗，盡量多地去試錯，因為這是大企業沒法做的。

問：現在在中國，電子商務很強，像京東已經在美國上市，您覺得工業4.0，跟電子商務未來有沒有可能比較密切地合作。

答：現在整個社會連在一起的，就是資訊流、物流、現金流三個在一起。電商不單只是諸如阿里巴巴之類的平臺，它還是直接面對顧客的需要的。所以它那里能收集到各種各樣的需求。

電商在中國是一個特色。因為在美國你說電商可以取代一切，是不可能的。在美國，大家工作一周累了，都愿意去購物，也是一種放松。在中國，人太多，買東西付錢還那么麻煩，開車交通阻塞，停車不好停。

電商取代線下購物也是有好處的。一旦質量出了問題，就可以快速得到反映。因為它的過程是透明的，所有的過程數據都可以用來分析。

當然我覺得分析這些網上購物數據是手段，重點是回到你對生活的改善。讓網上購物的數據分析能夠反過來刺激制造業的發展。