樂視生態“視.不可擋” 樂視自制二次顛覆

2014年7月2日，樂視“視.不可擋”Summer Show在上海舉辦，首次公布樂視自制“二次顛覆”戰略以及2014年樂視網(行情,問診)秋冬多屏生態營銷產品，重點內容資源。這是繼2013年1月1日首次顛覆網絡自制行業、開播“樂視午間自制劇場”全年700集劇目每天以定時劇場方式不間斷播出后，樂視自制向業界投出的第二枚顛覆炸彈。樂視網網站事業群運營總裁高飛代表樂視自制第一次公開梳理了當下與未來網絡自制內容的產品脈絡，為中國網絡自制行業第一次指出了明確的產品細分架構與獨具特色的發展方向。

據樂視網總制片人郝舫介紹，頂尖綜藝天王吳宗憲，商業話題女王田樸珺，時尚教母蘇芒，執導張東健成名作《朋友》的韓國導演郭璟澤，這四位亞洲級名人成為首批簽約樂視自制的一線工作室，聯手成立“顛覆者聯盟“，共同打造3大類“互聯網產品經理思維”梳理下的全新自制節目。在當天發布的3大類樂視自制全新產品里，聯合出品方除了4大簽約工作室、還包括了眾多知名內容生產機構如：小馬奔騰、萬合天宜、世熙傳媒以及第一財經、21世紀經濟報導這樣的頂級財經媒體。

互聯網產品經理思維，顛覆網絡自制規則

從最早的UGC到后來的長劇集，再到當下流行的PGC，網絡視頻在尋找徹底互聯網化的內容生產和商業回報模式上，一直磕磕絆絆。《屌絲男士》到第三季已顯頹勢，《曉說》今年4月份也隨同高曉松離開優酷改換門庭、前途未卜；愛奇藝打造的馬東、高曉松、劉春三駕馬車，因劉春欲投奔阿里的訊息變成了“兩輪單車“。網絡自制遭遇的困難，足以說明自制行業僅拼資本、松散組合、粗放經營的傳統模式急需新的突破。當互聯網日益增長的資本實力與渴求變化的內容創作人才碰撞出火花，這瞬間的激情僅靠”工作室“簽約制度是無法保證長遠發展的。二者之間還差了一環：互聯網產品經理思維，這是互聯網視頻行業深耕用戶運營，得以發展壯大的殺手锏。

當以用戶為核心、以大數據分析為基礎、進行跨界創新的互聯網產品經理思維進入到內容創作產業，雙方將碰撞出奪目的火花。

移動走著瞧，是樂視自制梳理的第一類產品。小巧、精悍、輕松有趣、可拆分觀看，易於傳播、占據移動端碎片時間，這些都是段子劇搶占人心的大招。於是，吳宗憲、蘇芒，萬和天宜的叫獸易小星紛紛出馬：《阿憲走著瞧》，由吳宗憲自編自導自演，15秒一笑點；《雞血女王》，時尚教母蘇芒工作室力作，首檔移動網絡時尚劇，表面時尚光鮮，后臺雞血滿倉；《學姐知道》，則是叫獸繼《萬萬沒想到》后監制的一部力作，以爆笑冷姿勢開創移動端百科喜劇先河。

Social造話題，是樂視自制梳理的第二類產品。全民社交時代，內容為社交服務，社交也反過來催生新的內容，高曉松的《曉說》，首檔體育自媒體欄目、黃健翔與樂視自制合作的《黃.段子》等一眾熱門自制內容，無一例外都走的是”Social造話題“路線。幕后策劃在社交媒體上精心搜羅加工話題點，加上主持人的超級口才，最終形成強大的內容吸引力，並通過觀眾的分享在社交媒體上二次傳播。社交媒體與內容的循環生產，以及由此帶來的話題營銷契機，是中國網絡自制未來的發展方向之一。為此，樂視自制推出了極具話題性的節目：《謝謝你，紐約》，田樸珺以女性獨特視角，帶你認識她朋友圈里的紐約名流；《脫殼》，是21世紀經濟報導的扛鼎之作，五場中外名人的思想碰撞以及十期自媒體人對他們的拷問；《交鋒》：則是《第一財經日報》的特別策劃，在創業版五周年，樂視網與第一財經共慶十周年之際，一五一十話創業，將向所有”夢想創業“的網民展示中國新老兩代企業家真實的創業思維交鋒。

超級大制作，是樂視自制梳理的第三類產品。精品化大制作內容對饑渴交迫的中國觀眾和廣告主有多大價值已不用多說，小馬奔騰、世熙傳媒、郭璟澤之所以選擇樂視自制，同樣是為了在新媒體時代摘取內容之王的皇冠。傳統行業的優秀人才、經年匯聚的強大資源、步步積累的寶貴經驗，經過樂視大數據和產品經理思維的發酵，爆發出強大的話題傳播效應。於是，大綜藝、大劇目、大音樂節、大電影這些能夠顛覆視界的超級大制作即將在互聯網發生。在“超級大制作”中，既有與世熙傳媒合作的明星群體愛情真人秀《十個禮拜嫁出去》、又有由小馬奔騰捉刀的《舌尖上的飯局》，而《Letv Festival》，則脫胎於著名的蘋果iTunes Festival， 以最質感的歐美樂團，奉獻極致O2O音樂盛事。

以互聯網產品經理思維所產出的樂視自制二次顛覆戰略，正是在樂視生態的整合版面中得以托生和充分施展。自制內容不僅可以橫跨五屏在4K終端上為用戶呈現極致體驗，實現與觀眾零距離交流；而樂視商城與樂視生態天貓店等電商平臺，也讓基於樂視自制內容的衍生品有了輸出渠道，無形中拓展了產業鏈的縱深影響力；在樂視TV.超級電視上的數千款APP應用涵蓋了遊戲與動漫等類別，可以為樂視自制產品進行跨行業開發量身客製。在樂視大生態上，有著眾多樂迷用戶基礎，樂視自制形成了自己的小生態圈，極具誘惑力。

[NT:PAGE=$] 借樂視生態垂直產業鏈版面延續版權優勢

在“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態版面中，與樂視自制共同構成 “內容”這一環的，是樂視的版權內容。從一開始，樂視對版權內容的理解，就是依托“互聯網改造內容產業的思維”，重塑內容創作價值鏈，進行垂直產業鏈整合。從最早的《甄嬛傳》視頻獨播創造劇王記錄，到組建樂視影業、簽約張藝謀，推出《歸來》成為中國文藝片票房冠軍，收購花兒影視、網羅鄭曉龍等導演推出系列巨制，樂視在以“互聯網思維改造影視業”的道路上扮演著試水者和先行者的角色：馬云收購文化中國，發布娛樂寶眾籌影視拍攝、小米成立小米互娛，傳統互聯網巨頭對影視業的滲透和顛覆，可以說都是在模仿樂視生態的垂直產業鏈版面。

2014年下半年，樂視版權內容依然延續著“大劇大片大賽事大綜藝”的全娛樂整合思路，構建”互聯網時代的樂視娛樂帝國“。被樂視收購的花兒影視將相繼推出由鄭曉龍執導的《紅高粱》，以及《羋（mi）月傳》，前者是周迅闊別熒幕十年的復出之作，后者則由孫儷擔任主演，《甄嬛傳》的姐妹篇，可望重現《甄嬛傳》萬人空巷的播出效果。而范冰冰闊別熒屏6年后的首部大戲《武則天》，以及楊冪李易峰主演的古裝奇幻大劇《古劍奇譚》也將於下半年開始在樂視網與用戶陸續見面。

電影方面，樂視網聯合兄弟公司樂視影業，由吳宇森導演、金城武、章子怡和宋慧喬聯袂主演的《太平輪》系列將重磅登場。而屢次更新票房紀錄的《小時代3：刺金時代》與《小時代4：鳴鉆時代》也將繼續華麗上演。根據《鬼吹燈》改編、由陸川導演、姚晨趙又廷主演的《吹燈傳奇》，以及在票房上獲得巨大成功的《敢死隊3》、《機器兵團》、《熊出沒之熊涌來襲》等，都是樂視網下半年逐步推出的重點內容資源。

在大綜藝方面，借上半年獨播《我是歌手》第二季所積累的運營經驗和用戶資源，樂視網與東方衛視合作，在暑期推出的首檔青少年勵志真人秀《我們一起來》。全國6大城市，12位文娛明星，5天5夜與少年們零距離的共同生活，凝聚成綁腿跑大賽青春不老的記憶。這也是首個一線衛視與一線視頻網站的共創欄目，進一步完善樂視生態業務版面。

借世界杯開賽四天播放量和廣告收入雙破億之勢，樂視也對下半年重點體育資源進行了梳理。NBA獨家互聯網電視播放平臺、歐冠籃球全網獨家播放平臺、CBA中國男籃職業聯賽獨家互聯網電視播放平臺、中網公開賽、上海大師賽等四大網球盛事高清獨播，優質的體育資源和獨有的跨四屏平臺為廣告客戶提供了多樣化的投放選擇。

基於樂視生態的跨屏營銷創新

在7月2日的Summer Show上，樂視網網站事業群首席營銷官張旻翚帶來了依托樂視生態的跨屏營銷創新方案，並以“七劍”為之命名。其中，主打5動全屏的“舍神劍”，以內容合作+內容客製+O2O+5屏傳播為特色，全面展現樂視生態獨有內容資源和五屏傳播渠道的優勢價值。“日月劍”則主打樂植入+視點雷達，前者利用3D視頻植入技術將廣告主產品依據情境與視頻無縫融合，讓品牌植入更方便，后者則將視頻中出現的商品和相關電商平臺直接關聯，讓觀看與購買無縫對接。主推雙子星劇場的“競星劍”、以云視頻平臺實現精準投放的“莫問劍”，以及通過樂掃技術讓掃實物成為營銷最直接入口的“游龍劍”等七大多屏營銷產品一一亮相。

樂視網此次推出的跨屏營銷解決方案，依托於樂視五屏聯動的戰略和“平臺+內容+終端+應用”的垂直產業鏈整合生態系統，打造獨具一格的五屏生態廣告體驗。對於網民，無論哪個終端都能收看樂視內容，體驗一致；而對於品牌廣告主，可以實現五屏協同，利用不同的技術組合催生最大化營銷價值。

在這樣的背景下，樂視網獨具特色的生態營銷與五屏聯動也屢創行業佳績。僅在2014年上半年，樂視綜藝獨播《我是歌手》第二季開創深度網臺聯動的里程碑，樂視體育世界杯憑借八檔強勢自制欄目播放量營銷雙破億，都彰顯著樂視生態營銷“視不可擋”的上升態勢！

如今，互聯網行業的競爭已經從點對點的競爭進入到生態版面的競爭，有膽識的格局觀加上有速度的執行力，才有可能出奇制勝。而樂視網正是基於領先行業的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態版面，歷經十年艱苦創業，做到了異軍突起、顛覆.全屏實力！

在這個以用戶為中心，內容為王、體驗為王的互聯網時代，樂視網7月2日這一場“滬上Summer Show”通過自制.不可擋、版權.不可擋、多屏生態不可擋向行業傳遞了他‘二次顛覆’的信心與野心。