萬科權力再平衡：執行副總裁9人削減至3人

“毛大慶被逼走”原本子虛烏有，居然還在不斷發酵。攸克君不想參與其中，卻不由想起此前萬科一件被人家忽略的高管職務稱謂變化。

必須聲明的是，攸克君要說的這件事，與傳得沸沸揚揚的“毛大慶（樓盤）被逼走”事件，沒有本質關係，更無針對性。不過，這與所有的萬科高管層有直接關係。

根據2014年3月29日萬科公告，除續聘郁亮為總裁，譚華杰為董事會秘書外，聘任陳瑋為執行副總裁、首席人力資源官，王文金為執行副總裁、首席財務官，張旭為執行副總裁、首席運營官。就這么多，執行副總裁僅有3人。

在此之前，萬科的執行副總裁有9人，根據萬科2013年年報之“董事、監事、高級管理人員”的排序，分別是丁長峰、解凍、張紀文、莫軍、肖莉、王文金、周衛軍、毛大慶、陳瑋。請注意，張旭不在執行副總裁之列，而陳瑋排名最末。如果簡單按照字面理解，張旭此前不屬於萬科“高級管理人員”。

對了，新一屆董事會，肖莉不再是執行董事。另外，解凍代替丁福源，任新一屆監事會主席。

一夜之間，萬科執行副總裁從9人減為3人，其他6位去哪里了？萬科沒有公告，攸克君也想知道，他們會不會出現在半年報里的“高級管理人員”名單里。

根據萬科內部檔案，這6位原來的執行副總裁仍屬於集團高管，但稱謂變了。具體變化如下：

第一，取消副總裁這一職級稱謂。沒錯，從那以后，萬科根本就沒有副總裁。

第二，大幅削減執行副總裁數量。在萬科原有的高管職級體系中，執行副總裁被認為是決策權較大的職位。現在，原有的9人執行副總裁被削減為3人，分別為陳瑋、王文金、張旭。

第三，增設高級副總裁這一職級稱謂。原任執行副總裁的丁長峰、張紀文、莫軍、肖莉、周衛軍、毛大慶轉任高級副總裁；原任副總裁的周俊庭、朱保全、祝九勝轉任高級副總裁。

這樣，在董事會領導下的高管團隊，形成總裁——執行副總裁——高級副總裁的職級序列。此前，萬科高管團隊的排序方式是按照職位（即總裁——執行副總裁——副總裁）排列，同職位的高管則按照就任該職務的時間先后順序排列；職級稱謂調整之后，萬科高管的排序改為按照姓氏拼音首字母的先后順序排列。

萬科在內部對高管層給出的解釋是，由執行副總裁調整擔任高級副總裁的高管，將可不再公示收入情況，而轉任高級副總裁的原執行副總裁，在決策權限上也沒有明顯的變化和差別。

事實真的如此么？或者說，我們如何看待萬科郁亮主導的這次職級稱謂調整？攸克君仔細思量、反復求證之后，有四點評論與諸君分享：

第一，這絕對不是一次簡單的職級稱謂的調整。當前由執行副總裁轉任高級副總裁的高管，郁亮強調其決策職權沒有發生明顯的改變，更合理的解釋是，他在降低這一調整可能遭遇到的潛在阻力。

例如擔任執行副總裁的張旭，在萬科分管戰投部門，負責投資、拿地等業務，與各業務領域的交集甚多。而在職級稱謂調整前，張旭為副總裁，與其業務交集的分管負責人，執行副總裁不在少數，因此，這一職級稱謂的變化，可能導致各分管業務領域高管之間權力分野的微妙變化。類似的變化，隨著時間的推移，還會越來越多、越明顯。

第二，萬科以極強的執行力，完成了一次高層權力結構的重構。這一調整的執行力不得不令人嘆服。本次調整基本是在悄然之間進行，並沒有經過太長的醞釀和動員。涉及如此大規模的高管職級稱謂調整，如此高效率，在中國企業界並不多見。據透露，曾任職於可口可樂等跨國企業的陳瑋，主導了這項職級稱謂的調整工作。陳瑋與萬科所有高管，均無過往交集。

最明顯的例子就是，由執行副總裁轉任高級副總裁的高管中，包括丁長峰、張紀文、張海、肖莉等一干萬科老臣，這在其他任何一個公司，幾乎都是不可想象的。如上所述，肖莉甚至不再是萬科董事了。

第三，在這樣的執行力下，萬科形成了一個相對精簡、權力也相對集中的公司運行中樞。張旭分管戰投，掌管全集團的拿地投資、資產買賣“大業”；王文金分管財務；陳瑋分管人力資源。萬科實際上用潛臺詞說明，只有掌管公司運行命脈的崗位，才能是執行副總裁，是公司日常運行的權力核心。2011年劉愛明、杜晶等人離職之前，萬科最多曾擁有多達11位執行副總裁。

第四，眾多“萬科老臣”退出了萬科公司的日常運作權力核心。轉任高級副總裁的原執行副總裁中，丁長峰、肖莉、張海、張紀文、莫軍等，都算得上市萬科的老臣，丁長峰、肖莉二人甚至稱得上王石的創業伙伴。請注意，攸克君說的是公司日常運作的權力核心，別發揮，也別誤解。

最後說一句，在今天萬科h股上市的大日子里，各路高管都齊聚香港，預計毛大慶將與郁亮親密合影，以破謠言。攸克君本不愿對毛大慶的人事風波發言，因為市面上現有的猜測都是誅心之論，飄飄忽忽，不可求證，很多分析錯得離譜。攸克君只表態一句話：驚天的故事里都有一個狗血的誘因與橋段。

粉絲諸君，午安。